《企業(yè)管理報(bào)告》PPT課件.pptVIP

企業(yè)管理報(bào)告,第二組,責(zé)任分工,組長：張世謙(PPT編輯，資料彙整) 組員：張政文(書面資料編輯，資料收集) 組員：蔡明昌(書面資料編輯， PPT編輯) 組員：李自恒(資料收集，資料總整理，報(bào)告),大 綱,一、Hang Tan與佐丹奴各個(gè)經(jīng)營策略? 二、Hang Tan與佐丹奴個(gè)經(jīng)營策略背後原因? 三、Hang Tan與佐丹奴其優(yōu)缺點(diǎn)? 四、La new 開兩家其經(jīng)營策略? 五、La new 開兩家其優(yōu)缺點(diǎn)? 六、Momo與YOYO如何創(chuàng)造產(chǎn)品差異性? 七、Momo與YOYO其價(jià)格、通路與推廣決策比較？,一、Hang Tan與佐丹奴各個(gè)經(jīng)營策略?(1/4),一、Hang Tan目前以零售業(yè)務(wù)和品牌授權(quán)兩大部分努力建立 長期經(jīng)營的企業(yè)管理機(jī)制外，並積極從事亞洲區(qū)零售業(yè)務(wù)的拓 展，此外更致力於世界性的品牌管理及授權(quán)。,二、目前Hang Tan(品牌)以3大經(jīng)營理念為概念以品牌歷史為 推動(dòng)其概念而其三大概念如下:,一、Hang Tan與佐丹奴各個(gè)經(jīng)營策略?(2/4),品牌架構(gòu): HANG TEN品牌在1960年初建立之際，首先以專業(yè)運(yùn)動(dòng)服 飾領(lǐng)導(dǎo)品牌為發(fā)展目標(biāo)，逐漸獲得全球消費(fèi)者的信賴與肯 定。 其商品設(shè)計(jì)及運(yùn)動(dòng)休閒時(shí)尚的概念合流，持續(xù)拓展產(chǎn)品 線與企業(yè)版圖，HANG TEN，在短時(shí)間內(nèi)迅速建立休閒連鎖 服飾第一品牌的地位，鎖定中階消費(fèi)市場及親民訂價(jià)策略。,品牌精神: HANGING TEN意指雙腳緊貼住衝浪板，HANG TEN這個(gè)源 自美國加州的世界性休閒服裝品牌，以濃厚美式自由風(fēng)格與 自然簡約設(shè)計(jì)路線，做為品牌精神與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)想概念， 深受全球各地崇尚自然生活態(tài)度、熱愛運(yùn)動(dòng)休閒的消費(fèi)者們 支持與喜愛。,一、Hang Tan與佐丹奴各個(gè)經(jīng)營策略?(3/4),未來展望: 近三年內(nèi)，HANG TEN規(guī)劃在零售業(yè)務(wù)方面，擴(kuò)張南韓市場及 東南亞區(qū)域市場規(guī)模，以每年各增加2030個(gè)銷售點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為 理想目標(biāo)；授權(quán)業(yè)務(wù)方面，在提升品牌認(rèn)知的前提下，進(jìn)行授 權(quán)網(wǎng)絡(luò)範(fàn)圍的擴(kuò)張，甚至醞釀及發(fā)展其他品牌。,一、Hang Tan與佐丹奴各個(gè)經(jīng)營策略?(4/4),二、Hang Tan與佐丹奴個(gè)經(jīng)營策略背後原因?(1/3),1.因?yàn)镠ang Tan與佐丹奴在一開始雙方都是主打便宜、簡約 適合大眾，但是佐丹奴以前的創(chuàng)辦人是黎智英先生，他一開 始是英國名牌Jump供應(yīng)商看到其經(jīng)營成功，所以打算效訪可 是，他們的經(jīng)營手法太複雜，於是失敗但是那時(shí)他發(fā)覺到麥 當(dāng)勞的菜單選擇不多，因而體悟到集中賣暢銷貨品的好處， 就是減少貨物數(shù)目。,二、Hang Tan與佐丹奴個(gè)經(jīng)營策略背後原因?(2/3),2.當(dāng)時(shí)經(jīng)營許久的Hang Tan旗下有專門賣目前擁有男裝、女 裝、童裝及配飾類這四條產(chǎn)品線的HANG TEN 佐丹奴也推出及成立以下： Giordano（佐丹奴） Giordano Ladies（佐丹奴女裝） Giordano Junior（佐丹奴童裝） Giordano ManGiordano concept（佐丹奴概念店） Giordano girls以及Blue Star（藍(lán)星，屬於量販?zhǔn)剑?五種行銷策略來打?qū)ε_(tái)。