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僅供參考工程公司工作總結(jié) 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè)工程公司工作總結(jié)目錄第一篇：工程公司年度工作總結(jié)第二篇：工程公司年終工作總結(jié)第三篇：工程公司年終工作總結(jié)第四篇：第十工程公司XX年工作總結(jié)第五篇：建筑工程公司XX年度工作總結(jié)正文第一篇：工程公司年度工作總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年公司承攬的工程項(xiàng)目有*。實(shí)現(xiàn)合同總額*億元，同比增長(zhǎng)*%。二、主要完成的工作。1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了社?；鶖?shù)管理暫定辦法、合同評(píng)審程序管理辦法并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。3、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸*等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù)、大作為;二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，第二篇：工程公司年終工作總結(jié)本文由好范文輯收集整理，工程公司年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！20xx年邵陽(yáng)公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。一、邵陽(yáng)公司現(xiàn)狀邵陽(yáng)公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷 52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開(kāi)支相當(dāng)于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二。二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開(kāi)黨員和管理人員大會(huì)8次，召開(kāi)上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽(yáng)公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹(shù)立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽(yáng)公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無(wú)錢(qián)搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過(guò)多渠道努力，積極做好定期與不定期上門(mén)慰問(wèn)的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作。三、狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破經(jīng)營(yíng)是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展。今年邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51 項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬(wàn)元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng);三靠建設(shè)主管部門(mén)和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺(jué)性;加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽(yáng)公司的財(cái)務(wù)帳戶(hù)，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，邵陽(yáng)公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來(lái)，組織競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽(yáng)市企工委組織的以?xún)蓚€(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽;購(gòu)買(mǎi)了黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨的紀(jì)律處分條例、中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定等有關(guān)書(shū)籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開(kāi)了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影鄭培民，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛(ài)民，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。五、加強(qiáng)思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定邵陽(yáng)公司職工成份比較復(fù)雜，1683多人中，有1400余人長(zhǎng)期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài);只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長(zhǎng)病傷及素質(zhì)低而又無(wú)一技之長(zhǎng)的近300人。面對(duì)這種情況，邵陽(yáng)公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩條原則：一是各類(lèi)思想教育要因人而異，過(guò)細(xì)過(guò)勤;二是要將細(xì)致的思想工作與關(guān)心、愛(ài)護(hù)、鞭策和幫助職工結(jié)合起來(lái)，以求得思想政治工作的實(shí)效。一年來(lái)，邵陽(yáng)公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù)，但聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的多，管理費(fèi)收取低，而且開(kāi)支大、債務(wù)多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說(shuō)幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是8月底，學(xué)生開(kāi)學(xué)前夕，來(lái)借款的人達(dá)50多人，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)總是做耐心細(xì)致地解釋說(shuō)服工作，以求得下崗職工的理解。