薪酬管理_某木業(yè)有限公司薪酬結構設計

青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬結構設計 目錄一、公司簡介31.1 公司介紹31.2公司理念3二、組織結構3三、崗位評價43.1 崗位評價方法43.2 要素計點法定義43.3 要素計點法一般流程43.4 要素計點法實施步驟4四、薪酬調(diào)查134.1薪酬調(diào)查定義134.2 薪酬調(diào)查目的134.3 薪酬調(diào)查內(nèi)容134.4薪酬調(diào)查步驟13五、薪酬結構設計235.1 薪酬設計原則：235.2 薪酬結構設計目的235.3 薪酬結構設計一般思路235.4 薪酬結構設計的步驟24六、總結38七、附錄崗位說明書39一、公司簡介1.1 公司介紹青島乾坤木業(yè)有限公司成立于1997年，是一家自主設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的實體性企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)各種木托盤（棧板）、木箱、刨花板托盤、免熏蒸托盤、免熏蒸包裝箱、出口包裝箱、木方等。青島乾坤木葉公司是山東省最先通過檢疫檢驗局審核驗證，并獲得“木質(zhì)包裝熱處理資質(zhì)” 加施代號：HT37 CN-002的企業(yè)。公司目前已有完善的生產(chǎn)線，每天產(chǎn)量達到千余片托盤?？梢詽M足客戶的供貨周期。1.2公司理念公司本著“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的經(jīng)營理念;一直重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務，一切為用戶著想。二、組織結構三、崗位評價3.1 崗位評價方法要素計點法3.2 要素計點法定義要素計點,就是選取若干關鍵性的薪酬因素,并對每個因素的不同水平進行界定,同時給各個水平賦予一定的分值,這個分值也稱作是“點數(shù)”,然后按照這些關鍵的薪酬因素對崗位進行評價,得到每個崗位的總點數(shù),以此決定崗位的薪酬水平。3.3 要素計點法一般流程3.4 要素計點法實施步驟3.4.1 選取報酬要素u 學歷：主要指任職某種崗位和完成工作任務所需要的最低學歷要求u 知識：主要指在順利履行工作職責時，需要使用多種學科、多個專業(yè)領域的專業(yè)知識和技能。u 工作經(jīng)驗：主要指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求，根據(jù)其有多長工作時間來判斷。u 工作環(huán)境：主要指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度以及工作的勞動強度和加班出差的頻率u 責任：主要指責任人所要承擔工作結果的責任，對職權范圍和對其他事物影響的程度和范圍。以工作結果的對公司的影響大小作為判斷標準u 溝通：指該職位與內(nèi)外部往來時所要求和體現(xiàn)的目的。其中“一般工作技術往來”主要指文件傳遞、辦理手續(xù)、信息傳遞、接待來訪等例行公事u 職權：主要指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財、物等資源進行調(diào)配安排的權力3.4.2 對每一項報酬要素的各種不同程度水平或?qū)哟渭右詤^(qū)分和等級界定 表3-1等級要素一：學歷1小學、初中、高中及中專學歷2大學?？茖W歷3大學本科學歷4碩士研究生學歷5博士及其博士后表3-2等級要素二：知識1日常工作知識，上崗前不需要進行培訓。能閱讀各種文獻資料，了解公司相關章程，不需要任何專業(yè)知識2工作需要基本的工作規(guī)則和操作知識，上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng)的培訓，需要一些基本的專業(yè)來輔助工作3必須有一定的專業(yè)知識，或需要積累較多的實踐經(jīng)驗。同時能夠運用相關的專業(yè)知識解決工作中所遇到的問題4具有較高的專業(yè)知識，實踐經(jīng)驗豐富，而且需要其他專業(yè)的知識和技能，能夠運用多種專業(yè)知識解決實際問題5需要解決多專業(yè)的綜合問題，要求具備綜合性專家的知識結構，對于專業(yè)知識了解透徹，同時實踐與理論并行表3-3等級要素三：工作經(jīng)驗1不需要專門的工作經(jīng)驗2一年及一年以下的相關工作經(jīng)驗3三年到五年相關的專業(yè)工作經(jīng)驗4五年到十年相關的專業(yè)工作經(jīng)驗5十年以上的相關專業(yè)工作經(jīng)驗表3-4等級要素四：工作環(huán)境180%以上的時間在室內(nèi)辦公，環(huán)境舒適，工作時間規(guī)律，沒有加班2大部分的時間在室內(nèi)辦公，環(huán)境舒適，工作時間不太規(guī)律，偶爾需要加班3大部分時間出差，環(huán)境不舒適，但是很少加班4經(jīng)常外出，且在途時間長，有時感覺環(huán)境極不舒適