正確看待“痕跡管理”個人心得體會.docxVIP

正確看待“痕跡管理”個人心得體會“痕跡管理”是近年來談?wù)摫容^多的一種管理方式，從機關(guān)到企業(yè)，從地方到軍營等，幾乎都有運用。然而在實際工作過程中，有的運用欠當、有悖本意，正如總書記在中共中央政治局第十次集體學習時所指出的，現(xiàn)在，“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”，既占用干部大量時間、耗費大量精力，又助長了形式主義、官僚主義?？梢姡瑢Α昂圹E管理”這一問題必須要有科學的認知，只有如此，才能做到正確運用，使之在工作中發(fā)揮積極作用。痕跡管理通俗講是對一個單位或個人在平時工作中做了哪些事、怎樣做事、做的結(jié)果如何等，通過文字、圖片、影像、實物等原始資料展示出來并加以證實。特別是在企業(yè)管理中，痕跡管理既是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作流程的有效監(jiān)控，也是對質(zhì)量問題、事故等責任追究的基本證據(jù)，它對于提高人們的職業(yè)精神和提高安全、質(zhì)量意識，是大有裨益的。那么，痕跡管理為何在一些單位和部門遭到詬病呢？根本原因在于沒有注重適度原則，將其作用價值用偏了、用過了，一方面事情不論大小，一律要求工作留痕，甚至“不留空白、不存死角”，迎接檢查各種各樣的方案、記錄、圖片等資料，迎檢資料需要幾張會議桌才能擺下。另一方面就是事無巨細、錄必求全，對各項工作的記錄要求越具體越好、越詳細越好，不僅時間、地點、人員、緣起等“要素”要全，而且還要保證一定的記錄的字數(shù)、頁數(shù)、簿數(shù)和圖像張數(shù)、時長等。如此這般，基層干部不得不把大量的時間和精力投入到這些無謂的事情上。如此“痕跡管理”無疑顛倒了干工作主與次、輕與重、目的與手段的關(guān)系，甚至因為這些繁文縟節(jié)、附贅懸疣而影響正常的學習教育、服務(wù)群眾、解難幫困等，成了地地道道的形式主義?！昂圹E管理”到底應(yīng)不應(yīng)該有？“痕跡管理”作為開展工作的一種方式和手段并非無意義，錯就錯在一些同志重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”。所謂“績”，就是業(yè)績、績效，這要求我們必須把業(yè)績和績效作為開展工作的根本追求和最終目的，而留痕只能作為管理手段，手段必須服務(wù)于目的，而不是相反。所謂“心”，就是心思、心力。這要求我們在做一件事情的時候，必須明確根本目的是什么，把全部心思心力用在工作上，用在提高工作成效上，而不能用心不專，把心思用在留痕上。同時還要善于從中獲得經(jīng)驗和體會，每做一事必有所獲。作為上級機關(guān)來說，不能把工作痕跡作為衡量下級工作業(yè)績的主要標準，而只能作為一種參考，根本標準還是要看完成任務(wù)質(zhì)量、看群眾滿意度。正確運用痕跡管理，關(guān)鍵要把握“要、精、隨”三個字，所謂“要”，就是對重要、重大、關(guān)鍵的事情留有“痕跡”。比如傳達學習上級決策部署、黨內(nèi)組織組織生活會、服務(wù)群眾的有關(guān)事項等，應(yīng)留有“痕跡”，以備查驗。所謂“精”，就是記錄留痕要精煉，不能記流水賬，要揀最重要、最關(guān)鍵、最能說明問題的東西進行記錄，做到惜墨如金、用時最短。所謂“隨”，就是隨著工作開展一同進行，就像身子與影子