2019年7月財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告.doc

僅供參考2019年7月財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)2019年7月財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告述職報(bào)告xx年7月財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告述職報(bào)告主管財(cái)務(wù)xx年公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)以下，請(qǐng)各位代表審議。第一部份的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)職員牢牢圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化安穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、美滿(mǎn)完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)進(jìn)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)調(diào)和，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主調(diào)和辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的題目10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)比內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改分歧規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相干處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)進(jìn)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部分和相干部分認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部分的答復(fù)，從法律和相干政策法規(guī)的角度做出了公道解釋。通過(guò)嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周到的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)獲得新突破。在核算體系改革方面，以推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操縱程序，積極改變核算流程，30人用時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢(qián)增加，在本來(lái)職員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)職員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步進(jìn)步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在零售用度定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引伸建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低本錢(qián)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢(qián)控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息同享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)天生、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步下降資金頭寸、進(jìn)步核算速度和質(zhì)量、下降資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次逾越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以下降冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是延續(xù)推動(dòng)銀行上門(mén)收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效下降了在途資金，保障了資金安全，截止底實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座數(shù)到達(dá)1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率到達(dá)87%，同比進(jìn)步2個(gè)百分點(diǎn)，比進(jìn)步73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍;清算冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數(shù)目維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面均勻到達(dá)60%，并根據(jù)板塊關(guān)于展開(kāi)加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改題目500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西-藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制定預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促三省公司進(jìn)一步進(jìn)步轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重降落了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱(chēng)的題目，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部挑唆，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、重視進(jìn)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水安穩(wěn)步提升。一是月度轉(zhuǎn)動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接遭到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了用度公道、均衡發(fā)生，全年用度指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過(guò)搜集整理第一手資料，深進(jìn)貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)美滿(mǎn)成功。五、法制意識(shí)逐漸提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)調(diào)和、強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)步稅務(wù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次降落，年勤儉利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力調(diào)和，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部分糾正了在零售環(huán)節(jié)按收進(jìn)比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，進(jìn)步了企業(yè)在稅企分配格式中的話語(yǔ)權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步進(jìn)步內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改題目20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，下降了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、充實(shí)氣力、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步。一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)氣力。對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐漸配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部分骨干氣力，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)步了各級(jí)財(cái)務(wù)職員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱門(mén)、難點(diǎn)題目，舉行不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操縱型逐漸向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系延續(xù)有效運(yùn)行。公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以零缺陷做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。一是發(fā)布版內(nèi)部控制管理手冊(cè)，修訂和完善滿(mǎn)足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。二是強(qiáng)化宣貫，重視溝通，營(yíng)建xx內(nèi)控環(huán)境。舉行內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相干的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系延續(xù)有效運(yùn)行。前后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面到達(dá)44個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。在財(cái)務(wù)工作獲得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類(lèi)書(shū)刊，學(xué)習(xí)了總書(shū)記同道在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的十七大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了xx十七大政府工作報(bào)告和在中心經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二部份一年來(lái)幾點(diǎn)感想和熟悉回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)本身能力、財(cái)務(wù)面臨的情勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)熟悉。一、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步進(jìn)步。一是對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的很多新事物、新知識(shí)和新情勢(shì)關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相干政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層往得還不夠，對(duì)有些基層反映的題目解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力進(jìn)步各方面綜合素質(zhì)，不孤負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期看。二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。一是本錢(qián)用度控制的情勢(shì)愈來(lái)愈嚴(yán)重，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有構(gòu)成。隨著中石油a股回回上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力愈來(lái)愈大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的用度開(kāi)支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)xx對(duì)央企的監(jiān)視愈來(lái)愈強(qiáng)勢(shì)，團(tuán)體公司黨組、股份公司管理層已將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷(xiāo)售企業(yè)將本錢(qián)用度控制列進(jìn)的重點(diǎn)工作，我們?cè)诒惧X(qián)用度控制中遭到的內(nèi)外部監(jiān)管力度愈來(lái)愈大。從目前情況看，我們的本錢(qián)用度管理中還存在一些題目：一是投資管理方面，部份項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長(zhǎng)時(shí)間處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占用度，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤(pán)虧數(shù)額較大;三是人工本錢(qián)方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不同一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性用度控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是本錢(qián)用度的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已進(jìn)行了調(diào)劑，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短時(shí)間內(nèi)還難以適應(yīng)新情勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷(xiāo)售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺少完備的管理手段。三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)愈來(lái)愈大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度愈來(lái)愈大、價(jià)值鏈愈來(lái)愈長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)愈來(lái)愈多、監(jiān)管面愈來(lái)愈廣、資產(chǎn)范圍愈來(lái)愈大、各方關(guān)注度愈來(lái)愈高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度愈來(lái)愈大，進(jìn)進(jìn)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)開(kāi)釋?zhuān)M(jìn)一步演化為事故。這一方面要求我們財(cái)務(wù)職員不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)，另外一方面必須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。第三部份工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新情勢(shì)、增進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)團(tuán)體公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即：以團(tuán)體公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，牢牢圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，增進(jìn)財(cái)務(wù)工作的xx、健康發(fā)展，尋求出色業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來(lái)說(shuō)為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，應(yīng)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)職員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的同享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動(dòng)效力。抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善用度核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確同一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)厲執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，應(yīng)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、升級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，增進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理同一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境xx的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的xx、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)三同一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的同一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與團(tuán)體公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相干部分提供優(yōu)良的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行制止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部分建立長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定、xx的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)劑發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)和同一。抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作監(jiān)視、反映、服務(wù)三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)安穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)職員建立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)良好傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益動(dòng)身，做好資金的運(yùn)行管理和本錢(qián)用度的監(jiān)控，著力于下降財(cái)務(wù)用度等各項(xiàng)可控用度;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行進(jìn)手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為