，而且經(jīng)常需要進行加班工作，工作時間非常不穩(wěn)定表3-5等級要素五：責任1只對自己的工作結果負責，且工作失誤不會造成任何影響2需要對自己所監(jiān)督、指導的工作結果負責，同時工作出現(xiàn)失誤可能會對所在部門產(chǎn)生一定影響3工作結果對整個分部負責，并且工作失誤會對所在部門產(chǎn)生嚴重的影響4對整個部門的工作結果負責，同時工作失誤，可能會給公司帶來一定的影響5對整個公司部分部門的工作結果負責，工作失誤，可能會給公司帶來較為嚴重的影響6對整個公司的工作結果負責，工作失誤，可能會導致極為嚴重的影響表3-6等級要素六：溝通1工作基本上與他人沒有溝通協(xié)調(diào)的事項，只要完成本職工作就好2需要與公司其它部門內(nèi)部普通人員和普通外部人員的一般工作往來3需要與公司各級人員溝通協(xié)調(diào)，尋求工作上的支持與配合，具備一定的溝通能力4需要與外部政府機構、團體進行溝通聯(lián)系，辦理相關手續(xù)，需要比較強的溝通能力和溝通技巧5需要對外代表公司辦理重要事項；對內(nèi)指導、檢查部門工作，需要擅長溝通且精通溝通技巧6需要對外出席重要場合的重大活動；對內(nèi)制定決策，協(xié)調(diào)全公司的活動；能夠?qū)舅胁块T和員工就行溝通了解表3-7等級要素七：職權1完全按照指令進行工作，無需對自己的工作思考2能夠承辦一項或幾項具體工作，并且要提出初步處理意見或建議3需要分管一項或幾項工作，能夠提出具體方案，直接做出決定4協(xié)助部門正職領導負責一個或幾個方面的工作5需要負責部門的全面工作，領導部門員工6協(xié)助公司領導負責 公司多個部門的工作7負責公司的全面工作，領導公司，制定相關決策3.4.3 確定不同報酬要素在職位體系中的“權重”或相對價值表3-8報酬要素學歷知識工作經(jīng)驗工作環(huán)境責任溝通職權總分權重10%25%20%10%10%15%10%100%3.4.4 確定每一種報酬要素的不同等級所對應的點值定義權重總分為1000分，同時在給報酬要素不同等級確定點值的時候采取算術法。表3-9點值等級總分要素1234567學歷20406080100-100知識50100150200250-250工作經(jīng)驗4080120160200-200工作環(huán)境255075100-100責任16.733.450.166.883.5100-100溝通255075100125150-150職權14.328.642.957.271.585.81001003.4.5 運用報酬要素來分析和評價每一個崗位表3-10崗位名稱學歷知識工作經(jīng)驗工作環(huán)境責任溝通職權總計總經(jīng)理60250120100100150100880運作副總經(jīng)理602001605083.512585.8764.3營銷副總經(jīng)理602001607583.512585.8789.3總工程師602501605083.512585.8814.3行政部部長401501207566.810057.2609營銷副總經(jīng)理助理401501205066.810057.2584運作副總經(jīng)理助理401501205066.87557.2559生產(chǎn)部部長401501205066.812571.5623.3市場營銷員401001205050.17528.6463.7渠道管理員401001205050.110028.6488.7銷售部部長1501501205066.812571.5733.3成本會計崗位201001605033.410042.9506.3售后服務部部長401501207566.812571.5648.3客服服務管理201001205033.47528.6427工程銷售部部長401501605066.812571.5663.3工程銷售業(yè)務員201001205033.410028.6452國際業(yè)務部部長601501605066.812571.5683.3國際業(yè)務部業(yè)務員20100805033.410028.6412總經(jīng)理秘書4015016010066.810071.5688.3質(zhì)量工程師2015012010050.110028.6568.7財務部部長401501607566.810071.5663.3質(zhì)量主管崗位201501205050.17542.9508倉儲部部長401501205066.810071.5598.3原材料管理崗201001205033.47542.9441.3成品庫管理崗201001205033.47542.9441.3質(zhì)量管理部部長602001207566.810071.5693.3干燥車間主任401501205050.110042.9553原材料采購崗401501205050.17542.9528質(zhì)量檢驗崗20150805033.45042.9426.3研發(fā)部部長602001605066.810071.5708.3財會會計崗位401501205050.110028.6538.7工藝工程師401501205050.110042.9553營銷規(guī)劃部部長602001