崗位職責(zé)_調(diào)度室雙述崗位描述

調(diào)度主任崗位描述一、自我介紹歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到我的崗位檢查指導(dǎo)工作，我是李朝嶺，是產(chǎn)銷部調(diào)度車間調(diào)度主任，我的崗位職責(zé)是：履行調(diào)度主任崗位職責(zé)；確保產(chǎn)銷部各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；組織協(xié)調(diào)各車間安全生產(chǎn)；圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。下面我將本崗位情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行描述，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！ 一、工序標(biāo)準(zhǔn)描述乘車：自覺排隊，先下后上，做到文明乘車，禮貌乘車。行走：按照準(zhǔn)軍事化管理要求自覺排隊，正確佩戴上崗證和局徽，靠右側(cè)行走。班前點名：1、點名。點名時聲音洪亮、吐字清晰。2、排查九種隱患人。注意觀察員工身體和情緒，對當(dāng)班員工的精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，排查九種隱患人。3、帶領(lǐng)員工誦讀員工訓(xùn)導(dǎo)詞。4、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)每日一題，并對前一天每日一題進(jìn)行復(fù)習(xí)。5、開展班前點評和講評。對上一班安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行點評，說明工作中存在的不足，優(yōu)秀員工、待進(jìn)員工的評選結(jié)果。6、合理分工。根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分工，并帶領(lǐng)員工進(jìn)行隱患的預(yù)排查、預(yù)分析，提醒員工注意。7、帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。8、簽訂安全責(zé)書。二、崗位作業(yè)描述一、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、傳達(dá)準(zhǔn)確及時，指揮準(zhǔn)確無誤；2、監(jiān)控安全有效，協(xié)調(diào)及時高效；3、數(shù)據(jù)真實可靠，安全規(guī)程記心間；4、按章辦事最可靠，安全生產(chǎn)最重要；二、崗位職責(zé)：1、班中及時詢問洗煤質(zhì)量，查看各類記錄，洗煤質(zhì)量報表；2、掌握全廠設(shè)備運行狀態(tài)，重點觀察集控系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常；3、掌握車皮裝運情況及時了解商品煤質(zhì)量；4、及時掌握各車間管理人員走動式管理情況；5、安排好產(chǎn)銷部及各車間每日值班人員；6、每日晨會通報上一天安全生產(chǎn)情況，下達(dá)落實今天及明天洗煤裝車計劃；7、積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理組織人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督；8、做好產(chǎn)銷部各類安全隱患排查，并做好落實工作；9、認(rèn)真做好各種會議的準(zhǔn)備工作，并做好各類記錄；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷部安全技術(shù)措施的初次審批；11、負(fù)責(zé)車間工作現(xiàn)場改進(jìn)方案的策劃，報部批準(zhǔn)后實施；12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況的檢查控制；13、負(fù)責(zé)車間（6S）并進(jìn)行巡查處理；14、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好產(chǎn)前計劃工作及生產(chǎn)任務(wù)的安排；15、負(fù)責(zé)車間日常管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量；16、負(fù)責(zé)車間員工各類休假的初審審批；17、負(fù)責(zé)本車間員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，開展團(tuán)隊建設(shè)活動；18 