2019年企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告.doc

僅供參考2019年企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 7 頁2019年企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我受廠黨總支委托，對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。xx年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項(xiàng)工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標(biāo)，做到六個堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅(jiān)持以安全高效為前提，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心，堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅(jiān)持以思想政治工作做保障。在實(shí)際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實(shí)上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計(jì)劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽xx噸，完成年計(jì)劃的xx%，1-10月份總成本發(fā)生xx萬元，占年計(jì)劃xx萬元的xx%，節(jié)支xx萬元。成本很好地控制在xx元，比年計(jì)劃xx元降低xx元，均創(chuàng)歷史新高。xx年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。下面，我主要匯報三個方面的工作。一、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，我們班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個強(qiáng)化”、“三個確?！?。一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實(shí)際，我們首先從思想上提高認(rèn)識，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標(biāo)，堅(jiān)持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點(diǎn)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項(xiàng)工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制了灌池面積，實(shí)行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實(shí)行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中，為使浮卷項(xiàng)目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務(wù)搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計(jì)劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目。為60萬噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目早日施工，我們以集團(tuán)的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫xx公畝，結(jié)晶面積xx公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，我們在全廠xx個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項(xiàng)工作考核前5名的班組進(jìn)行獎勵，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。在成本考核方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場下達(dá)的生產(chǎn)成本本來就緊的情況下，我們再壓縮一定比例，層層分解落實(shí)到各個費(fèi)用控制點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行，廠實(shí)行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險抵押掛鉤。在物料管理上，實(shí)行清倉查庫、修舊利廢，零庫存管理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房xx間，挑拾舊磚xx萬塊，木料xx立方米，全部用于xx工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，節(jié)約資金xx元。同時，對原廠制管廠舊車間進(jìn)行修整，將一工區(qū)兩個機(jī)組搬遷進(jìn)去，使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上，堅(jiān)決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。對因使用不當(dāng)人為造成的損壞，由個人承擔(dān)一定的維修費(fèi)。從而，充分調(diào)動了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。在安全生產(chǎn)工作上，由于我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，很好地貫徹落實(shí)了安全生產(chǎn)法和鹽場的有關(guān)安全制度，堅(jiān)持不懈地抓了職工的安全教育，職工的安全意識明顯增強(qiáng)，較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止，無發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。二、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動職工的積極性在加大生產(chǎn)經(jīng)營工作力度的同時，總支班子堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支以身作則、清正廉潔、帶頭實(shí)干的干部隊(duì)伍和無私奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力地保證。今年，我們按照廠黨委的要求，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民“三個代表”重要思想，及時進(jìn)行了“理想信念，廉政教育”，深入開展了創(chuàng)建“六無”工區(qū)班組活動，在職工中開展了法律法制和形勢任務(wù)教育，使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。在實(shí)際工作中，從廠到工區(qū)的負(fù)責(zé)同志，堅(jiān)持靠實(shí)干立威信，憑人格樹榜樣，敢于要求職工“向我看齊”，自覺堅(jiān)持跟班勞動制度，廠領(lǐng)導(dǎo)靠工區(qū)，工區(qū)正、副主任靠班組，班組長靠灘田，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場指揮，尤其天氣異變處理，領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜24小時值班，時常連續(xù)幾天不回家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-10月份，工區(qū)副主任以上干部的余班都在60天以上。同時，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動職工工作的積極性，廠班子從關(guān)心職工的角度出發(fā)，做了系列穩(wěn)人心，暖人心、聚人心的工作，不斷加大廠務(wù)公開工作力度，對職工生活小區(qū)和職工食堂，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力為職工生活創(chuàng)造良好的條件。職工生病住院前去探望，并針對職工看病吃藥難的現(xiàn)象，廠要求衛(wèi)生員每周一次到工區(qū)看病送藥，起到了積極作用。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊，勁足的良好氛圍，從全年的工作看，廣大