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文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。職位說明書基本情況職位名稱氣水工段長職位編號所屬部門氣水工段直接上級生產(chǎn)副廠長直接下屬職位名稱班組長、技術(shù)員職位設(shè)置目的確保工段生產(chǎn)正常、人員團(tuán)結(jié)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1. 建立與完善工段生各項(xiàng)管理制度2. 滿足氣、水正常供應(yīng)3. 充分發(fā)揮班組長技術(shù)員的作用4. 做好工段人員團(tuán)結(jié)工作5. 組織段內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作6. 提高人員素質(zhì)技術(shù)技能7. 組織編制完善工段生產(chǎn)管理制度工段職員管理制度8. 對班組長技術(shù)員的業(yè)績進(jìn)行考核9. 組織編制工段生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃10. 組織編制工段人員培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工素質(zhì)11. 完成上級交辦的其他工作工作職權(quán)1. 審核權(quán):技術(shù)員對職工的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容,技術(shù)員制定的工段生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,班組長對職工的各項(xiàng)考核情況2. 考核權(quán):班組長、技術(shù)員日常工作的考核3. 監(jiān)督權(quán):監(jiān)督工段人員對工段下達(dá)的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和落實(shí)情況4. 提案權(quán):有益于公司分廠發(fā)展的合理化建議,根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲方案工作工具個(gè)人專用固定電話一部:聯(lián)系生產(chǎn)需要移動(dòng)電話一部:外出時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)需要文件柜兩套、辦公桌椅一套:辦公需要班組共用工段共用工作關(guān)系匯報(bào)廠長:工段生產(chǎn)情況及安全情況; 工段職工思想情況督導(dǎo)班組長 生產(chǎn)情況班組長對職工的考核情況技術(shù)員 對職工的培訓(xùn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度長 生產(chǎn)需求合作生產(chǎn)相關(guān)部門 平衡公司供給水氣任職資格學(xué)歷高職或中專及以上專業(yè)機(jī)械類專業(yè)優(yōu)先年齡2545性別不限個(gè)性外向,嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)身體素質(zhì)良好工作經(jīng)驗(yàn)具有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉機(jī)械電氣設(shè)備性能及作用有一定的組織協(xié)調(diào)能力職
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