同時(shí)積極想方設(shè)法在盡可能的范圍內(nèi)，對(duì)全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實(shí)困難的，給予適當(dāng)借款，從而消除了職工對(duì)上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對(duì)立情緒。再者，幫助軍轉(zhuǎn)干部和個(gè)別特困職工通過(guò)政府的優(yōu)待政策，爭(zhēng)取補(bǔ)貼。通過(guò)多方面的工作，今年邵陽(yáng)公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。六，充分發(fā)揮工會(huì)、女工等群眾組織的作用。20xx年，邵陽(yáng)公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)工作特點(diǎn)和要求，結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展，抓維權(quán)、保權(quán)益，辦實(shí)事、解民憂，抓源頭、強(qiáng)管理，抓陣地、求實(shí)效“的思路，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。一年來(lái)，共接待職工來(lái)訪350多人次，解答職工疑難問(wèn)題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢(xún)60多人次。為主調(diào)解勞資、工傷賠償?shù)燃m紛2起;在機(jī)關(guān)12個(gè)月未發(fā)工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，工會(huì)積極協(xié)調(diào)，籌集資金數(shù)仟元，免費(fèi)為全體職工會(huì)員辦理新的工會(huì)會(huì)員證;全年共慰問(wèn)特困戶(hù)6戶(hù)，遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭9戶(hù)，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，同時(shí)給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補(bǔ)助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內(nèi)部合同20份;五一、十一組織職工代表對(duì)邵陽(yáng)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125 個(gè)，填發(fā)整改通知書(shū)87份，并及時(shí)將情況向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助行政督查整改。司務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)維護(hù)了職工利益，促進(jìn)了邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，牢牢把握精神文明建設(shè)這個(gè)陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)以及邵陽(yáng)公司組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛(ài)崗敬業(yè)為內(nèi)容開(kāi)展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)等一系列健康向上的文體活動(dòng);組織女職工進(jìn)行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定起到了積極作用;同時(shí)加大宣傳力度，宣傳先進(jìn)模范事跡，宣傳黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和公司的重大會(huì)議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進(jìn)了企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，全年共出宣傳欄4期，各種標(biāo)語(yǔ)300多條，橫幅40多條。存在的問(wèn)題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時(shí)有發(fā)生。 二是拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)嚴(yán)重。 20xx年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問(wèn)題。在今后的工作中，我們將在班子建設(shè)，組織建設(shè)，反腐倡廉，基層組織建設(shè)等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)邵陽(yáng)公司廣大職工，群策群力，和衷共濟(jì)，扎實(shí)工作，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定、發(fā)展和美好明天而努力奮斗。第三篇：工程公司年終工作總結(jié)文 章來(lái)源 蓮山 課 件 w w w.5y k j. 工程公司年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長(zhǎng)期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！XX年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門(mén)的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門(mén)的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包單位。回顧XX年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來(lái)”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。展望XX年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專(zhuān)職安全員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)照自身的實(shí)際，查找不足，密切交流、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠(chéng)取信，總包為先，總公司為家”的理念從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強(qiáng)“大河無(wú)水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和矛盾，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。最后，借此新年即將來(lái)臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福！謝謝大家！