績效考核_江動(dòng)股份辦公崗位績效考核表19

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（月度）編號(hào)： 年 月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)15%說明： A 實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1.2911001.2 A 181901 A 0.961800.9 A 0.841600.8 A 040產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級(jí)15%說明： A 產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1911001 A 0.981900.9 A 0.861800.8 A 0.741600.7 A040排單計(jì)劃達(dá)成率(C)日排單計(jì)劃日排單計(jì)劃未正常履行記錄直接上級(jí)20%說明： C實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單計(jì)劃準(zhǔn)確率實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率=1（月未按計(jì)劃履行定單數(shù)量/月排單數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C 0.9911000.9 C 0.881900.8 C 0.761800.7 C 0.641600.6 C 040現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄直接上級(jí)20%說明：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91100及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8190能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理措施一般，但造成較大損失4160不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)20%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績效得分部門經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：人力資源部評(píng)語 簽字： 日期：生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：月考平均月度考評(píng)匯總表人力資源部考核員月度考評(píng)得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：月