,二、Hang Tan與佐丹奴個(gè)經(jīng)營策略背後原因?(3/3),3.因?yàn)镠ang Tan與佐丹奴雙方販賣的都是同性質(zhì)的物品， 所以雙方店面販賣的數(shù)量及種類也大多相同，而且佐丹奴 想在臺(tái)灣一開始抓住民眾的心，所以直接開在Hang Tan旁 是想讓一般人注意到佐丹奴，而一開始是非常成功但是後 來因有大陸製造所以業(yè)績下滑，後來公司高層緊急應(yīng)變後 業(yè)績也逐漸回穩(wěn)下來。,三、Hang Tan與佐丹奴其優(yōu)缺點(diǎn)?,Hang Tan優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，優(yōu)點(diǎn)是可以快速 找到目標(biāo)及便宜，店面不大及種類不會(huì)很多簡單明瞭，缺點(diǎn) 是物品重復(fù)擺在商店內(nèi)看到就會(huì)覺得店面更小，而佐丹奴原 本想藉由Hang Tan的經(jīng)營理念來經(jīng)營自己公司，但是佐丹奴 在一開始就發(fā)覺Hang Tan的缺點(diǎn)，但是其公司理念是複製及 創(chuàng)新自我，所以佐丹奴的優(yōu)點(diǎn)大部份跟Hang Tan是一樣不一 樣的是銷售物種類有許多，但是缺點(diǎn)也是很明顯因?yàn)榉N類太 多，所以物件有大多賣不出去就虧本，但經(jīng)過後來的商品的 研發(fā)及踏實(shí)的經(jīng)營明顯的由虧轉(zhuǎn)營，而兩加開在一起是因?yàn)?賣的東西一樣，但設(shè)計(jì)師的不同，所製造不一樣的物品，也 使消費(fèi)者有了不一樣的選則性目標(biāo)，也帶動(dòng)大眾消費(fèi)能力及 動(dòng)力。,第二章 La New,第一節(jié) La new 開兩家其經(jīng)營策略? (1/2),兩家雖同是LA NEW ，但在店面性質(zhì)，開店時(shí)間，都有些需的差異。 複合式店面(中山二) 包含了 Lanew PLAYA VEA家庭劇院 中山店 少了第三項(xiàng) PLAYA 專屬於年輕人的品牌 產(chǎn)品定位為年輕有品味的休閒玩家。 3. VEA家庭劇院 主要於設(shè)計(jì)、開發(fā)生產(chǎn)各種尺寸LCD顯示器及大尺寸DLP數(shù)位內(nèi)投影顯示器為主。,第一節(jié) La new 開兩家其經(jīng)營策略? (2/2),優(yōu)點(diǎn) 中山店與中山二店 區(qū)分出 店面的類型 中山店年輕人及單純只是要去買衣服的人，適合去的店面。 中山二店屬於需要購買大型 家庭劇院的人，較適合去的店面。 這兩家店，也用開店時(shí)間，來區(qū)分出兩家店的不同。,2. 缺點(diǎn) 較容易使外界搞不清楚，這兩家店的類型，且產(chǎn)品的相同性高(鞋子部分)，以及退換貨時(shí)易走錯(cuò)家店。,第二節(jié) La new 開兩家其優(yōu)缺點(diǎn):,六、Momo與YOYO如何創(chuàng)造產(chǎn)品差異性?(1/5),(一)兩大親子臺(tái)比較:,1.Momo經(jīng)營簡介:,親子臺(tái)是以多元化方向經(jīng)營為期許，以期待跳脫 傳統(tǒng)兒童頻道的框架，進(jìn)而提供視野更廣更精采的節(jié)目， 希望可一舉網(wǎng)羅大朋友、小朋友的目光焦點(diǎn)，更網(wǎng)羅一線 主持人齊聚MOMO親子臺(tái)以打造最優(yōu)質(zhì)親子頻道。,1.東摸摸西摸摸(主要是以身邊的材料而去做創(chuàng)作的單元)。 2.MOMO歡樂谷(以人偶們互動(dòng)為主要特色)。 3.狗狗週記(提供寵物相關(guān)各種新鮮事物以及和寵物一同吃 喝玩樂好去處哦，滿足觀眾吸收新知渴望)。 4.狗狗週記-Alpha交朋友以可愛的狗狗Alpha(阿爾法)帶領(lǐng) 觀眾朋友認(rèn)識(shí)其他的狗類。 5.米飛玩玩樂(其中米飛兔人偶跟小朋友一起唱唱跳跳玩遊戲 為主要特色)。,其節(jié)目型態(tài)就區(qū)分為以下幾種:,六、Momo與YOYO如何創(chuàng)造產(chǎn)品差異性?(2/5),6.momo小學(xué)堂-三字經(jīng)(以豐富有趣的方式讓小朋友去瞭解三 字經(jīng))。 7.萬卷樓(以私塾學(xué)堂為中心，內(nèi)容包羅萬象，是一部老少皆 宜的情景喜劇)。 8.