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努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步?;ňS修職務(wù)說明書崗位名稱基建維修崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級綜合管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職: 負(fù)責(zé)公司土建類維修、改造的管理工作,執(zhí)行公司年初下達(dá)的維修、改造資金計劃,達(dá)到公司正常生產(chǎn)、生活的目的職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司全年土建類維修、改造工程計劃,并組織實(shí)施工作時間百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司建、構(gòu)筑物的使用情況及各分廠、各部門提出的要求,結(jié)合實(shí)際情況,匯編公司全年土建類維修、改造工程項(xiàng)目計劃及各維修、改造工程項(xiàng)目的預(yù)算,并上報領(lǐng)導(dǎo)審批頻次:負(fù)責(zé)公司土建類維修、改造工程計劃的組織實(shí)施頻次:職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)管理土建維修、改造工程項(xiàng)目工作時間百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際情況,參與施工單位的選擇和專項(xiàng)維修、改造工程合同的簽定頻次:根據(jù)公司各分廠、各部門提出的要求,結(jié)合實(shí)際情況,制定合理的施工方案頻次:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分廠、各部門與施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,監(jiān)控工程的質(zhì)量和安全問題,使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求頻次:職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)維修、改造工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理工作時間百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核各土建維修、改造工程費(fèi)用,將費(fèi)用控制在公司年初計劃內(nèi)頻次:核實(shí)各項(xiàng)工程的工程量,審核、辦理工程決算頻次:及時辦理維修、改造工程項(xiàng)目費(fèi)用的報銷工作,作好統(tǒng)計工作 頻次:職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司建、構(gòu)筑物、辦公樓公用設(shè)施和后勤機(jī)電設(shè)備工作時間百分比:40%工作任務(wù)巡查全公司建、構(gòu)筑物,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時處理,保證建、構(gòu)筑物的安全使用頻次:負(fù)責(zé)掌握辦公樓公用設(shè)施的使用情況,并對其進(jìn)行維護(hù)和維修,保證辦公樓設(shè)施的正常運(yùn)行頻次:負(fù)責(zé)巡查后勤機(jī)電設(shè)備狀況,保證設(shè)備的完好頻次:負(fù)責(zé)組織后勤機(jī)電設(shè)備的維修工作頻次:職責(zé)五職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%權(quán)力: 土建維修、改造工程項(xiàng)目的管理權(quán)維修、改造工程施工隊(duì)伍的選擇建議權(quán)維修、改造工程項(xiàng)目費(fèi)用的審核權(quán)辦公工具和勞動工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對日常工作有建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各分廠、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系工程施工材料供應(yīng)商、工程施工單位、物業(yè)公司任職資格:教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過工程施工員培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),2年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識通曉工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)知識,具備工程預(yù)、決算專業(yè)知識,通曉電氣專業(yè)知識,具備一定的企業(yè)管理知識技能技巧能使用WORD,EXCEL等辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)
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