607566.812571.5758.3研發(fā)工程師201501207550.110042.9558銷售部部長助理401501207550.110042.9578預算審計崗位401501207550.110028.6563.7人力資源部部長602001205066.812571.5693.3薪酬考評管理崗位201501205033.410028.6502人事管理崗位401501205033.410028.6522采購部部長402001207566.812571.5698.3綜合文秘崗位201501205033.47528.6477后勤管理崗位20100805033.410042.9426.3財產(chǎn)管理崗位20150805033.410028.6462戰(zhàn)略發(fā)展部部長602001605066.810071.5708.3戰(zhàn)略研究員401501205050.110028.6538.7司機20501207533.47514.3387.7勤雜工崗位2050805016.72514.3256售后服務部安裝班長20100805033.47542.9401.3售后服務部安裝崗位2050805033.45014.3297.7收銀員崗位20100805033.47514.3372.73.4.6根據(jù)點數(shù)高低將所有被評價職位進行排序，然后根據(jù)劃分出來的點值范圍，確定職位的等級結構。表3-11崗位名稱崗位得分崗位等級總經(jīng)理8807級（800-900）總工程師814.3營銷副總經(jīng)理789.36級（700-800）運作副總經(jīng)理764.3營銷規(guī)劃部部長758.3銷售部部長733.3研發(fā)部部長708.3戰(zhàn)略發(fā)展部部長708.3采購部部長698.35級（600-700）質(zhì)量管理部部長693.3人力資源部部長693.3總經(jīng)理秘書688.3國際業(yè)務部部長683.3工程銷售部部長663.3財務部部長663.3售后服務部部長648.3生產(chǎn)部部長623.3行政部部長609倉儲部部長598.34級（500-600）營銷副總經(jīng)理助理584銷售部部長助理578質(zhì)量工程師568.7預算審計崗位563.7運作副總經(jīng)理助理559研發(fā)工程師558干燥車間主任553工藝工程師553財會會計崗位538.7戰(zhàn)略研究員538.7原材料采購崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會計崗位506.3薪酬考評管理崗位502渠道管理員488.73級（400-500）綜合文秘崗位477市場營銷員463.7財產(chǎn)管理崗位462工程銷售業(yè)務員452原材料管理崗441.3成品庫管理崗441.3客服服務管理427質(zhì)量檢驗崗426.3后勤管理崗位426.3國際業(yè)務部業(yè)務員412售后服務部安裝班長401.3司機387.72級（300-400）收銀員崗位372.7售后服務部安裝崗位297.71級（200-300）勤雜工崗位256四、薪酬調(diào)查4.1薪酬調(diào)查定義薪酬調(diào)查，就是通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報告，為企業(yè)提供薪酬設計方面的決策依據(jù)及參考。薪酬調(diào)查是薪酬設計中的重要組成部分，重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平性問題，薪酬調(diào)查報告能夠幫助企業(yè)達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。4.2 薪酬調(diào)查目的l 幫助制定新參加工作人員的起點薪酬標準。l 幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。l 幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時間、水平、范圍等。l 了解當?shù)毓べY水平并與本企業(yè)比較。l 了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流。 4.3 薪酬調(diào)查內(nèi)容n 了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項重要內(nèi)容。n 還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)因為生活費用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。 n 調(diào)查工資結構。n 幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。 n 了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流。 