人事制度表格_人力資源管理制度大全95

制度名公司主管培育的方法電子文件編碼GLZD045頁碼2-1有關(guān)主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是選送在工作外加以訓練，其較常 用的方法可歸納為下列七種：第一條 工作教導工作教導是培訓一個潛在主管人員最常有的方式，特別在基層部門中，此項直接帶領培植方 法十分有效，教導方式包括：（1）充分說明；（2）不斷指點；（3）征詢意見；（4）逐漸授權(quán)；（5）考核成果。第二條 職位輪調(diào)職位輪調(diào)目的在拓展人員的工作領域，使其對本企業(yè)有整體的了解，但在以職位輪調(diào)作為培 植主管的工具時，必須注意到：（1） 輪調(diào)的時間足使其能獲得該部門或工作的實際經(jīng)驗。（2） 輪調(diào)的范圍應與未來擬調(diào)升的職位有密切的關(guān)系。（3） 輪調(diào)考慮到對輪調(diào)部門業(yè)務發(fā)生最少的影響。第三條 專案指派派任擔任某一專案的主持人，在負責推行方案時，應予以適當?shù)臋?quán)限及資源（包括經(jīng)費及人 員），使其可完成所賦予的任務，并隨時予以協(xié)助，在專案完成時，應請其提出口頭或書 面的報告。第四條 派任副主管或行政助理副主管的設置，一方面是在為主管分擔部分職責，但在另一方面亦是培植未來接任的最佳 人選。副主管的派任亦可用作調(diào)任其他單位主管的預先鋪路方法，是建立“自信”“資歷” 及“人際關(guān)系”的必要途徑。在派任分支機構(gòu)主管前，先調(diào)回總機構(gòu)擔任高級主管的行政助 理，使之了解全局，是一個十分可行方法。第五條 選送參加專業(yè)或管理訓練選送參加本企業(yè)自辦或外界舉辦的專業(yè)或管理訓練，是一般企業(yè)最容易的主管培植方式，但 此項訓練多限于知識方面的吸收，在選擇訓練內(nèi)容以求能配合實際需求，及其訓練中所運用 的方式（講解、討論、個案研究、角色扮演、經(jīng)營演習等）均與訓練成效發(fā)生密切關(guān)系。 簽發(fā)人責任人簽名制度名公司主管培育的方法電子文件編碼GLZD045頁碼2-2第六條 選送國內(nèi)外學校進修在提高主管人員整個素質(zhì)，選送進入大學、研究所進修是最有效方式，目前在大學中多已設 置企業(yè)經(jīng)理人管理課程，接受企業(yè)經(jīng)理人員參加研習。第七條 感受性訓練感受性訓練（Sensitivity Training ）又稱 T組訓練法(T Group Method），其目的在使主 管人員能在訓練中體察出他人對自己的反應，而能藉此機會省察自己，以加強與他人相互關(guān) 系的效果。 簽發(fā)人責任人簽名努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！