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文檔簡介

媒介經(jīng)營與管理,主講人：王新蘭（教授、高級編輯）,Media Management,第三章 媒介策劃,一、媒介策劃與策劃媒介 二、媒介的戰(zhàn)略策劃 三、媒介的中期策劃 四、媒介的短期經(jīng)營策劃,一、媒介策劃與策劃媒介,（一）媒介策劃的重要性 1.有助于媒介所設(shè)定目標(biāo)的完成 2.有助于有效而經(jīng)濟(jì)地組織媒介的營運(yùn)作業(yè) 3.有助于媒介營運(yùn)作業(yè)的控制 4.有助于降低媒介經(jīng)營者所面臨的不確定性,（二）媒介策劃的特征 1.目的性 2.首位性或基本性 3.普遍性 4.效率性 5.彈性,圖3-1 策劃職能領(lǐng)先于其他管理職能示意圖,（三）策劃的類型 1.長期戰(zhàn)略策劃 2.中期策劃 3.短期經(jīng)營策劃,圖3-2 策劃等級層次圖,（三）策劃的類型,（四）策劃的要素 1.目標(biāo) 2.準(zhǔn)備工作 3.策劃的工具 4.計(jì)劃,二、媒介的戰(zhàn)略策劃,戰(zhàn)略計(jì)劃是最原始的計(jì)劃，它必須涵蓋組織的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是能激勵(lì)組織成員的挑戰(zhàn)目標(biāo)。它要通過分目標(biāo)、分戰(zhàn)略來逐步實(shí)現(xiàn)。 具體的計(jì)劃書內(nèi)容，常用“5W1H”來概括： 做什么 為什么做 何時(shí)做 何地做 誰去做 怎樣做,媒介戰(zhàn)略策劃過程,評估市場機(jī)會(huì),確定目標(biāo),制定可供選擇的方案,評價(jià)與選擇方案,制定派生計(jì)劃,編制預(yù)算,實(shí)施計(jì)劃并及時(shí)監(jiān)督,三、媒介的中期策劃,（一）營銷計(jì)劃 1.產(chǎn)品 2.分銷地點(diǎn) 3.價(jià)格 4.促銷,表2-1 市場營銷的策略組合,（二）人力資源計(jì)劃 1.根據(jù)營銷計(jì)劃確定人力資源的需求 2.評估現(xiàn)有的人力資源 3.確定性的人員需求 4.決定獲得資源的辦法訓(xùn)練或聘用 5.針對訓(xùn)練或聘用制訂出計(jì)劃 6.實(shí)施計(jì)劃 7.監(jiān)督并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)系到資金如何籌措及如何使用的問題。在營銷和人力資源計(jì)劃中必然有財(cái)務(wù)方面的支出，而財(cái)務(wù)計(jì)劃就是在說明如何支配使用資金。,四、媒介的短期經(jīng)營策劃,（一）預(yù)算 （二）員工策劃 （三）目標(biāo)管理,放映結(jié)

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