《公共部門(mén)員工》PPT課件.ppt

Quality & Satisfy,深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司,公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼: 523850 HTTP：/ E-MAIL： TEL:FAX:東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn)) M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn)) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn)) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn)) M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn)) M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班,3,公共部門(mén)員工管理,4,主要內(nèi)容,薪酬概述 公共部門(mén)基本薪酬制度設(shè)計(jì) 公共部門(mén)的福利制度 公共部門(mén)的保險(xiǎn)制度,5,第一節(jié)：薪酬概述,一、薪酬的含義 組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。 在盈利性的企業(yè)部門(mén)，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入的活勞動(dòng)貨幣資金表現(xiàn)形式，是產(chǎn)品最終成本的構(gòu)成要素。 在非盈利性的公共部門(mén)，薪酬是對(duì)員工在不同職位或崗位上的工作績(jī)效給予的各種形式的支付和回報(bào)。,6,薪酬其實(shí)就是,工資（基本工資、底薪） 獎(jiǎng)金（與業(yè)績(jī)有關(guān)） 津貼（補(bǔ)貼） 福利,7,二、薪酬的構(gòu)成,基本薪酬 輔助薪酬 獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)貼 紅利 酬金 福利 間接薪酬 （經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬）,直接薪酬（經(jīng)濟(jì)報(bào)酬）,按薪酬功能分類,8,按發(fā)生機(jī)制分類,報(bào)酬,內(nèi)在報(bào)酬,外在報(bào)酬,參 與 決 策,較大 的工 作自 由權(quán),較大 的 責(zé) 任,較有 興趣 的 工作,個(gè)人 成長(zhǎng) 機(jī)會(huì),活動(dòng) 的多 元化,直接 薪酬,間接薪酬 和福利,非財(cái)務(wù) 報(bào)酬,基 本 工 資,加班 及假 日津 貼,績(jī) 效 獎(jiǎng) 金,保 健 計(jì) 劃,非工 作時(shí) 間的 付酬,服務(wù) 及額 外津 貼,受人 羨慕 的 工作 氛圍,自由 支配 的 時(shí)間,特定 的停 車位,喜歡 的 工作,私 人 秘 書(shū),業(yè)務(wù) 用 名片,引人 注意 的 頭銜,9,一個(gè)關(guān)于金錢(qián)的故事,有一位喜歡安靜的老人獨(dú)自生活了很多年，他非常習(xí)慣了這種生活，可是有一天這種生活被一群孩子的來(lái)臨打破了，社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍，他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安，坐臥不寧。于是這位聰明的老人就想出一個(gè)辦法。他走出家門(mén)對(duì)那些孩子們說(shuō)：“如果你們每天都到這兒來(lái)玩，我就給你們每人五塊錢(qián)”那天所有的孩子都得到了五塊錢(qián)。在這以后越來(lái)越多的孩子聚集到老人的房子周圍玩耍?？墒怯幸惶炖先藳](méi)有出來(lái)，自然所有的孩子都沒(méi)有得到錢(qián)，第二天老人還是沒(méi)有出來(lái)，終于心急的孩子們敲開(kāi)了老人的家門(mén)對(duì)老人說(shuō)“既然你不再給我們錢(qián)，我們以后再也不到你這兒來(lái)玩了，并且告訴我們的朋友都不到你這兒來(lái)玩了”。老人和孩子都勝利地笑了。,10,三、公共部門(mén)薪酬的功能,決定人力資源的配置與使用 政府主導(dǎo)型薪酬機(jī)制：通過(guò)行政的、指令的、計(jì)劃的方法來(lái)直接確定薪酬水平和結(jié)構(gòu)。 市場(chǎng)主導(dǎo)型薪酬機(jī)制：通過(guò)勞動(dòng)力的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)，供求關(guān)系決定的薪酬水平和薪酬差別。 激勵(lì)功能，直接決定工作效率。 直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定 過(guò)低，影響公共部門(mén)人員的素質(zhì) 過(guò)高，影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)機(jī)構(gòu)改革造成阻力。