小學(xué)PK王(以活潑、輕鬆的方式訓(xùn)練小朋友們的聯(lián)想力和 觀察力)。培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作的默契和運(yùn)動(dòng)家的精神這是最 為特色的地方)。 9.momo小學(xué)堂-弟子規(guī)(跟三字經(jīng)的方式雷同，主要含義是要培養(yǎng) 小朋友擁有良好的人格的陶冶、氣質(zhì))。,六、Momo與YOYO如何創(chuàng)造產(chǎn)品差異性?(3/5),其節(jié)目型態(tài)就區(qū)分為以下幾種:,六、Momo與YOYO如何創(chuàng)造產(chǎn)品差異性?(4/5),2.YOYO經(jīng)營簡介:,YOYO臺(tái)鎖定的年齡層主要為親子，並以全方位經(jīng)營策略經(jīng)營， 而東森幼幼也特別為了學(xué)齡前的兒童特別成立東森幼教事業(yè)發(fā)展 總部，經(jīng)營東森幼幼臺(tái)播出的節(jié)目相關(guān)商品。,其主要節(jié)目型態(tài)如下: 1.東森幼幼臺(tái)。 2.YOYO點(diǎn)點(diǎn)名。 3.YOYOFUN輕鬆。 4.YOYO博物館探險(xiǎn)趣。 5.大頭小狀元。 6.光之美少女。 7.健康即時(shí)通。,六、Momo與YOYO如何創(chuàng)造產(chǎn)品差異性?(5/5),3.綜合比較:,其實(shí)比較後發(fā)現(xiàn)到MOMO較偏向以手偶跟可愛類的節(jié)目去吸 引小朋友，可是我們也不難發(fā)現(xiàn)有些大人也會(huì)被這些可愛的人偶 所吸引而去觀賞，此節(jié)目的年齡層較廣，而相對(duì)YOYO的節(jié)目較 以學(xué)齡前的兒童為主要目標(biāo)而節(jié)目也多以卡通的方式製作較多， 如:光之美少女就是一部純卡通的節(jié)目，而MOMO跟YOYO其實(shí)兩 個(gè)節(jié)目差異並不會(huì)很大它們也都結(jié)合了卡通，律動(dòng)，知識(shí)等等的 節(jié)目，而在商品方面MOMO在網(wǎng)路上有跟自家MOMO購物網(wǎng)有相 互結(jié)合，方便家長在購物時(shí)有更多的選擇，而YOYO很明確的在 網(wǎng)路與自家的東森購物網(wǎng)有所不同例如與便利商店合作推行光碟 等商品，不管如何其兩家節(jié)目其主要目的是讓父母可以安心的讓 寶貝收視。,七、 MoMo與YOYO其價(jià)格、通路與推廣決策比較？(1/2),1.首先富邦momo主打的是建構(gòu)出最值得信賴的購物平臺(tái)，並秉持誠信、親切、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神且創(chuàng)造顧客每一次都滿意的購物經(jīng)驗(yàn)和購物樂趣。而並以多元化通路做為主要競爭目標(biāo)其內(nèi)容包括以下四點(diǎn): a.電視 (如:momo親子臺(tái)、電視購物臺(tái)) b.網(wǎng)路 (如:momo富邦購物網(wǎng)) c.型錄 d.藥妝店,七、 MoMo與YOYO其價(jià)格、通路與推廣決策比較？(2/2),而如果成為通路會(huì)員就享有24小時(shí)全年無休、 免費(fèi)送貨到府、 免費(fèi)退換貨、 1天審閱期、 一億元產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、多重付款機(jī)制及信用卡付款無息分期等服務(wù) 。,2.而東森是以強(qiáng)大的品牌競爭力、明星級(jí)的購物專家、優(yōu)質(zhì)會(huì)員服務(wù)平臺(tái)，並結(jié)合實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的海內(nèi)、外供應(yīng)鏈的營運(yùn)模式來經(jīng)營並堅(jiān)持以承諾、責(zé)任、 榮譽(yù)這三點(diǎn)為主要嚴(yán)選核心。而如果成為通路會(huì)員即可享有無息分期、七天送貨到府、十天鑑賞期、免費(fèi)退換貨及一些特定商品在24小時(shí)速配到府的貼心服務(wù)。 ,參考文獻(xiàn),1.momo親子臺(tái)網(wǎng)站: .tw/08/news_2.asp?id=1 2.yoyo親子臺(tái)網(wǎng)站: http:/blog.nownews