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文檔簡介

設備經理(維修經理)的招聘指引一直以來我都比較喜歡在人才網上觀看一些招聘信息,時時關注自已在人才市場的價值,特別是現正處于金融危機時期,由于我是從事設備經理及維修經理的行業(yè),對這類似的招聘信息較為關注,很多企業(yè)在招聘設備經理或是維修經理時對應聘人員的條件要求比較苛刻,一般都要求大專或本科畢業(yè),有同行業(yè)工作經驗,甚至有的還明確要求要有某公司的工作經驗,不過我個人認為這是一種外行人的一種作法,對真正有能力的人才來說很不公平,而對于公司來說是百害而無一利,甚至會擾亂人才的就業(yè)市場,所以本人在此發(fā)表一點個人的見解,具體分析如下:一、 設備經理或維修經理的職責:1、 組織做好設備固定資產的選型、使用、遷移及更新工作(1)、組織做好設備管理、設備狀況的經濟技術分析;(2)、參與新增固定資產的選型、設計;(3)、組織做好固定資產的登記、調撥工作;(4)、會同財務部組織做好固定資產的清查、報廢工作;(5)、組織對設備事故的調查、分析、上報、做到及時搶修、迅速恢復生產;(6)、組織做好鍋爐、壓力容器、起重機械的監(jiān)督、使用和檢驗工作;(7)、組織對設備、建(構)筑物、設備基礎的定期檢查、鑒定評級、及時消除缺陷和隱患,確保設備處于良好狀態(tài);2、技術管理(1)、組織、建立、健全設備技術檔案及有關基礎資料臺賬;(2)、組織編制設備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術規(guī)程、定期修訂設備管理標準和工作標準;(3)、組織學習應用推廣新技術、新材料、新設備、新工藝及現代化設備管理手段和方法;3、編制、平衡、落實設備管理工作規(guī)劃和計劃(1)、制訂設備發(fā)展規(guī)劃草案;(2)、制定設備預修及材料計劃,主要包括1)、年度設備預修理計劃2)、年度設備大修所需材料計劃;3)、季度、月份設備檢修計劃;(3)、制定備品配件加工制作和訂貨計劃,主要包括:1)、公司內自制件年、季、月制作計劃;2)、對外委托的設備、備品配件加工、訂貨計劃;(4)、制定設備更新、零購計劃,主要包括:1)、年度設備更新計劃;2)、年度設備更新所需材料計劃;3)、年度設備零購計劃;(5)、制定其他計劃,主要包括:1)、年度壓力容器全面檢驗計劃;2)、年度起重機械檢驗計劃;3)、年度關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測計劃;4)、備品配件修舊利廢計劃4、組織抓好備品配件倉庫管理1)、做好入庫備品配件質量的復驗工作;2)、抓好保管工作;3)、嚴格領用手續(xù)、做好庫存資金管理和定期分析工作。二、設備經理應具備的條件:從設備經理職責可以看出,文化對設備經理人的要求并不重要,而主要在于是否有豐富的設備維修、維護保養(yǎng)經驗,一系列的計劃必須要有豐富的工作技術經驗來支持,而一般的大學生或是本科生在學校時學的都是機械或是機電專業(yè),而他們的主攻方向是機械設計或是機電一體化設備的設計工作,對于設備的維修、維護保養(yǎng)方面的課題很少,畢業(yè)后多數都是從事的一些設計方面的工作,很少聽人說一個大專或本科生從事設備維修保養(yǎng)工作的吧?故此本人認為設備管理并不一定是一個大學生或本科生的精點工作,而設備經理更應該趨于技術人才,但又有很多技術學校畢業(yè)生只對設備的維修、維護工作感性趣,對設備管理的深造還不夠,的確需要求得一名合格的設備經理并不容易,不僅要具備機電基礎知識、同時要具備維修保養(yǎng)經驗、設備管理經驗以及人員管理的經驗。