,11,四、公共部門(mén)薪酬管理的基本原則,同工同酬原則 定期提薪原則 社會(huì)平衡原則 公開(kāi)原則 物價(jià)補(bǔ)償原則 激勵(lì)政績(jī)?cè)瓌t 法律保障原則,12,五、薪酬管理的特點(diǎn)與難點(diǎn),薪酬管理之所以困難的原因所在 員工看到的不是絕對(duì)的工資數(shù)額，而是相對(duì)的數(shù)額。 員工之間比較的結(jié)果容易產(chǎn)生一種不公平感。 薪酬增長(zhǎng)的剛性作用導(dǎo)致薪酬水平只能升不能降。 薪酬增長(zhǎng)的激勵(lì)作用非常短暫，人們對(duì)金錢(qián)的欲望永不滿足。,13,薪酬效應(yīng)的文化特色,中國(guó)人一向心口不合一，心中明明很在乎錢(qián)，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差幾十元，都可能將整個(gè)單位搞得士氣大落。薪酬制度的好壞對(duì)組織影響的程度之大，從這里即可知道。因此，設(shè)計(jì)、實(shí)施一個(gè)好的、公平的、有效的薪酬管理系統(tǒng)并非一件易事。,14,第二節(jié)：公共部門(mén)基本薪酬制度設(shè)計(jì),一、薪酬制度概念 薪酬制度是指組織的工資制度，是關(guān)于組織標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬的制度。它是以員工勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)薪酬。,15,二、公共部門(mén)的薪酬等級(jí)制度,(一)、技術(shù)等級(jí)薪酬制 (二)、職務(wù)薪酬制 (三)、職等薪酬制 (四)、結(jié)構(gòu)薪酬制 (五)、職務(wù)級(jí)別薪酬制 (六)、崗位技能薪酬制,16,(一)、技術(shù)等級(jí)薪酬制,根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度、責(zé)任大小等因素劃分技術(shù)等級(jí)； 按技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并確定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； 適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)數(shù)量差別大、工作內(nèi)容不固定的事業(yè)單位中的專業(yè)技術(shù)人員。 由工資等級(jí)表、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三方面內(nèi)容組成。,17,技術(shù)等級(jí)薪酬制的類型,1.專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制 主要適用于教育、科研、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、氣象、地震、設(shè)計(jì)、新聞、出版、廣播電影電視、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)以及圖書(shū)館、檔案館等事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員。 水平、能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)主要通過(guò)專業(yè)技術(shù)職務(wù)來(lái)體現(xiàn)，薪酬主要由專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資和津貼兩部分。 2. 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制 地質(zhì)、測(cè)繪和交通、海洋、水產(chǎn)等事業(yè)單位 薪酬主要由專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資和崗位津貼兩部分,18,3.藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制 藝術(shù)表演人員：成才早、舞臺(tái)青春期短、新陳代謝快 薪酬構(gòu)成：藝術(shù)專業(yè)職務(wù)工資、表演檔次津貼、演出場(chǎng)次津貼 4. 體育津貼、獎(jiǎng)金制 體育運(yùn)動(dòng)員：競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、淘汰快、在隊(duì)時(shí)間短 薪酬構(gòu)成：體育基礎(chǔ)津貼、運(yùn)動(dòng)成績(jī)津貼和獎(jiǎng)金 5. 行員等級(jí)工資制 除中國(guó)人民銀行外，中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司及其分支機(jī)構(gòu)等金融單位 薪酬構(gòu)成：行員等級(jí)工資和責(zé)任目標(biāo)津貼,19,(二)、職務(wù)薪酬制,根據(jù)職務(wù)的工作特點(diǎn)與工作價(jià)值來(lái)決定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 在職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)職務(wù)對(duì)人員知識(shí)、技能需求和工作復(fù)雜程度、責(zé)任大小及工作環(huán)境等因素來(lái)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 