崗位職責_某國際公司部門崗位職務(wù)說明書32

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)科（船體/機裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副科長崗位說明書崗位名稱各專業(yè)科副科長/科長助理崗位編碼部門技術(shù)中心設(shè)計部各專業(yè)科崗位編制任職條件最低學歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標準（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標準、相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；熟悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計部管理室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部總師辦副總師產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負責人/專業(yè)人員造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負責人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負責人造船事業(yè)部質(zhì)量部造船事業(yè)部建造技術(shù)部直接上級：本課課長本崗位直接下級：本課各組組長本課課員主管設(shè)計師主辦設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師工作目的概述：根據(jù)設(shè)計部及本科工作計劃，協(xié)助科長完善科內(nèi)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓工作，以保證科內(nèi)設(shè)計工作有序進行，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責及內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作結(jié)果衡量標準1、質(zhì)量管理：科內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善科內(nèi)專業(yè)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理、年度標準化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求；船東要求直接負責質(zhì)量管理（標準化編制）；計劃完成率2、本科設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負責組織部門圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督；協(xié)助科長、主辦設(shè)計師落實與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)生產(chǎn)部門意見反饋直接負責施工指示單；圖紙修改通知單；設(shè)計錯誤更改率；藍圖/指示單/更改單3、本科技術(shù)管理：協(xié)助科長、主管設(shè)計師開展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)配合的工作計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點技術(shù)中心、設(shè)計部年度工作計劃協(xié)助設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本科工作計劃完成率4、本科計劃管理：組織主辦設(shè)計師制訂本科項目計劃，落實項目所需設(shè)計人員配置，監(jiān)督實施本科的產(chǎn)品設(shè)計計劃、修改和反饋工作技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品中日程計劃協(xié)助項目計劃完成率；藍圖/指示單/更改單5、完善內(nèi)部管理：協(xié)助科長組織部門月度實際工時統(tǒng)計工作；協(xié)助科長加強設(shè)計成本控制；根據(jù)績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結(jié)果提交科長參考制訂員工薪酬方案工時管理有關(guān)制度；成本控制有關(guān)制度業(yè)績管理制度直接負責月度工時登記表/余料統(tǒng)計表/每月5日前提交薪酬有關(guān)報表6、人力資源：編制科內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓計劃，并上報科長，組織落實有關(guān)部門共同