崗位職責(zé)_二硫化碳廠的組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。絕密文件嚴(yán)禁外傳湖北金環(huán)股份有限公司二硫化碳廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄二硫化碳廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案3一、二硫化碳廠使命、職責(zé)與權(quán)限3二、二硫化碳廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置7四、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編7五、生產(chǎn)車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編11二硫化碳廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案一、二硫化碳廠使命、職責(zé)與權(quán)限（一） 使命安全地為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)提供保質(zhì)保量的二硫化碳原料。（二）職責(zé)1、 負(fù)責(zé)制定具體的生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃；2、 負(fù)責(zé)特殊生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工藝調(diào)整；3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合理安排和現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)，不斷提高生產(chǎn)效率；4、 負(fù)責(zé)對(duì)下屬職工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗的控制與考核，實(shí)施節(jié)能降耗，降低成本；6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的過程監(jiān)控和成品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；7、 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)工藝，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量；8、 負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、搶修和預(yù)防性維修，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；9、 負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣；10、 負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，加強(qiáng)生產(chǎn)的安全控制，消除安全隱患；11、 負(fù)責(zé)改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染；12、 完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。（三）權(quán)限1、本廠定崗定編提案權(quán)；2、工段長(zhǎng)（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；3、工段長(zhǎng)以上人員用人提名權(quán)；4、工段長(zhǎng)（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）主要考核權(quán)；5、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員進(jìn)行績(jī)效薪酬分配權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）績(jī)效薪酬分配建議權(quán)；6、根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）薪酬調(diào)整建議權(quán)；7、對(duì)協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；8、工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時(shí)用工權(quán)；9、經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。二、二硫化碳廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)過調(diào)查，新華信認(rèn)為二硫化碳廠具有以下特點(diǎn)：（1) 工藝相對(duì)比較簡(jiǎn)單；（2) 工作環(huán)境極差；（3) 高危險(xiǎn)環(huán)境多，高危險(xiǎn)崗位多；（4) 規(guī)模比較小，人數(shù)比較少。故對(duì)該廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置提出以下建議：（1) 基本保持原機(jī)構(gòu)不變，分廠下設(shè)生產(chǎn)科和生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間下設(shè)甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組；（2) 唯一的變動(dòng)是將原來歸屬分廠直接管理的出渣班和保全班劃歸生產(chǎn)科管理，以加強(qiáng)管理力度。如此，二硫化碳廠的組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：二硫化碳廠運(yùn)轉(zhuǎn)甲班運(yùn)轉(zhuǎn)丙班運(yùn)轉(zhuǎn)乙班保全班運(yùn)轉(zhuǎn)丁班出渣班生產(chǎn)車間生產(chǎn)科二硫化碳廠定崗定編匯總表崗位類別編制合計(jì)廠部生產(chǎn)科動(dòng)力車間合計(jì)10423171廠長(zhǎng)111副廠長(zhǎng)11科長(zhǎng)11副科長(zhǎng)車間主任1車間副主任基層管理人員職能人員66技術(shù)人員33生產(chǎn)工人811170保全人員1010后勤人員其他人員三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置二硫化碳廠設(shè)廠長(zhǎng)1名，副廠長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)全廠的管理工作。四、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、 生產(chǎn)科職能與職責(zé)職能：二硫化碳廠生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)的組織調(diào)度協(xié)調(diào)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的改造與創(chuàng)新、設(shè)備和安全環(huán)保管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)保全班和出渣班的管理工作。