浙江新大責任追究制度

浙江新大機具有限公司工作責任追究制度第一章 總 則第1條：為了強化工作責任，防止和減少公司在經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造等方面的工作失誤，明確全體員工在工作中應(yīng)承擔的責任，依據(jù)國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，特制定本制度。第2條：工作責任追究是指公司高層、中層管理人員和全體員工，由于故意或者過失，不履行或者不認真履行本崗位職責，不執(zhí)行或拖延辦理公司決定的事項，拖延領(lǐng)導交辦的工作，影響工作進程和工作效率，給公司的利益和形象造成損害，實行的內(nèi)部監(jiān)督制度。第3條：實行責任追究制度要堅持之以恒、從嚴考核、處罰兌現(xiàn)的原則。要把責任追究制度作為員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，按照工作內(nèi)容、工作程序和工作職責，從最終環(huán)節(jié)查起，誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實。并納入中高層管理人員和部門目標管理范疇，納入員工年度綜合考評和年終獎勵、加薪、評先的范疇。第二章 責任追究種類第4條：責任追究種類分為：通報批評、書面警告、經(jīng)濟處罰、免職、解除勞動關(guān)系。第三章 工作責任劃分第5條：公司高層、中層管理人員對所分管工作負總責；行政一般管理人員及各崗位員工對本崗位工作負直接責任。 第6條：牽頭部門和協(xié)作部門共同完成的項目和工作，牽頭部門承擔主要責任，協(xié)作部門承擔次要責任。因牽頭部門或協(xié)作部門單方面原因影響項目和工作完成的，責任全部由牽頭部門或協(xié)作部門承擔。第四章 責任追究的內(nèi)容第7條：公司高層、中層管理人員，有下列情形之一的，應(yīng)負領(lǐng)導和管理責任。（1）不按公司決策或決定，擅自作主，給公司造成較大或重大損失的；（2）對分管工作不按制度、不按程序、不按標準執(zhí)行，公司交辦的工作無故拖延、拒不辦理或隨意更改指令、決定，給公司造成損失或不良影響的；（3）分管或職責范圍內(nèi)發(fā)生安全、質(zhì)量和責任事故不報告，造成重大影響的；（4）履行崗位職責時，有故意或過失行為，造成質(zhì)量、安全和責任事故，給公司造成直接經(jīng)濟損失的。（5）中層管理人員對本部門員工監(jiān)管不到位，導致發(fā)生嚴重違紀違規(guī)事件或重大工作差錯，并給公司造成經(jīng)濟損失或經(jīng)濟糾紛的。（6）對所屬部門員工提出合理化建議，應(yīng)采納而未采納的，應(yīng)落實而未落實的；（7）濫用職權(quán)、徇私舞弊，給公司造成較大損失和不良影響的。（8）以權(quán)謀私、收受賄賂、接受請吃及有價禮券，損害公司利益；（9）泄露公司商業(yè)秘密，技術(shù)秘密，給公司利益造成損失或不良影響的。（10）對本部門員工考核不公正、不公平，造成不良影響，多次被員工投訴的。第8條 一般管理人員或車間操作員工，有下列情形之一的，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。（1）無正當理由，不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的；（2）故意或過失行為，影響工作進程或生產(chǎn)任務(wù)的；（3）不服從部門主管分配，又不說明情況和原因，影響整體工作效率或整體生產(chǎn)任務(wù)的。（4）因違反操作規(guī)程或工藝要求，造成材料或產(chǎn)品報廢，給公司造成經(jīng)濟損失的。（5）因故意或過失行為，給公司造成材料或產(chǎn)品報廢，給公司造成經(jīng)濟損失的。（6）利用職務(wù)之便，收受賄賂，接受請吃，損害公司利益的。（7）不履行崗位職責，出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量和責任事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的。（8）不遵守勞動紀律，醉酒上崗，聚眾賭賻，打架斗毆的。（9）因工作責任心不強，對所管設(shè)備、物料丟失或損壞，直接造成經(jīng)濟損失的。（10）損害公司利益，與公司不保持一致，防礙公司正常工作的，并給公司利益造成損失和不良影響的。第四章 責任追究的處罰（1）影響工程進度考核標準 單位：天責任分類責任人員影響程度與處罰0.5延時天數(shù)11延時天數(shù)337主要責任一般工作人員書面警告。按每延時1天扣每天工資30%按每延時1天扣每天工資40%元按每延時1天扣每天工資50%，并解除勞動關(guān)系。中層管理人員書面警告。按每延時1天扣每天工資40%按每延時1天扣每天工資50%按每延時1天扣每天工資60%，并解除勞動關(guān)系次要責任一般工作人員通報批評按每延時1天扣每天工資20%按每延時1天扣每天工資30%元按每延時1天扣每天工資40%。