文 章來(lái)源 蓮山 課 件 w w w.5y k j. 第四篇：第十工程公司XX年工作總結(jié)第十工程公司XX年工作總結(jié)今年以來(lái)，在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，以工程質(zhì)量和安全管理為重點(diǎn)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)全面建設(shè)，較好地完成了XX年度各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。一、承攬工程、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)情況XX年承接X(jué)X年度復(fù)竣工的工程1項(xiàng)：新建漠河民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)場(chǎng)道工程（XX.6.15/XX.5.30）11834萬(wàn)元，XX年完成工程產(chǎn)值1000萬(wàn)元，XX年完成產(chǎn)值10134萬(wàn)元，XX年完成產(chǎn)值200萬(wàn)元。XX年承接X(jué)X年度竣工工程4項(xiàng)，XX年完成工程產(chǎn)值2904萬(wàn)元。其中寧夏理工學(xué)院新校區(qū)二期工程三標(biāo)段(XX.4.13-XX.8.31) 290003212萬(wàn)元，XX年完成產(chǎn)值1882萬(wàn)元, XX年完成產(chǎn)值1917萬(wàn)元，竣工產(chǎn)值3799萬(wàn)元；93318部隊(duì)新建文體中心工程（XX.8.1-XX.10.27）4700418萬(wàn)元, XX年完成產(chǎn)值200萬(wàn)元, XX年完成產(chǎn)值218萬(wàn)元；客車(chē)項(xiàng)目一期工程(涂料車(chē)間、總裝車(chē)間、焊裝車(chē)間XX.8.31-XX.12.8)152941437萬(wàn)元, XX年完成產(chǎn)值718萬(wàn)元, XX年完成產(chǎn)值719萬(wàn)元;北京世紀(jì)華天大酒店新增樓梯電梯屋頂機(jī)房土建結(jié)構(gòu)工程(XX.11.22-XX.1.10)50萬(wàn)元, XX年開(kāi)工并完成產(chǎn)值50萬(wàn)元。XX年中標(biāo)XX年開(kāi)竣工工程2項(xiàng)：利用再生水恢復(fù)麋鹿苑濕地生態(tài)系統(tǒng)及科普展示平臺(tái)三期工程（XX.12.10-XX.1.5）558萬(wàn)元；北京西白蓮峪技術(shù)交流中心工程361萬(wàn)元；北京市建筑設(shè)計(jì)研究院第五設(shè)計(jì)所室內(nèi)裝修工程（XX.12.10-XX.1.23）129萬(wàn)元竣工產(chǎn)值189萬(wàn)元；中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司辦公樓鋼結(jié)構(gòu)及裝飾工程（XX.12.30-XX.3.18）102萬(wàn)元。XX年承接并竣工100萬(wàn)元以上工程9項(xiàng)2628萬(wàn)元：中央在京單位迎奧運(yùn)建筑物外立面整治工程130萬(wàn)元；海淀區(qū)紫竹院街道奧運(yùn)環(huán)境整治臨街門(mén)臉?lè)空蔚谝粯?biāo)段工程101萬(wàn)元；新中國(guó)國(guó)際展覽中心一期展館及配套工程室外圍墻工程326萬(wàn)元；麥當(dāng)勞北區(qū)餐廳（XX年奧運(yùn)會(huì)臨時(shí)建筑）318萬(wàn)元；租用工區(qū)土地及建造臨時(shí)庫(kù)房和道路工程120.4萬(wàn)元；中國(guó)航空油料有限公司第二油庫(kù)防空反恐工程504萬(wàn)元；XX年勁松街道辦事處老舊小區(qū)樓房粉刷工程572.6萬(wàn)元;中國(guó)人民解放軍95997部隊(duì)工 1程185萬(wàn)元;同方股份有限公司高亮度發(fā)光二極管(led)芒芯片產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(三個(gè)合同)317萬(wàn)元。100萬(wàn)元以下工程22項(xiàng)700.4萬(wàn)元。XX年中標(biāo)XX年開(kāi)工在施轉(zhuǎn)下年度工程1項(xiàng)：33a噴漆廠房等2項(xiàng)工程(XX.12.28-XX.10.29)7945.853468.5萬(wàn)元，XX年完成產(chǎn)值1565萬(wàn)元，完成45%；XX年承接在轉(zhuǎn)下年度工程1項(xiàng)：伊春林都機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目飛行區(qū)場(chǎng)道工程施工第二標(biāo)段4000萬(wàn)元, XX年完成產(chǎn)值1000萬(wàn)元，完成25%。截至XX年12月31日，XX年完成工程總產(chǎn)值10311萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8283.29萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7865.40萬(wàn)元,上繳主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加共273.35萬(wàn)元,上交總公司管理費(fèi)192.03萬(wàn)元；工資福利及其他費(fèi)用開(kāi)支180多萬(wàn)元。二、加強(qiáng)工程管理工作情況今年以來(lái)，公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和傳達(dá)總公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定切實(shí)可行的措施，組織所屬人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)所屬項(xiàng)目部貫徹落實(shí)情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。（一）加強(qiáng)工程招投標(biāo)及工程合同的管理。在工程招投標(biāo)中，始終堅(jiān)持有選擇、有重點(diǎn)的投入，切實(shí)做到無(wú)把握的信息不跟綜，不深入接觸、不參加投標(biāo)。在跟蹤大項(xiàng)目的同時(shí)，積極承攬短平快的小項(xiàng)目。今年XX年共參加各類(lèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)及資格預(yù)審55余項(xiàng)，中標(biāo)10項(xiàng)(含議標(biāo))，中標(biāo)率18%。在工程合同管理方面，無(wú)論大小工程，都一律使用總公司公章或合同專(zhuān)用章對(duì)外簽訂工程施工合同。合同簽訂前，把好三個(gè)關(guān)口：一是把好論證關(guān)，派人實(shí)地考察，避免決策失誤；二是把好非格式合同條款審定關(guān)；三是請(qǐng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)把好合同簽訂關(guān)。（二）加強(qiáng)外施隊(duì)伍和合作單位及人員管理。第一，嚴(yán)格按照北京市建委相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)招標(biāo)，做到公平、公正、公開(kāi)。