崗位職責(zé)_企業(yè)投資部職能說明書

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。投資部職能1.部門工作定位對集團投資的下屬企業(yè)（項目）進(jìn)行投資管理，協(xié)調(diào)被投資企業(yè)（項目）與集團的利益關(guān)系，優(yōu)化集團的資源配置，促進(jìn)集團公司資產(chǎn)的健康運作和集團盈利能力的提高。2.投資部主要職能2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)濟數(shù)量分析2.2集團業(yè)務(wù)計劃匯編、計劃發(fā)展跟蹤及計劃執(zhí)行分析2.3促使集團各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集團價值最大化2.4品牌的許可經(jīng)營管理協(xié)調(diào)2.5完成新投資項目的組建2.6參與被并購公司的管理整合、協(xié)調(diào)2.7公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要安排的其他相關(guān)工作3.投資部主要工作內(nèi)容3.1各業(yè)務(wù)單元經(jīng)濟數(shù)量分析3.1.1建立公司的各業(yè)務(wù)經(jīng)濟數(shù)量分析的資料庫，包括： 取得進(jìn)行經(jīng)濟數(shù)量分析的相關(guān)統(tǒng)計資料； 建立下屬各業(yè)務(wù)公司的相關(guān)信息檔案； 收集整理各業(yè)務(wù)單元的相關(guān)業(yè)務(wù)信息； 由專人以書面文件和電子版的形式存盤備份并存入公司行政部門的歷史資料庫以備查用。3.1.2建立公司投資決策的經(jīng)濟數(shù)量分析模型，提供決策支持： 就集團下屬各企業(yè)擬投資的新項目，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析； 評價集團下屬各企業(yè)的價值貢獻(xiàn)； 就集團資源優(yōu)化利用、配置提出具體書面建議； 為公司和其他相關(guān)部門提供技術(shù)支持和分析依據(jù)。3.2集團業(yè)務(wù)計劃匯編、計劃發(fā)展跟蹤及計劃執(zhí)行分析3.2.1負(fù)責(zé)集團業(yè)務(wù)計劃匯編工作： 做好集團年度業(yè)務(wù)計劃編制的前期準(zhǔn)備工作； 參與公司對各業(yè)務(wù)公司年度經(jīng)營計劃和相應(yīng)預(yù)算草案的質(zhì)詢和協(xié)商工作； 就各業(yè)務(wù)公司修改完成的經(jīng)營計劃進(jìn)行調(diào)整和匯總； 會同各有關(guān)部門將計劃任務(wù)分配到每一個業(yè)務(wù)公司。3.2.2跟蹤業(yè)務(wù)計劃： 跟蹤控制經(jīng)營計劃的執(zhí)行，對經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)展，進(jìn)行制度化的審閱與回顧； 評估業(yè)績表現(xiàn)，保持與業(yè)務(wù)公司之間的信息溝通。3.2.3分析計劃執(zhí)行情況： 及時揭示實際與計劃的差異并分析原因，形成書面報告； 各業(yè)務(wù)公司就經(jīng)營中存在的問題提出改進(jìn)建議后，參與公司對此的質(zhì)詢和分析，促進(jìn)各業(yè)務(wù)公司最終制訂行動改進(jìn)方案； 根據(jù)經(jīng)營情況、市場變化等相關(guān)因素，及時參與經(jīng)營計劃的調(diào)整、修正。3.3促使集團各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集團價值最大化：3.3.1加強下屬公司的投資管理： 完善對下屬各公司的價值管理工作，建立符合集團利益的評價指標(biāo)，形成書面分析報告； 按照集團價值最大化的原則，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易； 參與管理涉及集團公司或下屬業(yè)務(wù)公司之間利益的項目投資。3.4品牌的許可經(jīng)營管理協(xié)調(diào)3.5.1商標(biāo)管理： 管理協(xié)調(diào)品牌授權(quán)使用、牌費收取； 配合集團發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范品牌管理； 評估品牌經(jīng)營的業(yè)績，提出相關(guān)改進(jìn)建議。3.5完成新投資項目的組建3.4.1參與項目小組的有關(guān)工作3.4.2資源的利用、配置 根據(jù)新項目的方案設(shè)計，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部的資源，滿足新項目的資源需求； 根據(jù)項目的進(jìn)度安排，優(yōu)化新項目的資源配置進(jìn)程。3.4.3新投資項目的組建 完成有關(guān)部門必須的書面材料； 完成項目投資必須的審批手續(xù)。3.6參與被并購公司的管理整合、協(xié)調(diào)3.6.1適應(yīng)公司現(xiàn)有管理水平，進(jìn)行并購后項目管理整合，與公司現(xiàn)有資源產(chǎn)生協(xié)同效益： 資產(chǎn)處置：促使資產(chǎn)資源優(yōu)化配置，減少浪費和閑置； 機構(gòu)調(diào)整：協(xié)調(diào)理順并購后的組織機構(gòu)，提高工作效率； 業(yè)務(wù)整合：協(xié)調(diào)好原有業(yè)務(wù)與集團成員公司之間的合作關(guān)