贏在職場經(jīng)典實用課件：成為優(yōu)秀的董事長.ppt

成為優(yōu)秀的董事長,自省 超越 使命,盤點中國優(yōu)秀的董事長,百度董事長兼ceo李彥宏,蒙牛董事長牛根生,張瑞敏海爾集團(tuán)董事長,中糧集團(tuán)寧高寧董事長,華潤集團(tuán)董事長宋林,IBM大中華區(qū)董事長 周偉,目 錄,董事長的素質(zhì)要求,固化企業(yè)核心文化,董事長的歷史感,4,董事長的職責(zé),2,3,5,董事長的類型,1,以下是九段總裁看完之后，您自我評價一下：您屬于幾段呢？,1、董事長的分類,第一類：超越型的董事長 他更象一個投資商，他要求的是CEO及其團(tuán)隊能夠交出他們承諾的經(jīng)營目標(biāo)，他當(dāng)然在盤算經(jīng)營目標(biāo)與他的控制力的時候有不少算計，但他已經(jīng)脫出了操盤的需要，而不會介入具體的操盤運作，他甚至在公司的運作不是非常符合他的個人偏好但是依然不危及其重大的股東利益的時候保持沉靜；,典型代表：王石,第二類：指導(dǎo)型的董事長 他只在開董事會的時候是領(lǐng)導(dǎo)，而在其他時候更象一個管理導(dǎo)師，他不直接介入提倡運行，但是他在自己的認(rèn)識角度與高度上經(jīng)常提出自己的意見，除了在做董事會決策的時候，在其他時候董事長的意見也是僅僅供最高經(jīng)營團(tuán)隊參考的意思，而對于一般管理團(tuán)隊與員工來說，董事長更象精神領(lǐng)袖與文化符號；,1、董事長的分類,典型代表：潘石屹,第三類：分工型的董事長 在董事長與CEO之間或者更多的高層管理之間按照各自的長處進(jìn)行分工，在分工的范圍內(nèi)各自尊重預(yù)先設(shè)定的職權(quán)，但董事長保留或者不保留多于CEO與其他管理者的指導(dǎo)權(quán)；,1、董事長的分類,典型代表,第四類：全權(quán)型的董事長 超級CEO，在他的面前CEO與其他高層管理者只是一個臨時分工設(shè)置，所有人的工作職責(zé)受限于董事長的意思變化，高層管理者缺乏應(yīng)有的權(quán)威，董事長也挺累。,1、董事長的分類,典型代表：李嘉誠,董事長經(jīng)常扮演的幾種角色,（1）外交家：平衡外界環(huán)境，協(xié)調(diào)與其它組織的關(guān)系，爭取獲得最佳支持和最大資源； （2）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標(biāo)，解釋組織的目的，做什么和為什么要做； （3）調(diào)解人：統(tǒng)一不同意見，化解組織沖突； （4）觀察家：了解環(huán)境變化和趨勢，洞察組織文化、結(jié)構(gòu)、運作、成員的細(xì)微變化，形成理念，加以引導(dǎo)； （5）教師：訓(xùn)練群體成員遵照組織目標(biāo)、規(guī)則，并不斷提高群體成員能力、素質(zhì)，以適應(yīng)組織發(fā)展需求，等等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與其它群體成員產(chǎn)生互動，而互動的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力才是其中的關(guān)鍵。,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的具體方式，將個人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)體目標(biāo)。,激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，發(fā)揮個人的潛能為組織創(chuàng)造價值。,平衡系統(tǒng)內(nèi)部的多重矛盾關(guān)系，利用沖突激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，強(qiáng)化正面作用，降低負(fù)面損失。,洞察變化，利導(dǎo)沖突,洞察人性，激勵成員,洞察發(fā)展，轉(zhuǎn)化目標(biāo),2、董事長的職責(zé),董事長的日常工作職責(zé),1、 執(zhí)行股東會議一切決議。 2、 每月召開股東會議總結(jié)上月情況。 3、 向股東報告工作和財務(wù)情況。 4、 有權(quán)檢查下設(shè)機(jī)構(gòu)各項工作。 5、 嚴(yán)把一切財務(wù)收支審批雙簽手續(xù)。 6、 代表單位簽署有關(guān)重要文件。 7、 同股東會議決策重大事項。,3、董事長的素質(zhì)要求,精力 旺盛,善于溝通,德才兼?zhèn)?統(tǒng)攬 全局,遠(yuǎn)見卓識,知人善任,敢于創(chuàng)新,董事長能力,董事長素質(zhì)的共同表現(xiàn),內(nèi)省：即審視自己，反省自身。,開放：公開，坦誠。,自我超越：不斷進(jìn)取,學(xué)習(xí)：超越對手,1）、素質(zhì)是通過能力來體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的階層和群體，時代要求他們具有與眾不同的能力。,董事長的其他五個必備素質(zhì),魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個特點是： 明確目標(biāo)和對目標(biāo)價值的認(rèn)識； 對目標(biāo)的實現(xiàn)有不可動搖的信念； 能向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容與實現(xiàn)目標(biāo)的信息。