人事制度表格_企業(yè)員工培訓管理制度匯編16

員工培訓管理辦法第一章 總 則第一條 為了進一步加強員工培訓工作，實現(xiàn)員工培訓規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條 員工培訓本著強化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓，以增進工作質(zhì)量及績效，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實用、高效的培訓。第三條 適用范圍適用公司全體員工的培訓。第四條 員工培訓是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第五條 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效。第六條 培訓形式(一) 內(nèi)部培訓(二) 外部培訓(三) 外派培訓(四) 新員工培訓第七條 培訓安排(一) 內(nèi)部培訓由行政部于每季度末公布于公司內(nèi)部網(wǎng)或公告板上。(二) 每周四18：00為定期培訓時間，其它臨時增加培訓或外訓項目將另行通知。第八條 培訓規(guī)劃(一) 行政部1) 負責審核各部門的培訓需求；2) 負責年度員工培訓計劃的匯總及確認；3) 結(jié)合公司實際發(fā)展需求制定員工培訓年度計劃；4) 負責培訓效果評估及檔案管理；5) 掌握國際國內(nèi)員工培訓最新動態(tài)，適時調(diào)整員工培訓的基本方向；6) 做好涉及員工培訓管理的制度工作；7) 負責對各部門培訓計劃實施情況的審查、監(jiān)督；（二）各職能部門1) 負責提報各部門年度培訓需求計劃或臨時性培訓需求并督導執(zhí)行；2) 組織指導對本部門員工的培訓；3) 利用各種方式對下屬進行培訓；第二章 培訓紀律及相關(guān)事宜第九條 員工參加培訓，應(yīng)嚴格遵守培訓紀律，被列入計劃的培訓，是該員工工作目標的一部分，員工應(yīng)認真對待。培訓現(xiàn)場由行政部配合布置 。（一）培訓紀律1) 培訓期間需將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，若響一次罰款20元；2) 培訓期間不得中途離席，若有急事，需向培訓講師或行政部請假，批準后方可離開；3) 培訓期間不得打瞌睡，若發(fā)現(xiàn)罰款20元/次；4) 培訓講師要對培訓紀律作書面記錄，并在課程結(jié)束后對違規(guī)者提報處罰；（二）考勤參加培訓人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)準時簽到，有緊急事務(wù)需向所在部門主管或經(jīng)理請假簽字，并將請假條轉(zhuǎn)至行政部，批準后方可離開。對于無故不參加者予以缺勤半天論處；無故遲到者予以每次5元罰款；因出差或在外處理業(yè)務(wù)者，由其主管代為辦理；各部門主管有督導本部人員之責任，對本部人員缺勤不報或?qū)ε嘤枦]盡到督導責任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。 （三）培訓講師負責現(xiàn)場布置，具體事項如下：1) 投影儀，多媒體的調(diào)試2) 白板筆、白板、紙的準備3) 培訓所需道具準備以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應(yīng)予認真配合。第三章 培訓講師行為規(guī)范第十條 講師行為規(guī)范以尊重學員，愛護學員，為人師表為原則。（一）培訓期間儀容整潔；(二) 準時出現(xiàn)在培訓現(xiàn)場，不得遲到早退；(三) 做好培訓所需的講義，準備好活動所需的道具；(四) 所有通訊工具必須關(guān)閉或處于靜音狀態(tài)；(五) 根據(jù)培訓情形，適當進行互動，保證課間休息；(六) 培訓應(yīng)積極認真；(七) 培訓前如有特別事務(wù)不能準時上課，務(wù)必提前2個工作日向行政部請示。第四章 新員工培訓第十一條 行政部、各職能部門共同負責對新員工培訓。(一) 職前培訓由行政部辦完新員工入職手續(xù)后進行。培訓內(nèi)容包括：公司簡介，人事行政管理制度，公司產(chǎn)品介紹，公司財務(wù)、商務(wù)制度流程，時間管理、內(nèi)網(wǎng)安全保密與安全專業(yè)服務(wù)；(二) 職前培訓結(jié)束后轉(zhuǎn)至用人部門進行崗前培訓；(三) 崗前培訓結(jié)束后，用人部門需將培訓情況反饋行政部；第五章 內(nèi)部培訓與培訓師管理第十二條 內(nèi)部培訓（以下簡稱內(nèi)訓）是指內(nèi)部培訓師為其內(nèi)部員工提供的培訓。