薪酬管理_公司高層管理人員的年薪實(shí)施方案

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。某重工科技發(fā)展股份有限公司高層管理人員年薪實(shí)施方案目 錄第一章總則21.1實(shí)施年薪方案的目的21.2年薪方案釋義21.3實(shí)施年薪方案的原則3第二章高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu)32.1薪酬與考核委員會(huì)32.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)3第三章高層管理人員年薪的核定和考核43.1崗位系數(shù)確定43.2高層管理各崗位年薪數(shù)額43.3績(jī)效年薪考核4第四章高層管理人員年薪的支付54.1基本年薪支付方法54.2績(jī)效年薪的支付方法5第五章其它事項(xiàng)65.1高層管理人員年薪的管理65.2重大變更6第六章附錄7第一章總則1.1實(shí)施年薪方案的目的第一條 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)精神和某重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某重科”）的實(shí)際情況，制定本辦法。1.2年薪方案釋義第二條 年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，確定并支付高層管理人員基本年薪、績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配形式。第三條 基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據(jù)相類似崗位的市場(chǎng)價(jià)格及某重科的實(shí)際支付能力確定，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無關(guān)。第四條 績(jī)效年薪是在完成公司既定業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況下，以基本年薪為基數(shù)計(jì)核的績(jī)效收入。第五條 超額獎(jiǎng)勵(lì)是指當(dāng)公司超額完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)，高層管理人員獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)提成。第六條 本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)的基本年薪和績(jī)效年薪。超額獎(jiǎng)勵(lì)部分具體見某重科高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案。第七條 本方案的實(shí)施范圍：某重科的高層管理人員，具體包括某重科的董事長(zhǎng)、規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)主任、基本建設(shè)委員會(huì)主任、投資發(fā)展委員會(huì)主任，監(jiān)事會(huì)主席，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師和董事會(huì)秘書。1.3實(shí)施年薪方案的原則第八條 實(shí)施年薪方案應(yīng)遵循的原則:： 高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤； 與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競(jìng)爭(zhēng)性； 高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當(dāng)與公司職工的收入分配方式相分離； 高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應(yīng)當(dāng)集體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。 高層管理人員的績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。第二章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu)2.1薪酬與考核委員會(huì)第九條 根據(jù)上市公司治理準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司高層管理人員的薪酬管理機(jī)構(gòu)。第十條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)第十一條 薪酬與考核委員會(huì)的主要工作 制定高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場(chǎng)價(jià)格，制定本公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)； 確定高層管理各崗位的年薪系數(shù)； 研究高層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議； 制定高層管理人員的年薪支付方案； 負(fù)責(zé)高層管理人員的薪酬信息披露工作； 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。第三章高層管理人員年薪的核定和考核3.1崗位系數(shù)確定第十二條 根據(jù)各高層管理崗位所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：崗位董事長(zhǎng)規(guī)劃/基建/投資委員會(huì)主任、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師董事會(huì)秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算。3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額第十三條 高層管理人員的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)（含稅）：董事長(zhǎng)：30萬元規(guī)劃/基建/投資委員會(huì)主任、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理：21萬元副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師：16.5萬元董事會(huì)秘書：12萬元第十四條 高層管理人員的績(jī)效年薪與基本年薪的比例為1:1，崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。3.3績(jī)效年薪考核第十五條 績(jī)效年薪考核的指標(biāo)為凈資產(chǎn)收益率，該指標(biāo)能綜合反映高層管理人員的管理水平和公司的盈利能力。第十六條 考核指標(biāo)設(shè)定：凈資產(chǎn)收益率為考核指標(biāo)，具體為：2002年、2003年為10%，考慮到2003年的股票增發(fā)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)2004年的目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率重新設(shè)定；以經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具無保留意見的公司年報(bào)為準(zhǔn)。凈資產(chǎn)收益率指根據(jù)公司合并報(bào)表計(jì)算的凈資產(chǎn)收益率。第十七條 如果遇到5.2里描述的重大變更事項(xiàng)，可以重新設(shè)定目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率。第十八條 上述基本年薪和績(jī)效年薪，從公司管理費(fèi)用中列支。第四章高層管理人員年薪的支付4.1基本年薪支付方法第十九條 高層管理人員基本年薪部分，采取分月預(yù)付的辦法支付，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本年薪12月。4.2績(jī)效年薪的支付方法第二十條 高層管理人員的績(jī)效年薪在年終時(shí)根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任完成情況統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。第二十一條高層管理人員績(jī)效年薪的考核由公司薪酬管理委員會(huì)依據(jù)完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際情況確定。完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的，可享受全額績(jī)效年薪。第二十二條未完成責(zé)任目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減高層管理人員績(jī)效年薪，具體規(guī)定如下：當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒有達(dá)到責(zé)任目標(biāo)的60%，績(jī)效年薪全額扣除；當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的60%及60%以上時(shí)，按下列公式扣減績(jī)效年薪：扣減數(shù)額崗位績(jī)效年薪*未完成任務(wù)*崗位系數(shù)崗位董事長(zhǎng)規(guī)劃/基建/投資委員會(huì)主任、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師董事會(huì)秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算。第二十三條被扣減的績(jī)效年薪，在以后的經(jīng)營(yíng)年度不予以補(bǔ)發(fā)。第五章 其它事項(xiàng)5.1高層管理人員年薪的管理第二十四條建立高層管理人員責(zé)任追究制度。對(duì)因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或撤銷解聘職務(wù)等處罰。第二十五條高層管理人員按本辦法領(lǐng)取年薪收入后，不再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入(勞動(dòng)保障部門要求參加的各項(xiàng)保險(xiǎn)除外)。第二十六條在高層管理人員離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不實(shí)，考核委員會(huì)對(duì)相關(guān)人員的年薪進(jìn)行調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責(zé)任。第二十七條高層管理人員在任期未滿無正當(dāng)理由辭職的，不按當(dāng)年實(shí)際在職期計(jì)算其績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條高層管理人員所得年薪應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳。5.2重大變更第二十九條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由董事會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的變化包括： 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)； 因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響; 公司發(fā)生股票增發(fā)、清盤、退市等情況； 國(guó)家政策重大變化影