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努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。動力分廠廠長職務說明書崗位名稱動力分廠廠長崗位編號所在部門動力分廠崗位定員1人直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職: 負責組織公司公用介質(zhì)的生產(chǎn)和供應,加強對公司電氣設備和儀表儀器的維修維護,保證公司生產(chǎn)的正常運行職責與工作任務:職責一職責表述:負責落實下達給本廠的生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務工作時間百分比:10%工作任務根據(jù)部門月度生產(chǎn)計劃和調(diào)整,制定本廠的作業(yè)計劃,并組織實施頻次:負責制定本廠設備維修保養(yǎng)計劃和公司電氣設備和儀表儀器的維修計劃并組織實施頻次:檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的問題及時進行處理頻次:職責二職責表述: 負責組織貫徹公司生產(chǎn)管理制度,擬定實施細則和操作規(guī)范工作時間百分比:5%工作任務監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)行情況頻次:根據(jù)本廠實際情況擬定實施細則和操作規(guī)范頻次:職責三職責表述:負責主持本廠的日常生產(chǎn)管理,監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實工作時間百分比:20%工作任務負責組織生產(chǎn)準備和生產(chǎn)作業(yè)安排,保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)定進行頻次:負責監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領用、消耗,降低生產(chǎn)成本頻次:負責監(jiān)督和檢查設備的保養(yǎng)維修情況頻次:對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查,找出事故原因,并提出改進措施頻次:加強生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理頻次:負責勞動紀律管理,對違紀人員及時處理和上報頻次:職責四職責表述: 負責組織維護公司電氣設備和儀表儀器工作時間百分比:20%工作任務組織員工定期檢修公司的高低壓設備,及時解決存在的問題頻次:組織員工定期對公司各種儀表、儀器的校正和維護,保證儀器、儀表的準確性頻次:定期檢查設備維護維修記錄,督促員工按維修規(guī)范操作頻次:職責五職責表述: 組織分廠開展經(jīng)濟核算工作時間百分比:10%工作任務負責擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次:督促分廠成本統(tǒng)計員加強對生產(chǎn)過程的物料消耗、備品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計,為分廠經(jīng)濟核算提供數(shù)據(jù)頻次:審核分廠成本統(tǒng)計員編制的各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表頻次:職責六職責表述: 負責分廠的內(nèi)部管理工作時間百分比:30%工作任務負責本分廠員工隊伍建設,提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見頻次:制定并完善部門工作制度,檢查本部門執(zhí)行情況頻次:負責協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系頻次:監(jiān)督本分廠的工作目標和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況,及時給予指導頻次:職責七職責表述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%權力:生產(chǎn)計劃建議權對供應商有評價權對分廠各工序質(zhì)量監(jiān)督檢查權對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權對勞動紀律的監(jiān)督管理權本分廠人員的選擇權、使用權、工作分配權、調(diào)配權、考核權、獎懲及淘汰建議權對所屬下級的工作爭議有裁決權本分廠發(fā)生費用的審核權及預算內(nèi)的費用使用權相關事情知情權工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系任職資格:教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)機械、自動化、化纖、化工及相關專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過動力生產(chǎn)、化纖生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理知識培訓經(jīng)驗5年以上相關行業(yè)設備維修工作經(jīng)驗(含2年以上管理工作經(jīng)驗)知識熟悉動力供應生產(chǎn)工藝和設備,具備較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,了解聚酯、化纖行業(yè)知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡知識,具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具設備一般辦公自
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