崗位職責(zé)_湖北新豐化纖公司崗位說(shuō)明書(shū)大全7

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員12人崗位分析日期2003-12-18本職：對(duì)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、投融資管理工作負(fù)責(zé)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作所需資金，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)，并最終協(xié)助總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和“股東財(cái)富最大化”的目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作戰(zhàn)略并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)頻次：根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，擬定財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作戰(zhàn)略并組織實(shí)施頻次：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出財(cái)務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，交總經(jīng)理辦公會(huì)審議頻次：從財(cái)務(wù)層面對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章和制度草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)政策法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)制定本公司的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度草案頻次：領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度草案，并督促各資產(chǎn)管理部門(mén)制訂具體的資產(chǎn)管理細(xì)則頻次：根據(jù)公司內(nèi)部控制要求，領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部審計(jì)體系頻次：領(lǐng)導(dǎo)制定價(jià)格管理制度草案，組織相關(guān)業(yè)務(wù)的價(jià)格審定以及內(nèi)部?jī)r(jià)格的協(xié)調(diào)及檢查工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督下轄部門(mén)的日常運(yùn)作，作為財(cái)務(wù)管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的會(huì)計(jì)核算工作秩序，有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立完善的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)流程，保證財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展頻次：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督確保財(cái)務(wù)管理體系各種流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)公司的發(fā)展要求，適時(shí)提出修改意見(jiàn)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算、計(jì)劃的執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，組織編制預(yù)算指導(dǎo)原則頻次：每年一次領(lǐng)導(dǎo)制定年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，分解落實(shí)年度計(jì)劃指標(biāo)頻次：每年一次領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)情況編制預(yù)算調(diào)整方案頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定資金計(jì)劃，合理調(diào)度資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織測(cè)算資金需要量和使用量，制定年度、季度和月度資金計(jì)劃，保證資金在總量和時(shí)間結(jié)點(diǎn)上的平衡頻次：組織籌措資金，拓展籌資渠道，實(shí)行長(zhǎng)短結(jié)合的多渠道籌資策略，保證資金供應(yīng)頻次：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)擬定投資、融資方案，并負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擬定投融資計(jì)劃和相關(guān)方案，提交董事會(huì)審批頻次：按照授權(quán)組織實(shí)施具體的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和其它投融資項(xiàng)目，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織財(cái)務(wù)分析工作，提出改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：擬訂公司利潤(rùn)分配計(jì)劃，對(duì)公司利潤(rùn)的使用與分配提出建議，工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擬訂公司利潤(rùn)分配計(jì)劃，正確核算股東權(quán)益，對(duì)股東負(fù)責(zé)頻次：按董事會(huì)的決議及時(shí)組織利益分配工作，合理分配經(jīng)營(yíng)成果頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：監(jiān)督、檢查公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，保證資產(chǎn)的安全與完整工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送總經(jīng)理和董事會(huì)，定期向董事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，接受董事會(huì)的質(zhì)詢(xún)頻次：及時(shí)向董事會(huì)通報(bào)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)和超出經(jīng)營(yíng)預(yù)算范圍的重大支出情況和重大資產(chǎn)處置情況頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部審計(jì)體系，領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審計(jì)工作工作時(shí)間百分： 10%工作任務(wù)建立健全內(nèi)部審計(jì)體系，建立有效的事前、事中和事后控制機(jī)制頻次：領(lǐng)導(dǎo)公司范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)工作，以督促、保證各部門(mén)的業(yè)務(wù)執(zhí)行與法律規(guī)章和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致頻次：職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)就所轄部門(mén)的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總經(jīng)理提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀(guān)監(jiān)督，控制所轄部門(mén)本身的運(yùn)作成本頻次：協(xié)調(diào)所轄部門(mén)與公司內(nèi)部門(mén)的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系頻次：根據(jù)公司的績(jī)效管理政策，制定所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)頻次：根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣頻次：職責(zé) 十二職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門(mén)年度方針的審核權(quán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的建議權(quán)財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán)資金計(jì)劃的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)投資、融資方案的擬定權(quán)利潤(rùn)分配方案的擬定權(quán)有代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力重大決策的參與權(quán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)對(duì)分管部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)重大事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶(hù)、供應(yīng)商、政府/主管機(jī)構(gòu)、銀行、投資者、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)企業(yè)管理、法律培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)（含4年以上管理經(jīng)驗(yàn)）、高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融知識(shí)，了解稅法、經(jīng)濟(jì)法、化纖行業(yè)等知識(shí)技能技巧能熟練使用財(cái)務(wù)軟件和各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的寫(xiě)作能力及表達(dá)能力，具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通技巧