崗位職責_人力資源部部門崗位職責說明書1

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。職位說明書第1頁 共2頁單位： 職位名稱： 副總經(jīng)理簽字日期： 部門：廠部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷： 8年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識：人力資源管理、物資管理業(yè)務(wù)了解范圍： 勞動法、公司法、合同法及相關(guān)的法規(guī)、政策；營銷知識與技能，公共關(guān)系知識與熱能；行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢；物資與軍品市場情況及變化趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃、年度計劃和實際情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應(yīng)計劃和管理制度，建立物資供應(yīng)體系和網(wǎng)絡(luò)進行招標。加強員工再就業(yè)、技術(shù)學(xué)校及車輛運輸、物資倉儲安全管理、滿足經(jīng)營生產(chǎn)的人力、物資要求，維護企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部各部門供應(yīng)商客戶上級單位行業(yè)兄弟單位 政府部門類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準1. 計劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、采購計劃、運輸計劃及組織實施，以保證人力資源管理、員工培訓(xùn)、物資供應(yīng)有序運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標。全責科學(xué)可行2. 制度制訂：根據(jù)國家、兵器集團公司的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)實際狀況，組織編制并審訂、審核人力資源管理、員工培訓(xùn)、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價招標采購、招承包商管理及物資儲運的有關(guān)規(guī)章制度及組織實施，以保證人力資源管理、物資采購儲運活動合法合規(guī)。全責合規(guī)可行3. 組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關(guān)制度規(guī)定，對分管的人事勞動部、培訓(xùn)中心、再就業(yè)中心、運輸有限公司、物資供應(yīng)分公司、物資配送中心、技工學(xué)校的職能活動中發(fā)生的內(nèi)外部疑難問題和突發(fā)事件進行處理和解決，保障其職能活動正常有序運行，維護安定團結(jié)大局。全責正常有序4. 參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計劃，提出人力資源管理，物資供應(yīng)決策建議，對其它方面的決策積極發(fā)表意見，為企業(yè)正確有效決策提供支持。全責準確可行5. 安全保障：根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關(guān)制度及經(jīng)營生產(chǎn)情況，組織對車輛運輸，物資倉儲，職業(yè)再就業(yè)和技工學(xué)校的管理，貫徹預(yù)防為主的原則，進行安全培訓(xùn)教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責任事故，維護安定團結(jié)的良好局面。全責事故率6. 供應(yīng)商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，建立健全供應(yīng)商體系和網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定重要供應(yīng)商，逐步推行集中采購管理，保持物資供應(yīng)渠道暢通，價格合理，滿足生產(chǎn)需求。全責滿足要求7. 軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織制訂軍品銷售計劃，穩(wěn)定重要客戶，開拓市場，保證軍品營銷目標的實現(xiàn)。全責目標實現(xiàn)率8. 屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責分管部門組織機構(gòu)設(shè)置的審核、審訂，直接屬員的選聘、考核、獎懲、培訓(xùn)，對分管部門二級機構(gòu)的關(guān)鍵崗位，實行主管與統(tǒng)管