嚴(yán)禁私招濫雇和零散用工。對(duì)有資質(zhì)、成建制、業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好、有較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案、投標(biāo)人業(yè)績(jī)及實(shí)力、質(zhì)量目標(biāo)和工期進(jìn)行綜合評(píng)定，尤其注重勞務(wù)隊(duì)管理班了人員構(gòu)成及任職資格，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，擇優(yōu)選定勞務(wù)隊(duì)伍。在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)原有的格式合同中的協(xié)議條款進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系。第二，在兌現(xiàn)農(nóng)民工工資方面，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同（協(xié)議）、月考勤表和勞務(wù)結(jié)算書(shū)給付勞務(wù)費(fèi)，要求項(xiàng)目部要有(版權(quán)歸好：.)民工按月簽收工資花名冊(cè)（加蓋勞務(wù)公司公章或有勞務(wù)公司書(shū)面授權(quán)委托人簽字）存檔。不允許將民工工資發(fā)給班組長(zhǎng)或包工頭，特殊情況代領(lǐng)工資必須有民工本人授權(quán)委托。第三，在人員管理方面，一是對(duì)需長(zhǎng)期合作的人員申請(qǐng)辦理了正式聘用手續(xù)；二是對(duì)聘用人員大膽使用，充分發(fā)揮其作用；三是重點(diǎn)加強(qiáng)了本公司及長(zhǎng)期合作的人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，積極組織項(xiàng)目管理人員參加各類(lèi)培訓(xùn)班，不斷提高管理人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。王永紅轉(zhuǎn)為壹級(jí)建造師，李敏、李志忠評(píng)為高級(jí)高級(jí)工程師，顏超芳、周云川評(píng)為助理工程師，為工程管理和投標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）狠抓工程質(zhì)量管理。針對(duì)今年我公司工程點(diǎn)多面廣、管理難度較大的特點(diǎn)，公司組建了工程管理辦公室，加強(qiáng)了檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。凡今年新開(kāi)工程，要求必須做到三有，即：有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和具體落實(shí)措施；有貫標(biāo)程序文件和詳細(xì)的執(zhí)行記錄；有全面的質(zhì)量自檢、互檢制度及驗(yàn)收紀(jì)錄。在質(zhì)量管理過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化章法觀念，從工程進(jìn)場(chǎng)就要求做到統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一制做標(biāo)牌、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程管理制度。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)和總公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)制定的規(guī)章制度和要求，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析原因和總結(jié)教訓(xùn)，及時(shí)采取措施克服質(zhì)量通病。按照總公司和市建委要求，組織了3次大的整改。今年竣工的工程，都確保了工程質(zhì)量，一次性通過(guò)工程驗(yàn)收。（四）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部的管理。第一，嚴(yán)格落實(shí)公司制定的加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理暫行規(guī)定，同時(shí)又制發(fā)了項(xiàng)目安全、勞務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，在工作實(shí)踐中可操作性強(qiáng)，規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。第二，嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理班子的五大主要管理人員，均為公司內(nèi)部人員或正式聘用人員。第三，將機(jī)關(guān)人員調(diào)整到所屬項(xiàng)目部任職，并配備了車(chē)輛，直接參與工程項(xiàng)目管理。第四，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其是在項(xiàng)目部兼職的機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)持參加項(xiàng)目部每周例會(huì)制度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的困難和問(wèn)題。第五，定期和不定期地對(duì)所所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三、財(cái)務(wù)管理工作（一）執(zhí)行了新的財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行總公司新的會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用，盡可能少用現(xiàn)金并嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金限額。支票的領(lǐng)用審批報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)都執(zhí)行嚴(yán)格的手續(xù)，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，減少和杜絕不合理開(kāi)支，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的理財(cái)作用。定期核對(duì)賬目，堅(jiān)持日清月結(jié)，認(rèn)真填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和發(fā)放工資補(bǔ)貼，較好地完成了各項(xiàng)工作。（二）加強(qiáng)了工程資金管理。保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用；在工程款的使用中優(yōu)先保證民工工資的支付；平時(shí)支付工程款嚴(yán)格執(zhí)行總公司相關(guān)規(guī)定。（三）加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。