4.4薪酬調(diào)查步驟4.4.1選擇調(diào)查對象在選擇調(diào)查對象時，應本著與企業(yè)薪酬管理有可比性的原則。一般來說，可供調(diào)查的對象有五類，通常在十家企業(yè)以上。u 第一類：同行業(yè)中同類型其它企業(yè)；u 第二類：其他行業(yè)中相似崗位或工作；u 第三類：與本企業(yè)雇傭同一類勞動力，可構成人力資源競爭的企業(yè)；u 第四類：本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘運功的企業(yè)u 第五類：經(jīng)營策略、報酬水平和工作環(huán)境呵護一般標準的企業(yè)4.4.2確定具有代表性的職位本次薪酬調(diào)查選取以下三十個職位作為典型崗位，選取的企業(yè)以江蘇地區(qū)同行業(yè)及其相似行業(yè)的崗位工作為主，每個崗位選取十五家企業(yè)進行調(diào)查。 表4-1崗位名稱崗位點數(shù)總經(jīng)理880營銷副總經(jīng)理789.3運作副總經(jīng)理764.3營銷規(guī)劃部部長758.3銷售部部長733.3研發(fā)部部長708.3采購部部長698.3質(zhì)量管理部部長693.3人力資源部部長693.3總經(jīng)理秘書688.3財務部部長663.3售后服務部部長648.3生產(chǎn)部部長623.3行政部部長609銷售部部長助理578質(zhì)量工程師568.7研發(fā)工程師558干燥車間主任553財會會計崗位538.7原材料采購崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會計崗位506.3綜合文秘崗位477市場營銷員463.7原材料管理崗441.3后勤管理崗位426.3售后服務部安裝班長401.3勤雜工崗位2564.4.3 設計薪酬調(diào)查問卷本次薪酬調(diào)查所涉及的問卷：注：所選中的內(nèi)容請打“”受訪者個人資料1.您在貴公司人力資源部所擔任的職務是：HR總監(jiān)HR經(jīng)理HR主管HR專員其他2.您所處的年齡段是：25歲及以下2630歲3135歲3640歲41歲及以上3.您的性別是：男女4.您的學歷是：中專大專本科碩士博士5.您所學專業(yè)是，您的外語水平： 熟練 一般 較差6您從事現(xiàn)有職務的工作年限是年，您在貴公司工作的年限 。正確填寫此表，您將獲得佑佐2011年度薪酬調(diào)查報告（電子版）。企業(yè)基本信息企業(yè)基礎信息是薪酬配置的基本環(huán)境和影響因素，為使您提供的薪酬數(shù)據(jù)具有統(tǒng)計意義，請您就下列14題進行類型選擇（請在合適的選項中打“”）。1.您所在公司的企業(yè)類型是：外商投資企業(yè)投資類型屬于：外商獨資中外合資 中外合作 代表處外商投資方屬于：歐美 日本 港臺 其他民營/私營企業(yè) 股份制企業(yè) 國有企業(yè) 其他2.您目前工作的公司所在地是:南京鎮(zhèn)江 常州 無錫 蘇州 昆山 其他 4.您所在企業(yè)員工的規(guī)模為：50人以下50250人250500人 5001000人1000人以上受訪者個人薪酬狀況1.您目前的月薪是 元/月，平均每個月的獎金額度為 元，年終的獎金額度為 元，年總收入為 元。您目前的年薪總額與上年度的年薪總額相比，增長幅度是 %。您所在企業(yè)今年薪酬增長幅度最大的崗位是 ，增長幅度是%；薪酬增長幅度最小的崗位是 ，增長幅度是%。您認為您的年度總體薪酬增長率為 %可以達到您預期的薪酬水平。2您所在公司給您的補貼或津貼的情況為：補貼交通補貼通訊補貼餐費補貼車輛補貼住房補貼加班補貼其他 額度（元/月）3.您對目前個人薪酬狀況的態(tài)度是：比較滿意 還行，能接受 不是很滿意非常不滿意，想跳槽4.以下哪種情況就會讓您有很強烈的跳槽意愿：（請按照序號進行排列）A新公司的薪酬比現(xiàn)在的薪酬增長：1020%20%50%50%100%100%以上B能得到培訓機會 C新公司有帶薪休假 D新公司有很好的福利E新公司的高層重視HRM 請把如上選項按照您選擇的順序進行排列 ，或無論怎樣都不會跳槽。（ ）5.您所在公司給予員工哪些福利？可多選法定五險 住房公積金 其它住房補貼 節(jié)假日加薪/帶薪假期補充養(yǎng)老保險 教育培訓等福利 補充醫(yī)療、人身保險 其他 （請注明）6.貴公司享有以下哪幾種長期激勵措施？可多選股票期權股票升值權員工持股管理層收購其他感謝您參與本次調(diào)查，為了便于我們?yōu)槟峁┰鲋捣?，請留下您的?lián)系方式：公司名稱：姓名：聯(lián)系電話：E-mail:努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。