招聘面試_某婚慶公司招聘計(jì)劃書

2012年愛在四季婚慶公司招聘計(jì)劃書愛在四季婚慶公司剛剛成立，本公司人力資源部門以公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2012年度招聘計(jì)劃。一、2012年度崗位需求狀況分析由于本公司剛剛成立，經(jīng)幾位合伙人反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2012年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)公司初步建立的情況，經(jīng)過2個(gè)月的磨合，初步分析2012年度招聘崗位信息如下：（1）公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大且不斷繁忙，主持人手不夠，需招聘主持人一名；（2）由于業(yè)務(wù)需求，需要招聘有經(jīng)驗(yàn)的婚禮策劃一名。2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）集中面試；（3）分類考核；（4）調(diào)查摸底；（5）統(tǒng)一研究決定。二、2012年度招聘需求根據(jù)公司2012年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：2012年度招聘需求（人員需求）表部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它 市場(chǎng)部330人事部 321財(cái)務(wù)部312策劃部752運(yùn)行部871后勤部5502012年度招聘計(jì)劃表部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計(jì)劃需求人數(shù)(人)招聘進(jìn)度（月度/人）8月9月10月11月12月市場(chǎng)部330人事部2 311財(cái)務(wù)部1322策劃部5721運(yùn)行部7811后勤部550三、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘：遼寧工程技術(shù)大學(xué)、遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院；（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：葫蘆島市人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：獵頭公司；（6）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。四、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高級(jí)組王淼公司創(chuàng)立者及市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人2劉煒潔公司創(chuàng)立者及人事部負(fù)責(zé)人3王曉光公司創(chuàng)立者及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人4王菊公司創(chuàng)立者及后勤部負(fù)責(zé)人5低級(jí)組宋美樂公司創(chuàng)立者及策劃部負(fù)責(zé)人6韓雅文公司創(chuàng)立者及運(yùn)行部負(fù)責(zé)人五、招聘的實(shí)施1、第一階段：7月之前，籌備建立公司，我們幾個(gè)公司創(chuàng)立者就在各大網(wǎng)站和各種報(bào)刊媒體發(fā)布各種招聘信息，積極與招聘者聯(lián)系，了解被招聘者，準(zhǔn)備面試2、 第二階段：7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。3 、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成招聘中主持人員和策劃人員的計(jì)劃。4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成全部招聘計(jì)劃。5、第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；六、面試流程1、初試：A、面試官：人事主管 B、面試重點(diǎn)：a儀容儀表 b談吐c個(gè)人工作簡(jiǎn)歷 C、流程：、招聘經(jīng)理觀察：招聘經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步觀察及面試，確認(rèn)其是否具有在公司發(fā)展的潛質(zhì)，是否能成為合格的增員對(duì)象。面談：形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?；、領(lǐng)取表格：當(dāng)招聘經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步觀察及確認(rèn)以后，由招聘經(jīng)理提供人事檔案登記表一份，并指導(dǎo)應(yīng)聘人員進(jìn)行填寫。、填寫表格：應(yīng)聘者自己獨(dú)立完成！人事檔案登記表：表中所列內(nèi)容填寫越詳細(xì)越好，以便我們更好地對(duì)其進(jìn)行判斷。、面試經(jīng)理根據(jù)面試實(shí)際情況填寫面試評(píng)估表，對(duì)符合條件的應(yīng)聘者，通知其復(fù)試時(shí)間。（簡(jiǎn)歷篩選：（a）專業(yè)與學(xué)歷：（b）工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；（c）發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等）2、復(fù)試：A、面試官：部門主管； B、面試重點(diǎn)：由各部門主管自行定制，人事部門主管協(xié)助；C、流程：由各部門主管自行定制，人事部門主管協(xié)助七、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。九、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形