公務(wù)員的職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(p225) 按照確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方式不同：?jiǎn)我恍吐殑?wù)薪酬制、一職多級(jí)型職務(wù)薪酬制和職務(wù)間上下交叉職務(wù)薪酬制,20,職務(wù)薪酬制的特點(diǎn),有利于同工同酬，責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合； 不考慮本職工作之外的能力，不利于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和技能的提高，易出現(xiàn)頻繁離職現(xiàn)象。 以職位評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)確定職務(wù)的相對(duì)價(jià)值，較為客觀，比較公正； 不利于人員在各職位間流動(dòng)； 職務(wù)薪酬制要求對(duì)職務(wù)必須有嚴(yán)格客觀的分析。,21,(三)、職等薪酬制,按照工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)程度、資歷條件和工作環(huán)境等因素進(jìn)行職位分類的基礎(chǔ)上給每一職等和職級(jí)配以不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬由職位決定，并依據(jù)年資和考核結(jié)果決定是否晉升。 嚴(yán)格以其職位的工作內(nèi)容為中心確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，比較客觀；在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)又嚴(yán)格貫徹比較平衡、內(nèi)部平衡、同工同酬等原則，并以健全的薪酬法規(guī)作為后盾，是一種規(guī)范化、現(xiàn)代化的員工薪酬制度。,22,(四)、結(jié)構(gòu)薪酬制,由基礎(chǔ)工資、職務(wù)(崗位、技術(shù))工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資(業(yè)績(jī)工資，效益工資)四部分構(gòu)成。 符合按勞分配的原則，能合理安排新老人員的薪酬關(guān)系； 有利于人員的合理流動(dòng)和相對(duì)穩(wěn)定； 激勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)自我開(kāi)發(fā)； 主要問(wèn)題是按勞分配的比例太低。,23,(五)、職務(wù)級(jí)別薪酬制,我國(guó)1993年開(kāi)始在公務(wù)員中實(shí)行。由職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資構(gòu)成。 工資結(jié)構(gòu)改變，級(jí)別工資體現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)性。 工資與績(jī)效掛鉤。 級(jí)別決定的依據(jù)： 所擔(dān)任的職務(wù)，職務(wù)決定所在級(jí)別范圍； 職位的責(zé)任大小、工作難易程度； 德才表現(xiàn)，工作實(shí)績(jī)和工作經(jīng)歷,24,(六)、崗位技能薪酬制,在技術(shù)等級(jí)工資制和職務(wù)等級(jí)工資制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)。 工資率根據(jù)不同崗位的工作技能、責(zé)任輕重、勞動(dòng)負(fù)荷大小以及勞動(dòng)條件優(yōu)劣而分別確定的。 將工資、技術(shù)和工作成效三者密切結(jié)合，更好地貫徹同工同酬、多勞多得的原則，有利于調(diào)動(dòng)青年人的積極性。 薪酬構(gòu)成：主要由崗位工資和技能工資兩部分構(gòu)成，輔以年功工資、效益工資等。 工資確定方法：職位評(píng)價(jià),25,第三節(jié)：公共部門(mén)的福利制度,一、福利的含義 員工福利是指組織為員工提供的除工資和獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇。公職人員的福利是指公共部門(mén)為改善和提高政府及其公營(yíng)部門(mén)員工生活質(zhì)量而采取的一系列措施。 特點(diǎn)： 以業(yè)緣關(guān)系為標(biāo)志； 以普惠制方式向員工提供； 資金來(lái)源取決于單位的性質(zhì)。財(cái)政撥款或盈利。,26,二、福利的重要性,1. 吸引優(yōu)秀員工。 2.提高員工的士氣。 3.降低流動(dòng)率。 4. 激勵(lì)員工。 5. 凝聚員工。 6. 更好地利用金錢(qián)。,27,三、福利的影響因素,1高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)高層管理者認(rèn)為員工福利能省則省，則福利不會(huì)豐厚；反之，當(dāng)高層管理者認(rèn)為福利應(yīng)該盡可能好，則福利就會(huì)好。 2政府的政策法規(guī)。國(guó)家和地區(qū)針對(duì)福利有明文規(guī)定，組織員工應(yīng)該享受哪些福利，并認(rèn)為若組織不按規(guī)定實(shí)施福利則視為犯法；但不同國(guó)家和地區(qū)的福利法規(guī)有差異。 