(一) 各職能部門對所屬員工安排的內(nèi)訓時間、內(nèi)容需上報行政部；(二) 內(nèi)部培訓師管理1) 所有員工皆有機會申請內(nèi)訓師，需在每季度末前20天向行政部申請，行政部統(tǒng)一對具備培訓師潛力的人員進行篩選，最終確定內(nèi)訓師；2) 內(nèi)訓師為公司提供培訓，每次30元講師費，特別優(yōu)秀者公司另行獎勵；3) 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上人員作為內(nèi)訓師，每人每年度組織安排不少于12次培訓課程，其考核按第十六條執(zhí)行。第六章 外部培訓管理第十三條 外部培訓（含供應(yīng)商培訓，以下簡稱外訓）是指外部講師給員工授課。(一) 行政部將已批準的外訓項目及時通知各部門，安排確定以下內(nèi)容；1) 培訓機構(gòu)、培訓師、授課內(nèi)容；2) 培訓時間、地點；3) 通知各部門培訓安排；(二) 參加外訓的員工有義務(wù)在公司內(nèi)向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內(nèi)訓師； 第七章 外派人員培訓管理第十四條 因公司管理、技術(shù)需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關(guān)人員外訓交行政部審議，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，與公司簽定員工教育培訓協(xié)議書，并應(yīng)遵守協(xié)議條款。 （一）本著鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓，由公司評估受訓員工參加的培訓項目，根據(jù)公司的培訓需求和公司的實際需要，對受訓費用采取以下幾種承擔模式：1) 自費方式：所有費用均由員工自行承擔，員工在受訓期間公司照常提供員工工資。2) 費用共擔：培訓中所發(fā)生的費用包括授課費用、差旅費、書本費等由個人與公司各承擔50%，來往的交通、住宿及餐飲費用由個人承擔。3) 公司承擔：培訓中所發(fā)生的費用全部由公司承擔。4) 個人自費進行的培訓，公司經(jīng)評估對公司有益者可給予正常上班的待遇，若當其培訓之內(nèi)容為公司做較大成績時，公司根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，在培訓后的一年中給予部分或全部費用補報，并作為其晉升、工資提升之重要依據(jù)。5) 由公司或與個人分攤費用時，個人自費之部分費用操作依4執(zhí)行。（二）派外受訓人員返回后，應(yīng)將受訓之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政部歸檔保管，其受訓成績亦應(yīng)登錄于受訓資歷表。 （三）派外受訓人員有義務(wù)將受訓所學知識整理成冊，列為講義教材，在公司內(nèi)向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內(nèi)訓師。 （四）旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送行政部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門應(yīng)不予以報支。 （五）本條款適用于參加公司外的訓練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托行政部辦理培訓，但一般每年以二次為限。 第八章 培訓評估與總結(jié)第十五條 流程（一）每項（期）培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓意見反饋表”，供學員填寫，如有相關(guān)測驗，則同測驗卷一并收回，轉(zhuǎn)行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓參考。 （二）行政部督促每期培訓作好效果評估，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，分析評估培訓之成效，做成書面報告，送總經(jīng)理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓的參考。 第十六條 培訓結(jié)果利用(一) 是職務(wù)晉升的必然依據(jù)；(二) 作為員工行為考核依據(jù)；(三) 納入年終考核，作為員工的年終績效獎金依據(jù)；(四) 是年度調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)；(五) 是再培訓計劃的重要參考依據(jù)；第十七條 培訓紀錄(一) 所有培訓皆需保存培訓記錄（書面記錄與電子記錄相結(jié)合）。(二) 培訓記錄包括：培訓計劃、培訓教材、內(nèi)部培訓記錄表、個人培訓記錄表、培訓成績等。(三) 書面培訓記錄至少保留三年，培訓記錄電子檔案保存五年。第十八條 附則 (一) 各項培訓之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，學員不得另報支加班費。