公司黨支副書(shū)記述職述廉報(bào)告.doc

僅供參考公司黨支副書(shū)記述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)公司黨支副書(shū)記述職述廉報(bào)告年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的大力支持下，本人在分公司總支副書(shū)記的工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司目標(biāo)管理方針，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為重點(diǎn)，深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，和班子其他成員一道，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個(gè)文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢(shì)頭，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，公司黨支副書(shū)記述職述廉報(bào)告。一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。強(qiáng)按照“科學(xué)管理、和諧發(fā)展”的企業(yè)重要思想要求，黨總支堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。隨著安裝二分公司的設(shè)立與組建，分公司和各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子9人分別來(lái)自公司不同的單位，新的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行有一個(gè)磨合階段，如何縮短磨合期，是班子運(yùn)行、班子建設(shè)以及完成年度管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在日常工作中，有針對(duì)性的找中層管理干部談心，摸清思想動(dòng)向，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實(shí)意地交談，解除部分思想“疙瘩”?；旧献龅搅它h政一心，遇事勤溝通；并深入了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么。通過(guò)和職工的多次談心，把職工最關(guān)心的問(wèn)題列出來(lái)，隨時(shí)和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，化解了一些工作中的矛盾。黨總支根據(jù)群眾反映的問(wèn)題及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目班子成員交心通氣會(huì)，提高了項(xiàng)目班子成員自我分析、管理、約束的能力，促進(jìn)了班子、員工的和諧。二、加強(qiáng)分公司黨組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。年，總支把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工的凝聚力和向心力、黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、探索有效的方法和途徑，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，述職報(bào)告公司黨支副書(shū)記述職述廉報(bào)告。我們?cè)谙驿擁?xiàng)目部，設(shè)立了“共產(chǎn)黨員掛牌上崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，為項(xiàng)目員工起到了表率作用；在杭鋼項(xiàng)目部，開(kāi)展了黨建促團(tuán)建，項(xiàng)目黨支部根據(jù)團(tuán)員青年活潑好勝的特點(diǎn)，在燒結(jié)工程中建立了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的三個(gè)青年突擊隊(duì)，激發(fā)了青年健康向的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年內(nèi)，發(fā)展黨員5名，向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的5人，確定入黨積極分子4人，擬發(fā)展黨員4人，有1名預(yù)備黨員年內(nèi)轉(zhuǎn)正，黨的隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大。三、落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照公司黨委、紀(jì)委的要求強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，總支與項(xiàng)目部黨支部簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置同落實(shí)。根據(jù)總支的安排，實(shí)施了分公司全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、重要物資采購(gòu)、工程分包的效能監(jiān)察與流程的審議，并設(shè)立了分公司范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及合理化建議電子意見(jiàn)箱，采納了黨員和員工的意見(jiàn)，歸納整理完善了施工項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)、物資、工程、綜合等4大部分30個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)了黨員和管理人員能力和態(tài)度的平衡發(fā)展，提高了團(tuán)隊(duì)查找差距、自我診斷、改善工作績(jī)效的能力。如在杭鋼燒結(jié)工程的內(nèi)部5項(xiàng)標(biāo)的為591萬(wàn)元的大宗材料采購(gòu)招標(biāo)中，通過(guò)效能監(jiān)察，降低成本31萬(wàn)元。在日常工作中分公司領(lǐng)導(dǎo)成員能夠堅(jiān)持自查自糾，保持自重、自省、自警、自勵(lì)的狀態(tài)，實(shí)事求是，堅(jiān)持按制度辦事；沒(méi)有化公為私，假公濟(jì)私行為；沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己和親戚朋友牟取不正當(dāng)利益；沒(méi)有送收各種“紅包”、有價(jià)證卷、禮品、禮金；沒(méi)有接受可能影響企業(yè)的宴請(qǐng)；沒(méi)有組織和參加