3工資的控制。由于要交所得稅，所以一般組織控制工資在一定的范圍內(nèi)，而改用提供良好的福利來(lái)補(bǔ)償員工的付出和會(huì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值。 4醫(yī)療費(fèi)的激劇增加。提供醫(yī)療福利來(lái)提高員工患病時(shí)的承受力，滿足員工的安全需要，這在一定程度上促進(jìn)員工的組織向心力。 5競(jìng)爭(zhēng)性?，F(xiàn)代信息傳達(dá)的迅速性和廣泛性，使一個(gè)組織的員工很快知道其他許多企業(yè)的福利狀況，這使組織迫于福利競(jìng)爭(zhēng)壓力而設(shè)法提供與其他組織尤其是同類組織相近的福利，否則會(huì)影響員工積極性。 6工會(huì)的壓力。工會(huì)是員工的代表，是員工利益的維護(hù)者，它經(jīng)常為員工福利問(wèn)題與企業(yè)資方談判，資方迫于壓力也為了化解或防止勞資雙方的沖突，而不得不提供某些福利。,28,四、我國(guó)公共部門(mén)福利的主要內(nèi)容,(一)福利津貼 一般以現(xiàn)金的形式提供，是工資以外的收入，涉及衣、食、住、行、樂(lè)，可以多種形式存在、多種名目出現(xiàn)，稱謂不一。 世界范圍內(nèi)比較普遍的福利津貼有： 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。或稱“職業(yè)年金”或“企業(yè)年金計(jì)劃” 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)費(fèi)用的支付。,29,在我國(guó)，主要福利補(bǔ)貼和補(bǔ)助有： 1. 生活補(bǔ)助：洗理費(fèi)、書(shū)報(bào)補(bǔ)助、夏季防暑降溫、夜餐補(bǔ)助、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、嬰幼兒補(bǔ)貼。 2.交通補(bǔ)貼：范圍是省、市、自治區(qū)人民政府所在地、以及人口50萬(wàn)以上的市和重要礦區(qū)，對(duì)象是家距工作單位2km以上的職工。補(bǔ)貼現(xiàn)金或購(gòu)買月票。 3.冬季宿舍取暖補(bǔ)貼：范圍是秦嶺-淮河以北地區(qū)及以南的高寒地區(qū)。2003年前是國(guó)家免費(fèi)提供；2003年后由政府、單位和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)。 4. 通訊補(bǔ)貼：科員以上享受無(wú)線通訊工具補(bǔ)助；副局級(jí)以上享受住宅電話補(bǔ)助。,30,(二)帶薪休假,有償假期是指員工在有報(bào)酬的前提下，可不用上班的一種福利項(xiàng)目。具體包括： 1脫產(chǎn)培訓(xùn)。這種項(xiàng)目具有兩重性，既是企業(yè)對(duì)人力資源投資的一種商業(yè)行為，又是一種福利，使員工受益。 2病假。員工出示醫(yī)生證明，經(jīng)上級(jí)同意后，可因病休息。 3事假。通常包括：婚假、妻子產(chǎn)假、搬遷假等等。 4公休。參加工作5-15年，每年休假7天；參加工作15年-25年，每年休假10天；滿25年以上者，休假14天。 5節(jié)日假。包括我國(guó)明文規(guī)定的節(jié)假日和企業(yè)自行規(guī)定的節(jié)假日 6工作間休息。指員工在工作中間的休息。 7旅游。指企業(yè)全額資助或部分資助的一種福利，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定旅游時(shí)間與旅游地點(diǎn)，可以每年一次，也可以數(shù)年一次。,31,(三) 生活福利,1. 心理咨詢。常見(jiàn)的形式有設(shè)立心理咨詢站，長(zhǎng)期聘用心理顧問(wèn)，請(qǐng)心理專家作心理健康講座等等。 2. 貸款擔(dān)保。組織為員工個(gè)人貸款時(shí)出具擔(dān)保書(shū)，使員工能順利貸到款項(xiàng)。 3. 托兒所。建立托兒所為員工解決托兒難問(wèn)題。 4. 健康體檢。定期為員工提供身體檢查。 5. 通勤服務(wù)。接送上下班。 6. 員工食堂。 7員工住宅。 8.集體文化娛樂(lè)設(shè)施。,32,五、福利管理,(一)福利溝通 實(shí)踐證明：并不是福利投入越多，則員工就越滿意，員工對(duì)福利的滿意度與對(duì)工作的滿意度呈正相關(guān)，而要了解掌握員工對(duì)工作和福利的滿意度，溝通很重要。福利溝通的主要方法有： 1問(wèn)卷法、面談法了解員工的福利需求。 2公布并介紹一些福利項(xiàng)目讓員工自己挑選. 3收集員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋。,33,(二)福利調(diào)查,主要涉及以下三種調(diào)查： 1福利項(xiàng)目制定前的調(diào)查。主要了解員工對(duì)某一福利項(xiàng)目的態(tài)度、看法與需求 2員工年度福利調(diào)查。主要了解員工在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)享受了哪些福利項(xiàng)目，數(shù)額多少，是否滿意？ 3福利反饋調(diào)查。主要調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)如何，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)？