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努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。車燈公司設(shè)備管理工程師職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:設(shè)備管理工程師所屬部門: 設(shè)備部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):設(shè)備部長(zhǎng)定員人數(shù):2人審核人簽字:楊祖輝 生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé),對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。 三、工作關(guān)系(內(nèi)部)設(shè)備部部長(zhǎng)(上級(jí)職位名稱)(同僚職位名稱)(該職位名稱)設(shè)備管理工程師電氣組長(zhǎng)機(jī)修組長(zhǎng)直接下屬職位名稱及人數(shù) 工作關(guān)系(外部):/工作關(guān)系(職位范圍):(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料,比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額,與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù):15該職位直接下屬人數(shù): 間接下屬人數(shù):下屬員工的種類:直接控制的預(yù)算額: / 其他指標(biāo):/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任:請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任,包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果,每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列,從(1)開始,(1)代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)部門工作計(jì)劃,編制設(shè)備的更新改造計(jì)劃、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及維修計(jì)劃,并組織實(shí)施。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督,并將計(jì)劃的完成情況報(bào)告部長(zhǎng)可行性、計(jì)劃的完成情況2根據(jù)生產(chǎn)、生活需要,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型、購(gòu)置及時(shí)性、用戶滿意度3組織對(duì)購(gòu)置設(shè)備的安裝、調(diào)試并進(jìn)行檢查,驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4根據(jù)各類設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)要求,對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)控、檢查。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn)報(bào)部長(zhǎng)相關(guān)記錄、及時(shí)性、建議的可行性5根據(jù)生產(chǎn)需要,組織新上崗人員及新類型設(shè)備投產(chǎn)前的操作培訓(xùn)及時(shí)性,培訓(xùn)效果6根據(jù)設(shè)備的使用要求,制訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程及時(shí)性、可行性、規(guī)范性7根據(jù)文件資料管理規(guī)定,對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行管理完整性、安全性、規(guī)范性8根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備要求,制定備品、備件的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)部長(zhǎng)審核,并對(duì)采購(gòu)的備品備件驗(yàn)收計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性五、工作權(quán)限:1。設(shè)備管理監(jiān)督權(quán); 2合理化建議權(quán);六、任職要求: 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專設(shè)備管理、機(jī)械或電氣專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間設(shè)備管理23月所需經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、管理五年以上專業(yè)技能通用技能CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),電子文檔熟練運(yùn)用,文字素養(yǎng)較好體能要求身體健康工作要求:工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、通訊工具飽和六、工作依據(jù):(主要填寫編寫本
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