職責(zé)：（1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司指標(biāo)編制全廠的年/月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2) 負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)指揮調(diào)度和對(duì)外相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)進(jìn)度；（3) 負(fù)責(zé)全廠的工藝管理、工藝完善與優(yōu)化工作；（4) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備采購需求的審核、設(shè)備大中修項(xiàng)目與技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃與組織、設(shè)備日常維護(hù)的組織與檢查，以及設(shè)備檔案的管理工作；（5) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)量與成本統(tǒng)計(jì)核算工作；（6) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作；（7) 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組織實(shí)施、創(chuàng)新成果的整理與匯報(bào)工作；（8) 負(fù)責(zé)工資的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、發(fā)放等工作；（9) 負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)保全工作和出渣工作；（10) 負(fù)責(zé)其他必要的行政和后勤工作；（11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、 生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)科除了直屬的各種職能和技術(shù)人員以外，還負(fù)責(zé)保全班和出渣班的管理，如此其組織結(jié)構(gòu)如下：保全班出渣班生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)核算員設(shè)備技術(shù)員3、 生產(chǎn)科定崗定編（1) 設(shè)科長(zhǎng)1人；（2) 二硫化碳廠設(shè)備結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，建議設(shè)設(shè)備技術(shù)員1人，在原編制3人基礎(chǔ)上壓縮2人；（3) 設(shè)工藝技術(shù)員2人，考慮到工藝的成熟性，工藝技術(shù)員要適當(dāng)分擔(dān)部分其他工作；（4) 設(shè)原材料計(jì)量工1人；（5) 原編制中的統(tǒng)計(jì)員和成本、工資核算員兩個(gè)崗位合并，稱為統(tǒng)計(jì)核算員，編制1人；（6) 考慮到二硫化碳廠安全的重要性，設(shè)值班長(zhǎng)4人，四班三上，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，另設(shè)專職安全員1人；（7) 設(shè)計(jì)量壓送工1人；（8) 取消原干事崗位，其相關(guān)工作由其他崗位分擔(dān)；（9) 倉庫、司機(jī)崗位取消；（10) 出渣班定編9人，其中一人兼班長(zhǎng)；（11) 二硫化碳廠設(shè)備體積較大，維修時(shí)需要相互配合，建議保全班定編10人，其中一人兼班長(zhǎng)。需要指出的是，這里所給出的行政和后勤工作分配只是指導(dǎo)性建議，生產(chǎn)科的相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合理分擔(dān)各種行政后勤性工作。生產(chǎn)科定編合計(jì)31人。4、 生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu)崗位崗位類別編制備注生產(chǎn)科直屬科長(zhǎng)科長(zhǎng)1設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2分擔(dān)部分行政工作安全員職能人員1兼其它行政工作統(tǒng)計(jì)核算員職能人員1分擔(dān)部分行政工作原材料計(jì)量工生產(chǎn)工人1值班長(zhǎng)職能人員4分擔(dān)部分行政工作計(jì)量壓送工生產(chǎn)工人1出渣班出渣工生產(chǎn)工人9其中1人兼班長(zhǎng)保全班保全工保全人員10其中1人兼班長(zhǎng)小計(jì)31五、生產(chǎn)車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、 車間職能該車間為二硫化碳生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)安全、按質(zhì)、按量完成公司和分廠下達(dá)的二硫化碳生產(chǎn)任務(wù)。2、 車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)二硫化碳一線生產(chǎn)的正常運(yùn)行，其下設(shè)甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組，故組織結(jié)構(gòu)如下：運(yùn)轉(zhuǎn)甲班運(yùn)轉(zhuǎn)丙班運(yùn)轉(zhuǎn)乙班運(yùn)轉(zhuǎn)丁班生產(chǎn)車間3、 車間各班組定崗定編（1) 該車間設(shè)車間主任1人；（2) 每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組設(shè)裝碳工2人，烘碳工1人，熔硫工2人，電流工4人，投碳工2人，脫硫冷凝工3人，冷凍精餾工3人。（3) 考慮到冷凍精餾工屬關(guān)鍵危險(xiǎn)崗位，且為特殊工種，此處特殊處理，設(shè)替休人員2人。（4) 每個(gè)班組定編17人，其中1人兼班長(zhǎng)。如此四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組共68人，再加上該車間的主任1人和冷凍精餾工替休人員2人，合計(jì)71人。4、 生產(chǎn)車間定崗定編明細(xì)表生產(chǎn)車間定崗定編明細(xì)表車間/工段班組崗位崗位類別編制備注生產(chǎn)車間主任車間主任1運(yùn)轉(zhuǎn)甲班裝碳工生產(chǎn)工人2值班長(zhǎng)任班長(zhǎng)烘碳工生產(chǎn)工人1熔硫工生產(chǎn)工人2電流工生產(chǎn)工人4投碳工生產(chǎn)工人2脫硫冷凝工生產(chǎn)工人3冷凍精餾工生產(chǎn)工人3運(yùn)轉(zhuǎn)乙班生產(chǎn)工人17與甲班同運(yùn)轉(zhuǎn)丙班生產(chǎn)工人17