三、 是金子在什么地方都會發(fā)光這句話的意思實際上是說:“只要你是一顆金子,不管是放在什么地方都會發(fā)光,不會受到地方、環(huán)境的限制”,這就更加說明了一個道理,你只要是人才,不管你是在什么樣的行業(yè)的公司工作,或是以前有沒有從事過這個行業(yè)的工作,只要你是真正的人才,你都可以有所作為;如果一個人天生對某一種行業(yè)就不感性趣,而為了生活不得不工作,就算工作十年、二十年以后可能他還是一個半罐水;相反,一個人要想自已的事業(yè)作得更好,而他所從事的事業(yè)必需是其最感性趣的,這樣工作起來是事半功倍,否則將是一事無成。四、 工齡不是衡量一個人工作能力的主要標準大家都清楚,如果一個人對自已從事的事業(yè)可能是忙碌了一身,可結果呢?其專業(yè)水平可只能是一般,平時工作只懂得按部就班,在管理上沒有創(chuàng)新,而公司以會因為此人的平平淡淡而沒有更好的發(fā)展;但是有的人雖然從事的行業(yè)時間不長,但其對從事的職業(yè)性趣比較高,只需要花很少的時間就能將公司的管理更上一個臺階,曾經有一位故人從事維修經理的職位已經二十幾年,但就在其從事的行業(yè)里的一些簡單的設備的故障分析都不能進行分析,對其結構更不了解,這是為什么呢?其實很簡單,“他們所認識的維修管理,就是當機器壞了以后叫一個維修工去維修就可以了,如果第一個人不能維修就叫第二個人去,這樣直到最后一個人維修好為止,當機器修好后就算完事”;你想,這樣一來對公司造成的損失有多大、停機時間有多長?而作為一個專業(yè)的維修經理的工作步驟應該是如何的呢?下面給簡單介紹一下:專業(yè)維修經理的主要職責:1、 了解和掌握下屬人員的技術狀況;2、熟悉全廠設備結構及故障分析,當設備發(fā)生故障時能準確分析故障原因,以方便合理派遣相應的技術人員和數量,保證設備故障得到及時合理的處理;3、對維修好后的設備處理意見進行分析(包括:引起故障的原因、處理方法的正確性、是否還有更好的方法,能否更加經濟而又耐用);4、定期組織維修人員對一周內的維修任務進行分析,以提高全員維修技術水平,即使平時不是負責該項目的維修人員都能夠從中學到更多的東西,以達到提高全員工作熱情的目的;5、對維修和保養(yǎng)后的工作內容必須記錄到設備檔案中,維修經理要定期對相關內容進行分析,從中找到該設備的維修及損壞規(guī)律,并編輯合理的定期維護周期,以保證設備的正常運行;6、對設備的常用件要了解,并根據更換周期編輯零件購買計劃,作合理的備件儲存;7、作好廢舊配件回收工作,定期組織人員對廢舊配件進行修復或配制,以減少外購件數量;8、編緝合理的設備維護保養(yǎng)計劃,并嚴格要求組織人員進行實施,且嚴格驗收;9、編輯正確的設備操作規(guī)程,并監(jiān)督實施,獎懲分明,以減少人為的損壞情況;10、對下屬人員進行各項考核,以提高其工作熱情和積極性。五、從上述分析可得出如下幾點結論:1、在同一個行業(yè)或者在同一個工作崗位從業(yè)的時間長短,并不能說明其工作能力強,以不能說明就是人才;相反,工作時間不長,并不能說明其能力差,這主要取決于其本人對該行業(yè)(職業(yè))的性趣多少;2、文化越高并不能說明其更適合作設備經理或維修經理,這主要是取決于本人擇業(yè)的正確性、愛好、對設備的基本理解以及對設備維修管理技術有多少認識;3、一個從未從事過某一個行業(yè)工作的人,并不能說明不能擔任該行業(yè)工作,這與個人性趣愛好有關,只要有扎實基礎,豐富的保養(yǎng)、管理經驗就行,因為機電設備都是在機械或電器基礎上演變而來,在基礎上作一些改進,可以說是大同小異;相反,一個長期從事某一行業(yè)的人也并不一定就是人才,有很多人整天從事的是按照常規(guī)工作,永遠走作前輩的步伐,對管理和技術都沒有創(chuàng)新,反而,這樣的人會阻礙公司的發(fā)展;4、高薪挖取人才并非明智之舉,如果一個人在某一個行業(yè)工作很長時間,但是他可能并不是真正的人才,只是在公司內按照公司以前的管理方法進行管理,有可能他現在用的是最落后的一種而已,沒有一點創(chuàng)新;你要挖去還要用高薪,當你挖去以后還要不停地加薪,否則會被別人再挖走,這樣一來,市場價格會越來越高,你不但找

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