或是否要取消？,34,(三)福利的實(shí)施,在實(shí)施福利時(shí)，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn) 1根據(jù)目標(biāo)加以實(shí)施 2 預(yù)算要落實(shí)，這樣不至于福利實(shí)施計(jì)劃落空，或向員工的福利承諾不兌現(xiàn) 3按照實(shí)施計(jì)劃有步驟地實(shí)施 4保持實(shí)施進(jìn)程的靈活性，定期檢查、定期監(jiān)控。,35,第四節(jié)：公共部門(mén)的保險(xiǎn)制度,一、保險(xiǎn)定義 保險(xiǎn)(insurance)是一種補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失從而減輕損失程度的經(jīng)濟(jì)方法。根據(jù)大數(shù)法則和概率論的原理，通過(guò)保險(xiǎn)人與被保險(xiǎn)人簽訂合同，或按照國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定，收取保險(xiǎn)費(fèi)，建立專門(mén)用途的后備基金，用于補(bǔ)償自然災(zāi)害、意外事故等給被保險(xiǎn)人帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而維護(hù)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，使其正常運(yùn)行，保證社會(huì)安定與社會(huì)發(fā)展。,36,二、保險(xiǎn)的類型,狹義保險(xiǎn)：商業(yè)保險(xiǎn) 廣義保險(xiǎn)： 商業(yè)保險(xiǎn) 合作保險(xiǎn)：被保險(xiǎn)人集資合辦，體現(xiàn)互助原則； 社會(huì)保險(xiǎn)：國(guó)家法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。以國(guó)家為主體，通過(guò)立法對(duì)社會(huì)勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力，或者雖有勞動(dòng)能力而無(wú)勞動(dòng)機(jī)會(huì)，從而失去收入來(lái)源的情況下，給予一定程度收入損失補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)事業(yè)。,37,三、公共部門(mén)的保險(xiǎn)制度,養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn)制度 生育保險(xiǎn),38,(一) 養(yǎng)老保險(xiǎn),1.社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 由社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)和職工共同負(fù)擔(dān)。 2.個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn) 在國(guó)家宏觀指導(dǎo)和給予一定政策優(yōu)惠的條件下，職工根據(jù)個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入情況自愿參加的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)形式。 由職工個(gè)人自愿選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)金規(guī)個(gè)人所有。 可緩解社會(huì)高消費(fèi)，改善員工退休待遇，提高退休人員的生活質(zhì)量。,39,3.單位補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 是法定基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充，由單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)效益狀況自主決定，政府支持鼓勵(lì)單位為職工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。 所需資金由單位和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)，以單位繳費(fèi)為主。 辦理的單位必須同時(shí)滿足的三項(xiàng)條件：一是完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，有資金來(lái)源；而是管理基礎(chǔ)好，民主管理制度健全；三是單位和職工按本市規(guī)定按時(shí)足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。,40,(二) 失業(yè)保險(xiǎn),是公共部門(mén)依據(jù)國(guó)家法規(guī)，通過(guò)國(guó)家、用人單位和個(gè)人等渠道籌資建立失業(yè)保險(xiǎn)基金，在勞動(dòng)者失業(yè)時(shí)給予失業(yè)救濟(jì)以保障其最基本生活需要的社會(huì)保障制度。 保險(xiǎn)金的籌措方式：國(guó)家、用人單