負(fù)責(zé)崗位員工的日、月、季、年的績效考核工作；19、負(fù)責(zé)組織車間開展各種活動；20、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的各類文件，并組織職工學(xué)習(xí)；21、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其它工作；22、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作；三、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.5%10.2%之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在22%-26%之間；四、手指口述：1、調(diào)度集控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；2、模擬屏設(shè)備運行正常；3、監(jiān)控設(shè)備運行正常；4、通訊設(shè)備運行正常；5、灰分儀及稱重設(shè)備運行正常；6、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)流程分為：201原煤落地流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤系統(tǒng)流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入上倉流程；401原煤不經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰單系統(tǒng)洗煤流程；跳汰雙系統(tǒng)洗煤流程；浮選流程；煤泥水處理流程；8、裝車流程包括接車流程；處理車皮流程，監(jiān)裝流程，車皮出礦流程；9、采制樣流程為采樣、制樣、化驗、分析結(jié)果、匯報結(jié)果；五、崗位安全知識：1、 正確穿戴勞動防護(hù)用品；2、 不觸摸帶電設(shè)備；3、 不觸摸設(shè)備運轉(zhuǎn)傳動設(shè)備；4、 不跨越皮帶機(jī)，刮板機(jī)及運行中的鋼絲繩；5、 按規(guī)定路線行走；6、 上下樓梯抓牢扶手；7、 熟悉各崗位安全避災(zāi)路線，并組織員工逃生；8、 熟悉消防器材的安全使用規(guī)定并能正確處理各類火災(zāi)；9、 嚴(yán)禁違章指揮及違章作業(yè)；六、崗位出現(xiàn)的事故及處理要求：1、生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大機(jī)械事故和輕微以上人身事故處理方法：啟動產(chǎn)銷部事故應(yīng)急處理方案，按規(guī)定程序匯報處理。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領(lǐng)導(dǎo)及部值班人員和分管車間領(lǐng)導(dǎo)，影響半小時以上的事故通知部主要領(lǐng)導(dǎo)；出現(xiàn)人身傷害事故立即通知部值班人員及上級領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度，并積極組織人員搶救。2、車間出現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火災(zāi)控制在最小范圍，降低火災(zāi)損失；（2）電話匯報到車間及部調(diào)度并通知公安消防部門；（3）撲滅電器火災(zāi)時應(yīng)首先切斷電源而后用消防器材進(jìn)行滅火；（4）電源開關(guān)較遠(yuǎn)不能及時進(jìn)入配電室的可以使用二氧化碳等絕緣性滅火器對著火焰根部進(jìn)行滅火，滅火時人員應(yīng)站在進(jìn)風(fēng)側(cè)進(jìn)行滅火工作；不能滅火的要及時按照火災(zāi)逃生指定路線進(jìn)行逃生。七、事故案例：皮帶機(jī)尾滾筒傷人事故皮帶機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)某部皮帶機(jī)機(jī)尾發(fā)生皮帶跑偏，即通知車間機(jī)修工，機(jī)修工發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)尾滾筒上粘煤造成皮帶跑偏，機(jī)修工就近找了一個窗戶風(fēng)鉤去處理粘連的積煤，一不注意手背卷入機(jī)尾滾筒中造成截肢。事故原因：1、機(jī)修工違章操作，沒有停車處理事故。 2、車間對職工的安全教育不夠，員工自我安全意識不強(qiáng)。需要采取的措施是：1、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，必須停機(jī)處理事故。2、皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾加設(shè)防護(hù)網(wǎng)，3、機(jī)尾安裝集煤槽和積煤清理裝置。4、加強(qiáng)員工安全教育，杜絕違章事故發(fā)生。調(diào)度副主任崗位描述一、自我介紹歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到我的崗位檢查指導(dǎo)工作，我是*，是產(chǎn)銷部調(diào)度車間調(diào)度副主任，我的崗位職責(zé)是：履行調(diào)度副主任崗位職責(zé)；確保產(chǎn)銷部各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；組織協(xié)調(diào)各車間安全生產(chǎn)；圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。