中層管理人員通報批評按每延時1天扣每天工資30%按每延時1天扣每天工資40%元按每延時1天扣每天工資50%。 （2）影響產(chǎn)品質(zhì)量考核標準 單位：千元責任分類責任人員損失金額與處罰0.01損失金額0.050.05損失金額0.20.21主要責任一般工作人員書面警告按損失金額的20%扣工資按損失金額的30%扣工資按損失金額的40%扣工資，并解除勞動關(guān)系中層管理人員書面警告按損失金額的30%扣工資按損失金額的50%扣工資按損失金額的50%扣工資，并解除勞動關(guān)系次要責任一般工作人員通報批評按損失金額的10%扣工資按損失金額的20%扣工資按損失金額的30%扣工資，并解除勞動關(guān)系中層管理人員通報批評按損失金額的20%扣工資按損失金額的30%扣工資按損失金額的40%扣工資，并解除勞動關(guān)系（3）現(xiàn)金管理考核標準 單位：千元責任分類責任人員挪用或損失與處罰0.1挪用或損失金額0.20.2挪用或損失0.50.51主要責任一般工作人員補足現(xiàn)金，并書面警告補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的20%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的30%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的40%扣工資中層管理人員補足現(xiàn)金，并書面警告補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的30%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的50%扣工資補足現(xiàn)金，并按挪用或損失金額的50%扣工資（4）有關(guān)扣款必須保留被扣人員的基本生活費；（5）公司職工基本生活費為800元/月；（6）經(jīng)本人努力將延時工期、有關(guān)損失挽回時，可酌情減輕或取消其原有處罰；（7）屬無法預(yù)料或該管理人員或生產(chǎn)員工已采取適當防范措施并及時向有關(guān)公司領(lǐng)導匯報尚無法避免的事件，經(jīng)公司領(lǐng)導同意可酌情減輕或免除其責任；（8）上述考核標準尚未包括的其它情形，給公司造成較大損失（影響）的，參照以上標準執(zhí)行考核。（9）本責任追究制度與公司管理制度、質(zhì)量管理實施細則及其他管理制度處罰有沖突時，按就高不就低原則處罰。第五章 責任追究的程序第9條 責任落實方式1 采取召開分析會的方法落實責任，召開分析會必須堅持以下原則：（1）、問題原因未分清不放過；（2）、責任未落實不放過；（3）、挽回與防范措施未制訂不放過。2 召開分析會的程序?qū)俨块T責任的由部門主管組織召開分析會；屬于兩個及以上部門責任的由公司總經(jīng)理主持、綜合部負責組織召開分析會。3 中高層管理人員的責任追究程序由總經(jīng)理主持召開分析會，根據(jù)分析會結(jié)論和考核標準，由綜合部負責實施。第10條 責任追究程序（1）員工在出現(xiàn)失職、違紀、違規(guī)等行為后，由員工所在部門對失職、違紀、違規(guī)等行為形成情況說明和處理意見，報綜合部；（2）由綜合辦公室牽頭組織相關(guān)部門進行調(diào)查核實，依據(jù)相關(guān)制度提出處罰意見，報總經(jīng)辦討論決定；（3）處罰意見經(jīng)總經(jīng)辦討論決定后，由綜合部負責實施，報財務(wù)部執(zhí)行。第11條 有以下情形之一的，免除或減輕處罰：（1）因存在無法克服的客觀因素，未按計劃進度完成工作目標或生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導確認的；（2）責任人在查處或追究其責任前，主動檢查糾正錯誤，并積極采取措施以降低損失的。（3）有正當理由說明其過失或過錯的，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理確認的。第六章 申訴處理程序第12條 員工對處罰決定不服的，可以在收到處罰決定之日起15個工作日內(nèi)，向公司提出申訴，要求復(fù)核；公司應(yīng)在收到申訴之日起15個工作日內(nèi)做出復(fù)核結(jié)論。涉及情況比較復(fù)雜的，經(jīng)本級主管領(lǐng)導批準后，復(fù)核期限可適當延長。第13條 有下列情形之一的，應(yīng)書面提出變更或撤銷原處罰決定的意見，變更或撤銷原處罰意見經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后由綜合辦公室負責實施。（一）原認定錯誤事實有較大出入的；（二）原認定錯誤事實存在，但定性不準的；（三）原認定錯誤事實存在，定性基本準確，但責任追究明顯不當?shù)?；（四）原認定錯誤事實不清、證據(jù)不足的；（五）原處罰決定所依據(jù)的主要錯誤事實雖然存在，但情節(jié)顯著輕微，可不作為處罰依據(jù)的。第