4.4.4調(diào)查數(shù)據(jù)的確定表4-2崗位名稱12345678總經(jīng)理276171444100275063274490281872246300293400362300250978234300250500339000264400305700241500營銷副總經(jīng)理176037159100208600168768188000219200186261158000202800182100210600166800190100188500237000運作副總經(jīng)理146544129600156700167500171000131900133800133200143500191200156341136300129300146926138771總經(jīng)理秘書124472133200115900123500147000130600118500123400132900122300181200110100140000115319125169營銷規(guī)劃部部長134228156300157300144900118300126600157600131637156800149100158900126522188800134513142900市場營銷員455814530254400496005500039100392005460053900526004780054600490855580039400銷售部部長119724148800146700152500150600132900107600140300103500122557150000112550104900128100158500銷售部部長助理85287887651154009930010310098100108400920006850082900111300934007130011430081691售后服務部部長1216811972410400017880011282512072910760010520099400103500120000105400124429116900119275采購部部長118160119683102800146700133700120411140600142500117000117230136400172100159100119043103500原材料采購崗436934910054600501004990036200376003740037800558004407844512503004560034900生產(chǎn)部部長85036105000104400738009600082800843009540010690011290011020010860097300101100141100干燥車間主任626047470069200738005010059600781006263474900614004890049200501006020061100原材料管理崗420185060036500468005120039290353005130037715520003610051400349204420049000質(zhì)量管理部部長11519313810014730014650010793297500133000148200145200134500116810133700115379126600134200質(zhì)量主管崗位540076700068600437005460761000669006180045600538885459068300456005540051018質(zhì)量工程師9190280000893001010001111009350590600845449105410140086351776001205009725189500研發(fā)部部長110519131600137500139600152200123500106000113800123500130000117300107400120300104700104000研發(fā)工程師8171898800100400965008078280876903007140079937960007190081230699007010080400財務部部長1095481388001258001130699680010916111401814340010640013320012270010820011350713060098100財會會計崗位440615490055700314003130039544549008200034500492005320041959450384560052500成本會計崗位475796000040100474134595048146604005660045802391004986446417388003980087100人力資源部部長10417912280011270095400112300124100105783100853963001279001042269610015120098249103991人事管理崗位435904840052200429975310053400809004900050800346003570036200392004310043048行政部部長84964845901059009520083800719008703570300105800105700961001126001111008344785773綜合文秘崗位321193199735100301003500032204351002970029600291006080031867336993480032059后勤管理崗位224632750027800266002230025500229132