下面我將本崗位情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行描述，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！一、工序標(biāo)準(zhǔn)化敘述乘車：自覺排隊，先下后上，做到文明乘車，禮貌乘車。行走：按照準(zhǔn)軍事化管理要求自覺排隊，正確佩戴上崗證和局徽，靠右側(cè)行走。班前會：1、點名。點名時起立答到，站姿端正，精神飽滿、聲音洪亮。2、排查九種隱患人。員工之間相互觀察，注意同事身體和情緒，自我感覺不適或發(fā)現(xiàn)隱患人及時向班隊長匯報。3、誦讀員工訓(xùn)導(dǎo)詞。誦讀時，立正站立，聲音洪亮有力。4、學(xué)習(xí)每日一題。首先對前一天每日一題進(jìn)行復(fù)習(xí)。然后認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄當(dāng)天每日一題并做記錄。5、點評，點評時積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)不足，存在問題要改進(jìn)，好的做法要堅持。6、領(lǐng)取工作任務(wù)。牢記當(dāng)班工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)班可能出現(xiàn)隱患。7、集體進(jìn)行安全宣誓。8、簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書。二、崗位作業(yè)描述一、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、傳達(dá)準(zhǔn)確及時，指揮準(zhǔn)確無誤；2、監(jiān)控安全有效，協(xié)調(diào)及時高效；3、數(shù)據(jù)真實可靠，安全規(guī)程記心間；4、按章辦事最可靠，安全生產(chǎn)最重要；二、崗位職責(zé)：1、班中及時詢問洗煤質(zhì)量，查看各類記錄，洗煤質(zhì)量報表；2、掌握全廠設(shè)備運行狀態(tài)，重點觀察集控系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常；3、掌握車皮裝運情況及時了解商品煤質(zhì)量；4、及時掌握各車間管理人員走動式管理情況；6、每日晨會通報上一天安全生產(chǎn)情況；7、積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理組織人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督；8、做好產(chǎn)銷部各類安全隱患排查，并做好落實工作；9、認(rèn)真做好各種會議的準(zhǔn)備工作，并做好各類記錄；10、負(fù)責(zé)車間工作現(xiàn)場改進(jìn)方案的策劃，報部批準(zhǔn)后實施；11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況的檢查控制；12、負(fù)責(zé)車間（6S）并進(jìn)行巡查處理；13、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好產(chǎn)前計劃工作及生產(chǎn)任務(wù)的安排；14、負(fù)責(zé)車間日常管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量；15、負(fù)責(zé)車間員工各類休假的初審審批；16、負(fù)責(zé)本車間員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，開展團(tuán)隊建設(shè)活動；17 負(fù)責(zé)崗位員工的日績效考核工作；18、負(fù)責(zé)組織車間開展各種活動；19、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的各類文件，并組織職工學(xué)習(xí)；20、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其它工作；21、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作；三、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.5%10.2%之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在22%-26%之間；四、手指口述：1、調(diào)度集控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；2、模擬屏設(shè)備運行正常；3、監(jiān)控設(shè)備運行正常；4、通訊設(shè)備運行正常；5、灰分儀及稱重設(shè)備運行正常；6、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)流程分為：201原煤落地流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤系統(tǒng)流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入上倉流程；401原煤不經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰單系統(tǒng)洗煤流程；跳汰雙系統(tǒng)洗煤流程；中煤矸石供應(yīng)流程；浮選精煤回收流程；煤泥水處理流程；8、裝車流程包括接車流程；處理車皮流程，監(jiān)裝流程，車皮出礦流程；五、崗位安全知識：10、 