人力資源管理小故事.ppt

組名： 1022 必勝舍 口號(hào)：同一個(gè)宿舍，同一個(gè)夢(mèng)想 成員：閔玲 牟海燕 唐嬙 張亞婷 張蒙 劉丹丹 翟麗麗 崔璐璐,www.黑熊_棕熊蜂蜜.com,黑熊,棕熊,蜜蜂,黑熊和棕熊各為一方霸主，都以養(yǎng)蜂為主。它們擁有相同數(shù)量的的蜜蜂。有一天，這兩位霸主閑來(lái)無(wú)事決定來(lái)一場(chǎng)比賽看看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。,蜜的產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)取決于 蜜蜂每天對(duì)花的“訪 問(wèn)量“。所以我應(yīng)當(dāng)不惜血本的買(mǎi)一套測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。這樣才能準(zhǔn) 確記錄每只蜜蜂每 天的工作量。,I think,黑熊,在季度中期，黑熊只公布每只蜜蜂的工作量，并獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)最高的蜜蜂。但從不告訴蜜蜂它是在與棕熊比賽，它只是讓蜜蜂內(nèi)部比賽訪問(wèn)量。,棕熊,蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在 于它們每天采回多少花蜜。我 應(yīng)告訴蜜蜂我與黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。而且我應(yīng)買(mǎi)一套績(jī)效管理系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的 獎(jiǎng)懲制度。,I think,所以棕熊馬上買(mǎi)了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。并下達(dá)通知，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。,三個(gè)月過(guò)去了，兩只熊查比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊大惑不解，這是腫么個(gè)情況。,棕熊,黑熊,此時(shí)，蜂王告訴黑熊：,大王雖然蜜蜂的訪問(wèn)量每月都增加一成以上，但每月產(chǎn)蜜量差不多下降一成以上。,是誰(shuí)偷吃了蜂蜜??？,沒(méi)有誰(shuí)偷吃蜂蜜， 是因?yàn)闆](méi)有足夠的花蜜來(lái)釀蜜。蜜蜂們?yōu)榱颂岣咴L問(wèn)量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉?，飛起來(lái)就越慢，每天的訪問(wèn)量就越少。,蜜蜂之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，即便它們獲得了很有價(jià)值的信息，也不愿將此信息與他人分享。你要早說(shuō)是與棕熊比賽，而不是讓我們內(nèi)部比訪問(wèn)量，那蜜蜂們的工作狀態(tài)就會(huì)大不一樣了。,黑熊這才知道自己的做法不對(duì)，于是虛心地向棕熊請(qǐng)教。,棕熊,花蜜才是最終的績(jī)效評(píng)估，但你偏離了主題。枝節(jié)越多越易走入歧途，忘掉最終目的，而把手段當(dāng)成目的。 另外，你的獎(jiǎng)勵(lì)方法也有問(wèn)題。本來(lái)是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)反而變成了相互封鎖信息。,棕熊,我的蜜蜂不一樣，因?yàn)槲也幌抻讵?jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂。為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺(jué)靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一起到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。,雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但蜜蜂之間遠(yuǎn)沒(méi)到人人自危互相拆臺(tái)的地步。激勵(lì)是手段， 激勵(lì)單個(gè)的蜜蜂更是手段的手段，相比之下，怎么激發(fā)起所有蜜蜂的團(tuán)隊(duì)精神才重要！,評(píng)析,黑熊失敗的原因，在于它一方面采用了先進(jìn)的管理技術(shù)，一方面又受制于這種技術(shù)。當(dāng)黑熊給一個(gè)蜜蜂獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，其他的蜜蜂并沒(méi)有理解這種獎(jiǎng)勵(lì)和受獎(jiǎng)的榜樣，于是，它們選擇了一種對(duì)他們最低成本的方式-少采蜜多跑路。結(jié)果總是那么忙碌，那么一如既往地“活動(dòng)”，只不過(guò)它從來(lái)不問(wèn)這“活動(dòng)”的意義和目的是什么。,這就給管理者的績(jī)效評(píng)估思路提出一個(gè)問(wèn)題；是專(zhuān)注于活動(dòng)