人員分工協(xié)作，工作積極性、主動(dòng)性、有效性明顯提高。四、思想政治建設(shè)和行政管理工作（一）認(rèn)真貫徹黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)。按照總公司年度工作意見(jiàn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作要求，把整頓經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化項(xiàng)目管理作為全年工作的重點(diǎn)，對(duì)全休員工進(jìn)行法律法規(guī)教育，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事。（二）充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。黨員能?chē)?yán)格按照總公司的各項(xiàng)要求和工作安排，在本職工作中認(rèn)真履行黨員義務(wù)，服從組織分配，按時(shí)交納黨費(fèi)，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。（三）在行政、行車(chē)安全、內(nèi)部保衛(wèi)及計(jì)劃生育等方面都沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題。（四）搞好職工的福利待遇。及時(shí)發(fā)放工資，足額上交職工的養(yǎng)老基金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)等基金，保障了員工的基本利益，提高了員工的工作積極性。五、存在的主要問(wèn)題（一）承接的工程少，尤其是在京內(nèi)沒(méi)有新承接的大工程。有的工程正在跟蹤。（二）收入相對(duì)減少，管理費(fèi)用支出明顯增大。其主要原因，一是增加了工資；二是人員增加，三是有的開(kāi)支項(xiàng)目增大。（三）清理外欠款力度不夠，外欠款清償難度很大。66455部隊(duì)、黑河機(jī)場(chǎng)、鄭少高速公路工程尾款尚未結(jié)清，追款難度較大。（四）工作不夠細(xì)致。六、明年工作第一，加大承接工程的力度。一要加強(qiáng)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理，加大貫標(biāo)創(chuàng)優(yōu)力度，提高企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力；二要廣交朋友，加強(qiáng)合作，與有能力承攬工程的單位或個(gè)人合作共同開(kāi)拓市場(chǎng)；三要立足北京，積極開(kāi)拓京外市場(chǎng)；四要提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，提高中標(biāo)率。第二，以工程項(xiàng)目管理為中心，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)貫標(biāo)工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明安全工地。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格按照新的財(cái)務(wù)制度和總公司的財(cái)務(wù)工作要求全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一要嚴(yán)格按總公司規(guī)定建立和完善財(cái)務(wù)管理工作制度；二要按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合綜合辦公室填報(bào)工程及相關(guān)報(bào)表；三要加強(qiáng)工程資金管理，與業(yè)主的資金往來(lái)，如工程撥款、竣工結(jié)算等事項(xiàng)必須委托專(zhuān)人辦理；京外工程必須委派專(zhuān)職會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)，京內(nèi)工程項(xiàng)目必須單立戶(hù)頭，依據(jù)成本開(kāi)支計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃使用工程款，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)工程款的用途及使用情況跟蹤監(jiān)管，保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，報(bào)銷(xiāo)大額發(fā)票要有材料采購(gòu)清單或購(gòu)銷(xiāo)合同，支付勞務(wù)費(fèi)要有勞務(wù)公司出具的正規(guī)發(fā)票或有簽訂的勞務(wù)合同；在工程款的使用中，要優(yōu)先保證民工工資的支付；平時(shí)支付工程款，除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳稅金、社會(huì)保險(xiǎn)基金和管理費(fèi)外，公司財(cái)務(wù)要有一定量的預(yù)留資金，工程結(jié)束后，要監(jiān)督項(xiàng)目承包人按時(shí)足額繳納個(gè)人所得稅。第四，堅(jiān)持以法經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要加大力度繼續(xù)追收拖欠工程款。第五，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全體人員積極，增強(qiáng)凝聚力，努力實(shí)現(xiàn)XX年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。七、建議：因奧運(yùn)會(huì)影響，建議總公司對(duì)分公司減免部分管理費(fèi)。中國(guó)航空港建設(shè)總公司第十工程分公司XX年12月31日第五篇：建筑工程公司XX年度工作總結(jié)XX年邵陽(yáng)公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。一、邵陽(yáng)公司現(xiàn)狀邵陽(yáng)公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開(kāi)支相當(dāng)于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二。二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開(kāi)黨員和管理人員大會(huì)8次，召開(kāi)上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽(yáng)公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹(shù)立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽(yáng)公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無(wú)錢(qián)搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過(guò)多渠道努力，積極做好定期與不定期上門(mén)慰問(wèn)的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的