正確穿戴勞動防護(hù)用品；11、 不觸摸帶電設(shè)備；12、 不觸摸設(shè)備運轉(zhuǎn)傳動設(shè)備；13、 不跨越皮帶機(jī)，刮板機(jī)及運行中的鋼絲繩；14、 按規(guī)定路線行走；15、 上下樓梯抓牢扶手；16、 熟悉各崗位安全避災(zāi)路線，并組織員工逃生；17、 熟悉消防器材的安全使用規(guī)定并能正確處理各類火災(zāi)；18、 嚴(yán)禁違章指揮及違章作業(yè)；六、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.510.2之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在24%-26%之間；七、崗位出現(xiàn)的事故及處理要求：1、生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大機(jī)械事故和輕微以上人身事故處理方法：啟動產(chǎn)銷部事故應(yīng)急處理方案，按規(guī)定程序匯報處理。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領(lǐng)導(dǎo)及部值班人員和分管車間領(lǐng)導(dǎo)，影響半小時以上的事故通知部主要領(lǐng)導(dǎo)；出現(xiàn)人身傷害事故立即通知部值班人員及上級領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度，并積極組織人員搶救。2、車間出現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火災(zāi)控制在最小范圍，降低火災(zāi)損失；（2）電話匯報到車間及部調(diào)度并通知公安消防部門；（3）撲滅電器火災(zāi)時應(yīng)首先切斷電源而后用消防器材進(jìn)行滅火；（4）電源開關(guān)較遠(yuǎn)不能及時進(jìn)入配電室的可以使用二氧化碳等絕緣性滅火器對著火焰根部進(jìn)行滅火，滅火時人員應(yīng)站在進(jìn)風(fēng)側(cè)進(jìn)行滅火工作；不能滅火的要及時按照火災(zāi)逃生指定路線進(jìn)行逃生。八、事故案例：皮帶機(jī)尾滾筒傷人事故皮帶機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)某部皮帶機(jī)機(jī)尾發(fā)生皮帶跑偏，即通知車間機(jī)修工，機(jī)修工發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)尾滾筒上粘煤造成皮帶跑偏，機(jī)修工就近找了一個窗戶風(fēng)鉤去處理粘連的積煤，一不注意手背卷入機(jī)尾滾筒中造成截肢。事故原因：1、機(jī)修工違章操作，沒有停車處理事故。 2、車間對職工的安全教育不夠，員工自我安全意識不強(qiáng)。需要采取的措施是：1、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，必須停機(jī)處理事故。2、皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾加設(shè)防護(hù)網(wǎng)，3、機(jī)尾安裝集煤槽和積煤清理裝置。4、加強(qiáng)員工安全教育，杜絕違章事故發(fā)生。調(diào)度員崗位描述一、自我介紹歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到我的崗位檢查指導(dǎo)工作，我是，是產(chǎn)銷部調(diào)度車間調(diào)度員，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、檢修的協(xié)調(diào)指揮工作。下面我將本崗位情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行描述，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！一、工序標(biāo)準(zhǔn)化敘述乘車：自覺排隊，先下后上，做到文明乘車，禮貌乘車。行走：按照準(zhǔn)軍事化管理要求自覺排隊，正確佩戴上崗證和局徽，靠右側(cè)行走。班前會：1、點名。點名時起立答到，站姿端正，精神飽滿、聲音洪亮。2、排查九種隱患人。員工之間相互觀察，注意同事身體和情緒，自我感覺不適或發(fā)現(xiàn)隱患人及時向班隊長匯報。3、誦讀員工訓(xùn)導(dǎo)詞。誦讀時，立正站立，聲音洪亮有力。4、學(xué)習(xí)每日一題。首先對前一天每日一題進(jìn)行復(fù)習(xí)。然后認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄當(dāng)天每日一題并做記錄。5、點評，點評時積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)不足，存在問題要改進(jìn)，好的做法要堅持。6、領(lǐng)取工作任務(wù)。