,四種能力： 令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識； 能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬明確并理解； 對這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入； 了解自己的實力，并以此作為資本。 可見目標(biāo)對于領(lǐng)導(dǎo)的重要性，它要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮分析問題，抓住時機(jī)，確立目標(biāo)；同時，力爭將目標(biāo)明確化、遠(yuǎn)景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，使他成為組織的信仰和價值觀。,有了能人的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者便如虎添翼，開展工作自然也得心應(yīng)手。知人善用貴在“用”。領(lǐng)導(dǎo)者只有從用人開始，從用人而知人，從知人而培養(yǎng)人，從培養(yǎng)人再到用人，形成一個良好的用人機(jī)制。,2）、知人善用的能力是領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的重要素質(zhì)。,企業(yè)之所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者就在于他能帶領(lǐng)大家朝前走。這就要求他時時關(guān)注市場，時時走在市場前面，領(lǐng)先一步。對未來市場的預(yù)見力又變得相當(dāng)重要。,3）、預(yù)見力是成功領(lǐng)導(dǎo)者的又一大必備素質(zhì)。,國家政策在變化、市場在變化、以前的方式和方法不一定能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)。 變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性的重要體現(xiàn)。,4）、領(lǐng)導(dǎo)者不能只拘于常規(guī)，死守陳條，而應(yīng)具有對常規(guī)的變通能力,較高的素質(zhì)可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，帶動企業(yè)向良好的形象發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是我們對企業(yè)審查的第一要素，因為他決定企業(yè)的方向和員工的素質(zhì)。,5）、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須有較高的道德素質(zhì)。,4、固化企業(yè)核心文化,第一階段：企業(yè)文化=創(chuàng)始人的文化,第二階段：企業(yè)文化=團(tuán)隊文化,第三階段：企業(yè)文化=核心價值觀,董事長作為企業(yè)存在的精神領(lǐng)袖，大部分時候貫穿始終。,董事長：企業(yè)的精神領(lǐng)袖,對應(yīng)的表現(xiàn),行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗,個人價值觀,溝通能力,企業(yè)的定位,企業(yè)要做什么,企業(yè)的目標(biāo)是什么,企業(yè)價值觀,企業(yè)使命,企業(yè)愿景,董事長要提出一個理念，給職業(yè)經(jīng)理人和員工一個追隨的理由。 董事長要形成一套理論寫成一本書，讓那個大家都能理解、領(lǐng)會。 董事長要打造一支價值取向一致的高層管理團(tuán)隊。,企業(yè)員工的認(rèn)可,第一步,第二步,第三步,4、成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖的過程,怎樣建立并形成一個頂級的董事會，一個有效的董事會，一個能夠很好把握公司發(fā)展戰(zhàn)略以及重要決策的董事會，對于董事長是最大的挑戰(zhàn)。,5、董事長的歷史感,作為一個董事長，我個人認(rèn)為所需要的知識絕不是簡單的跟書本一一對應(yīng)的知識。做一個好的董事長，應(yīng)該有一個很好的歷史感，尤其是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、歷史、企業(yè)發(fā)展史，通過對歷史的觀察和社會體制的把握來判斷企業(yè)所處的位置。 -馮侖,5、董事長的歷史感,5、董事長的歷史感,董事長,社會形態(tài),歷史文化,企業(yè)文化,公司制度,企業(yè)戰(zhàn)略,社會法律,總結(jié),總之，作為一個董事長，要把書當(dāng)做營養(yǎng)，而不能當(dāng)做一個食品。不是吃了面包長面包，吃了雞蛋長雞蛋。慢慢地把書融合在生命當(dāng)中，把生命當(dāng)做一本活的書，我們的企業(yè)才能走得很遠(yuǎn)。,Thank you!,相關(guān)視頻連接,西點領(lǐng)導(dǎo)力 /b/24286384-1644659327.html “領(lǐng)袖的風(fēng)采“-人生的洗禮 /b/23526944-1599522547.html 情商與領(lǐng)導(dǎo)力（剪輯） /b/23447880-1275343595.html 巨大集團(tuán)董事長劉金標(biāo)1 /finance/leadership/mglgs/20090914/153121407.shtml 總裁領(lǐng)導(dǎo)力香港勝者集團(tuán) /b/194