崗位職責(zé)_某水電開發(fā)公司崗位績效指標(biāo)7

二灘水電開發(fā)公司綜合計(jì)劃部主任崗位績效指標(biāo)綜合計(jì)劃部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的綜合計(jì)劃部工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報(bào)告保證綜合計(jì)劃部各項(xiàng)工作開展的成效公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃擬定的完善性與合理性以制訂出的戰(zhàn)略和計(jì)劃為準(zhǔn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃中脫離公司的實(shí)際情況的內(nèi)容不超過 處本崗位提交報(bào)告保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃符合公司的實(shí)際情況，有助于公司的發(fā)展壯大對各部門考核的準(zhǔn)確合理性以制訂的考核條款為準(zhǔn)因部門考核而出現(xiàn)的部門主任投訴次數(shù)不超過 次本崗位提交報(bào)告使得考核成為激勵部門努力工作的動力項(xiàng)目投資與概預(yù)算以本部門的工作成果和提交的報(bào)告為準(zhǔn)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過 處，概預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過 %項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于 %本崗位提交報(bào)告嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算；科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高公司項(xiàng)目決策水平項(xiàng)目采購與招投標(biāo)以本部門的工作成果和提交的報(bào)告為準(zhǔn)項(xiàng)目采購的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)，差異控制在 %以內(nèi)本崗位提交報(bào)告保證工程項(xiàng)目在各階段過程中投資合理性；保證招標(biāo)工作及時(shí)公開規(guī)范合理統(tǒng)計(jì)分析與后評價(jià)以本部門的工作成果和提交的報(bào)告為準(zhǔn)因?qū)Ω鞑块T考核而出現(xiàn)的部門主任投訴次數(shù)不超過 次對項(xiàng)目執(zhí)行情況、電力營銷、電力生產(chǎn)各評價(jià)報(bào)告的及時(shí)性準(zhǔn)確本崗位提交報(bào)告使得考核成為激勵各部門努力工作的動力所提的建議具有可行性部門預(yù)算的控制以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部提交的報(bào)告在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金部門內(nèi)部員工考核見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作綜合計(jì)劃部主任崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容部門內(nèi)部員工考核 按時(shí)完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作 代表公司利益 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作 保證對各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識軟指標(biāo)評分表表一：部門內(nèi)部員工考核評分表（主管總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工的考核考核過程是否公開、公正總計(jì)100%表二：與其它部門的協(xié)作評分表（主管總經(jīng)理填寫）請針對綜合計(jì)劃部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對綜合計(jì)劃部的打分總經(jīng)理的打分總計(jì)100%努力了的才叫夢想，不努