公司主管述職述廉報告.docVIP

僅供參考公司主管述職述廉報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁公司主管述職述廉報告公司主管述職述廉報告：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)在建兩個工程的大宗物資管理及全面安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在各位同事們的共同努力下，順利完成本年度工作任務(wù)。安全管理方面：經(jīng)常深入一線、靠前指揮，查處安全隱患，做好安全培訓(xùn)教育，制止違章行為，各項安全指標(biāo)均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。大宗物資采購方面：加強(qiáng)內(nèi)部管控，認(rèn)真落實公司“摳成本、保毛利”政策，嚴(yán)格執(zhí)行詢價制度，物資采購堅持貨比三家，力爭項目成本最小化及效益最大化?，F(xiàn)就履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、主要工作完成情況1以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。，緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實局、公司有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)化基礎(chǔ)資料整理、加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)監(jiān)管、及時排查整改安全隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以項目安全管理體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以落實項目安全管理責(zé)任制為保證，不斷強(qiáng)化和夯實各項安全管理基礎(chǔ)工作，在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。同時，以安全例會、“春檢”、“冬季治理季”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查等專項活動為契機(jī)，扎實有效地開展各項安全管理工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生責(zé)任事故。2加強(qiáng)物資精細(xì)化管理。結(jié)合公司“摳成本保毛利”活動，項目部認(rèn)真開展增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，會同項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)物資管理規(guī)定，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，落實局、公司物資管理文件精神，并從自身做起，落實增收節(jié)支工作。參加公司組織的浪潮物資管理軟件培訓(xùn)，回到項目部后完善項目部各類物資的軟件錄入工作，做好物資管理的信息化工作。強(qiáng)化管線物資管理，定期清點管線物資并認(rèn)真及時登記臺賬和繪制管線現(xiàn)場平面布置圖，做到內(nèi)容詳實、賬實相符，在局物資檢查組的物資管理檢查中得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一名合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；處理問題不夠成熟等。希望組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。我將嚴(yán)格要求自己，自覺地接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補(bǔ)不足。2工作主動性有待加強(qiáng)，工作方式方法需要進(jìn)一步提高，今后要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，努力在提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。以上是我在的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使所分管的項目部安全生產(chǎn)管理及物資管理工作再上一個新的臺階。同時，對一