350022523247001890020800395002690022238勤雜工崗位181451800019300203001774016636199002040018000197003120016916313001580020400售后服務部安裝班長2837036000345003530032400351002879128155268023520028300238003610035200252614.4.5調(diào)查結果統(tǒng)計分析（1）所選三十個崗位市場薪酬平均水平如下表：表4-3崗位名稱崗位點數(shù)（X）市場薪酬（Y）總經(jīng)理880289338.3營銷副總經(jīng)理789.3189457.7運作副總經(jīng)理764.3147505.5營銷規(guī)劃部部長758.3145626.7銷售部部長733.3131948.7研發(fā)部部長708.3121461.3采購部部長698.3129928.5質(zhì)量管理部部長693.3129340.9人力資源部部長693.3110405.4總經(jīng)理秘書688.3129570.7財務部部長663.3117553.5售后服務部部長648.3106941.8生產(chǎn)部部長623.3100322.4行政部部長60992280.6銷售部部長助理57894249.53質(zhì)量工程師568.793707.13研發(fā)工程師55883349.53干燥車間主任55362435.87財會會計崗位538.747720.13原材料采購崗52844772.2人事管理崗位52247082.33質(zhì)量主管崗位50856800.67成本會計崗位506.350204.73綜合文秘崗位47734216.33市場營銷員463.749064.53原材料管理崗441.343889.53后勤管理崗位426.324942.47售后服務部安裝班長401.331285.27勤雜工崗位25620249.13（2）選擇一些典型崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)簡單描述性統(tǒng)計分析下表是一些典型崗位的薪酬數(shù)據(jù)分析的基本情況 表4-4統(tǒng)計量崗位名稱總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理總經(jīng)理秘書營銷規(guī)劃部長市場營銷員銷售部長助理原材料采購崗干燥車間主任N有效1515151515151515缺失00000000均值289338.27189457.73129570.67145626.6749064.5394249.5344772.2062435.87均值的標準誤14384.2375870.3664455.2194629.8401580.2493811.8981759.2042586.363中值2750631880001244721449004960093400.0044512.0061400.00眾數(shù)234300a158000a110100a118300a5460068500a34900a50100標準差55709.9122735.8317254.9817931.296120.28014763.416813.37010016.93方差3.104195.169182.977183.21518374578222.18018464220061.00318全距20980079000711007050016700469002090029200極小值23430015800011010011830039100685003490048900極大值444100237000181200188800558001154005580078100和43400742841866194356021844007359681413743671583936538百分位數(shù)25250500.0168768.0118500.0131637.045302.0082900.0037600.0050100.0050275063.0188000.0124472.0144900.049600.0093400.0044512.0061400.0075305700.0208600.0133200.0157300.054600.0010840050100.0073800.00五、薪酬結構設計5.1 薪酬設計原則：(1)貫徹內(nèi)部一致性原則。 (2)兼顧外部競爭性的原則。 (3)動態(tài)調(diào)整性的原則。(4)按工作流程支付的原則。(5)與組織目標相符的原則。 5.2 薪酬結構設計目的薪酬結構設計屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的： 確保企業(yè)合理控制成本; 幫助企業(yè)有效激勵員工。 