牢記當(dāng)班工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)班可能出現(xiàn)隱患。7、集體進(jìn)行安全宣誓。8、簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書。班中：A 作業(yè)操作要求：1、班中及時詢問洗煤質(zhì)量，查看各類記錄，洗煤質(zhì)量報表；2、掌握全廠設(shè)備運行狀態(tài)，重點觀察集控系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常；3、掌握車皮裝運情況及時了解商品煤質(zhì)量；4、及時掌握各車間管理人員走動式管理情況；5、安排好產(chǎn)銷部及各車間每日值班人員；6、每周下車間次數(shù)不少于3次，及時了解生產(chǎn)動態(tài)；7、根據(jù)原煤灰分及時調(diào)整生產(chǎn)布局；8、認(rèn)真做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報工作；9、認(rèn)真做好崗位交接班工作；B 產(chǎn)品質(zhì)量要求：1 、商品精煤灰分控制在9.5%-10.5之間，小時快灰控制在9.510.2之間；水分控制在8%以下；2、洗精煤時中煤灰分控制在23%28%，水分小于10%；3、單獨洗中煤時，中煤灰分控制在1723%，水分控制在10%以下；4、電廠中矸燃料灰分控制在555%；5、商品電煤灰分控制在32%-35%之間；發(fā)熱量45004800大卡，水分控制在8%以下；6、動力商品煤灰分控制在26%32%之間，發(fā)熱量48005300大卡，水分控制在8%以下；7、煤泥灰分控制在422%之間，水分控制在22%-26%之間；二、崗位作業(yè)描述一、崗位職責(zé)：履行調(diào)度員崗位職責(zé)；確保產(chǎn)銷部各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。二、崗位操作流程集中控制工序標(biāo)準(zhǔn)1集中控制啟動1） 在集中自動情況下正確選擇生產(chǎn)流程，然后點擊確認(rèn)按鈕；2 ）點擊故障復(fù)位按鈕，查看各設(shè)備是否全部復(fù)位打到集中控制位置，未復(fù)位的，電話通知崗位工現(xiàn)場復(fù)位，再次點擊故障復(fù)位；3）點擊啟動預(yù)告按鈕，發(fā)送啟動信號，兩次為啟動信號， 2分鐘后系統(tǒng)啟動按鈕出現(xiàn)，點擊啟動按鈕，系統(tǒng)按照逆煤流方向啟動，相鄰的兩臺設(shè)備啟動間隔時間為3-5秒，上下設(shè)備之間實現(xiàn)自動連鎖；2集中控制停止1）查看系統(tǒng)是否有物料，確定無物料后點擊系統(tǒng)停止按鈕，系統(tǒng)發(fā)出一點停車預(yù)告信號，系統(tǒng)自動按照順煤流方向停車；2）將集中自動信號切換到集中檢修狀態(tài)，系統(tǒng)進(jìn)入檢修狀態(tài)；3集中控制故障停止1）查看事故點（紅燈顯示），電話通知崗位工現(xiàn)場查看事故狀態(tài)，能自己處理的將控制開關(guān)達(dá)到閉鎖位置而后進(jìn)行處理，不能自己處理的，通知車間值班及機(jī)電修處理，處理時必須停機(jī)停電掛牌，處理完畢送電復(fù)位；2）點擊故障復(fù)位按鈕啟動預(yù)告按鈕兩分鐘后點擊系統(tǒng)啟動按鈕啟動。4集中控制下更改生產(chǎn)流程1）電話通知崗位工需要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)流程2）將設(shè)備打到集中自動控制狀態(tài)下3）點擊故障復(fù)位按鈕4）啟動預(yù)告5）點擊需要啟動的設(shè)備6）系統(tǒng)啟動7）正確選擇需要的流程8）點擊確認(rèn)三、手指口述：1、調(diào)度集控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；2、模擬屏設(shè)備運行正常；3、監(jiān)控設(shè)備運行正常；4、通訊設(shè)備運行正常；5、灰分儀及稱重設(shè)備運行正常；6、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)流程分為：201原煤落地流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤系統(tǒng)流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入上倉流程；401原煤不經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰單系統(tǒng)洗煤流程；跳汰雙系統(tǒng)洗煤流程；浮選流程；煤泥水處理流程；8、裝車流程包括接車流程；處理車皮流程；監(jiān)裝流程；車皮出礦流程；9、采制樣流程分采樣、制樣、化驗；四、崗位安全知識：19、 正確穿戴勞動防護(hù)用品；20、 不觸摸帶電設(shè)備；21、 不觸摸設(shè)備運轉(zhuǎn)傳動設(shè)備；22、 不跨越皮帶機(jī)，刮板機(jī)及運行中的鋼絲繩；23、 按規(guī)定路線行走；24、 上下樓梯抓牢扶手；25、 熟悉崗位安全避災(zāi)路線，并能正確逃生；26、 熟悉消防器材的安全使用規(guī)定并能正確處理各類火災(zāi)；27、 嚴(yán)禁違章