


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。綜合部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營銷分公司崗位定員1人直接上級(jí)分公司經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)匯總制定分公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制;分公司人事檔案管理;分公司財(cái)務(wù)管理;對(duì)代理商和終端人員培訓(xùn);統(tǒng)籌管理分公司其他行政后勤事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)匯總制定分公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制工作時(shí)間百分比:20 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)匯總分公司各品牌的經(jīng)營計(jì)劃,協(xié)助分公司經(jīng)理、品牌經(jīng)理制定分公司的年度經(jīng)營計(jì)劃頻次:負(fù)責(zé)分公司年度預(yù)算的編制,并監(jiān)控各部門預(yù)算執(zhí)行情況頻次:職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員的日常工作,統(tǒng)籌安排會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)事宜頻次:指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)辦理納稅事宜頻次:職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分公司人事管理和考核工作工作時(shí)間百分比:15 %工作任務(wù)組織執(zhí)行總公司的人事管理制度、相關(guān)實(shí)施細(xì)則 頻次:組織執(zhí)行總公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃,并配合人力資源部開分公司系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作頻次:負(fù)責(zé)組織做好分公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作,組織分公司考核工作,建立員工考核檔案頻次:職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分公司行政管理和后勤服務(wù)工作 工作時(shí)間百分比:15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織分公司辦公會(huì)議、其它重要會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)頻次:負(fù)責(zé)起草分公司公司各類報(bào)告和文件,對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作頻次:負(fù)責(zé)制定和完善分公司后勤管理制度,并監(jiān)督實(shí)施頻次:職責(zé)五職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)代理商和終端銷售人員的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比:150%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)代理商進(jìn)行公司政策和營銷思路等的培訓(xùn)工作頻次:負(fù)責(zé)對(duì)終端銷售人員進(jìn)行銷售知識(shí)等崗位培訓(xùn)工作頻次:職責(zé)六職責(zé)表述:部門內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)制定、修訂部門工作程序和工作制度,并監(jiān)控實(shí)施頻次:負(fù)責(zé)營銷事務(wù)部隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織部門技能培訓(xùn)頻次:負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行頻次:負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低部門管理費(fèi)用頻次:職責(zé)七職責(zé)表述:完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:5%權(quán)力:對(duì)分公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)分公司員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)本部門直接下級(jí)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)分公司重大會(huì)議的組織權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷總公司內(nèi)部各部門、分公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政事務(wù)部任職資格:教育水平中專以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)行政管理、人力資源管理、法律等知識(shí),了解皮鞋行業(yè)專業(yè)知識(shí) 技能技巧能熟練使用各種辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),有較強(qiáng)的寫作能力及表達(dá)能力,具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)趣味比賽活動(dòng)方案
- 工會(huì)團(tuán)委五四活動(dòng)方案
- 工會(huì)學(xué)?;顒?dòng)方案
- 少先隊(duì)趣味活動(dòng)冬季活動(dòng)方案
- 小孩義賣活動(dòng)方案
- 工會(huì)入會(huì)誓詞活動(dòng)方案
- 少兒書畫展活動(dòng)方案
- 小班春季迎新活動(dòng)方案
- 小雪節(jié)節(jié)日教育活動(dòng)方案
- 小組春游活動(dòng)方案
- 反假幣培訓(xùn)課件
- 中山大學(xué)強(qiáng)基校測面試題
- 愛回收培訓(xùn)課件
- 2025年湖南省中考化學(xué)真題(解析版)
- aopa無人機(jī)培訓(xùn)管理制度
- 2025屆中考化學(xué)預(yù)熱模擬卷 【吉林專用】
- 2025至2030年中國工業(yè)控制軟件行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢及前景戰(zhàn)略研判報(bào)告
- 小學(xué)生籃球課課件下載
- 2025年中國AI智能鼠標(biāo)行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報(bào)告
- 2025年湖北省新華書店(集團(tuán))有限公司市(縣)分公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025至2030中國軍用推進(jìn)劑和炸藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論