5.3 薪酬結構設計一般思路5.4 薪酬結構設計的步驟5.4.1 通觀被評價職位的點值情況，根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進行排序并進行分組表5-1 等級初步劃分崗位名稱崗位得分崗位等級總經(jīng)理8807級（800-900）總工程師814.3營銷副總經(jīng)理789.36級（700-800）運作副總經(jīng)理764.3營銷規(guī)劃部部長758.3銷售部部長733.3研發(fā)部部長708.3戰(zhàn)略發(fā)展部部長708.3采購部部長698.35級（600-700）質(zhì)量管理部部長693.3人力資源部部長693.3總經(jīng)理秘書688.3國際業(yè)務部部長683.3工程銷售部部長663.3財務部部長663.3售后服務部部長648.3生產(chǎn)部部長623.3行政部部長609倉儲部部長598.34級（500-600）營銷副總經(jīng)理助理584銷售部部長助理578質(zhì)量工程師568.7預算審計崗位563.7運作副總經(jīng)理助理559研發(fā)工程師558干燥車間主任553工藝工程師553財會會計崗位538.7戰(zhàn)略研究員538.7原材料采購崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會計崗位506.3薪酬考評管理崗位502渠道管理員488.73級（400-500）綜合文秘崗位477市場營銷員463.7財產(chǎn)管理崗位462工程銷售業(yè)務員452原材料管理崗441.3成品庫管理崗441.3客服服務管理427質(zhì)量檢驗崗426.3后勤管理崗位426.3國際業(yè)務部業(yè)務員412售后服務部安裝班長401.3司機387.72級（300-400）收銀員崗位372.7售后服務部安裝崗位297.71級（200-300）勤雜工崗位2565.4.2 根據(jù)職位的評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍表5-2 各職位等級最高點值之間的絕對級差恒定的情況職位等級職位點數(shù)等級最大值的絕對級差最大值的差異比率最小值最大值12402995924.6%23003595919.7%33604195916.4%44204795914.0%54805395912.3%65405995910.9%7600659599.8%8660719598.9%9720779598.2%10780839597.6%11840899597.0%表5-3 正式職位等級劃分及其點值變動區(qū)間崗位名稱崗位得分崗位等級總經(jīng)理88011級（840-899）總工程師814.310級（780-839）營銷副總經(jīng)理789.3運作副總經(jīng)理764.39級（720-779）營銷規(guī)劃部部長758.3銷售部部長733.3研發(fā)部部長708.38級（660-719）戰(zhàn)略發(fā)展部部長708.3采購部部長698.3質(zhì)量管理部部長693.3人力資源部部長693.3總經(jīng)理秘書688.3國際業(yè)務部部長683.3工程銷售部部長663.3財務部部長663.3售后服務部部長648.37級（600-659）生產(chǎn)部部長623.3行政部部長609倉儲部部長598.36級（540-599）營銷副總經(jīng)理助理584銷售部部長助理578質(zhì)量工程師568.7預算審計崗位563.7運作副總經(jīng)理助理559研發(fā)工程師558干燥車間主任553工藝工程師553財會會計崗位538.75級（480-539）戰(zhàn)略研究員538.7原材料采購崗528人事管理崗位522質(zhì)量主管崗位508成本會計崗位506.3薪酬考評管理崗位502渠道管理員488.7綜合文秘崗位4774級（420-479）市場營銷員463.7財產(chǎn)管理崗位462工程銷售業(yè)務員452原材料管理崗441.3成品庫管理崗441.3客服服務管理427質(zhì)量檢驗崗426.3后勤管理崗位426.3國際業(yè)務部業(yè)務員4123級（360-419）售后服務部安裝班長401.3司機387.7收銀員崗位372.7無無2級（300-359）售后服務部安裝崗位297.71級（240-299）勤雜工崗位2565.4.3 將職位等級劃分、職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結合起來表5-4 工作評價點數(shù)與市場薪酬水平崗位等級崗位名稱崗位點數(shù)市場薪酬水平/元11級（840-899）總經(jīng)理880289338.310級（780-839）總工程師814.3營銷副總經(jīng)理789.3189457.79級（720-779）運作副總經(jīng)理764.3147505.5營銷規(guī)劃部部長758.3145626.7銷售部部長733.3131948.78級（660-719）研發(fā)部部長708.3121461.3戰(zhàn)略發(fā)展部部長708.3采購部部長698.3129928.5質(zhì)量管理部部長693.3129340.9人力資源部部長693.3110405.4總經(jīng)理秘書688.3129570.7國際業(yè)務部部長683.3工程銷售部部長663.3財務部部長663.3117553.57級（600-659