供銷合作社述職報告

供銷合作社述職報告二四年，是大英供銷社轉變職能，強化為農服務，狠抓農村專合經濟組織建設的關鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領導下，縣聯(lián)社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102，實現(xiàn)工業(yè)產值6145萬元，占任務的100，實行利潤33萬元，占任務的132；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267；農村合作經濟組織建設取得重大突破，全年發(fā)展農村專合組織8個，組建農資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經累計發(fā)展專合組織19個，入社（會）農戶5100戶，帶動農戶1xx戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪事件。一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力一年來，縣聯(lián)社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業(yè)化經營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網絡健在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。（二）精心組織，扎實工作，強力推進農村專業(yè)合作經濟組織快速發(fā)展年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料xx份，制發(fā)合作經濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷社網絡人才優(yōu)勢，為農村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產技術人員70余人次為農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產技術問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從第二篇:供銷社個人年終述職報告一是明確職責任務，切實加強對黨建工作的指導。始終把抓好黨建工作作為第一責任，不甩手、不推諉。從本單位黨建工作薄弱環(huán)節(jié)入手，黨委會專題研究黨建工作4次，圍繞抓好領導班子建設、嚴格黨員干部隊伍管理、強化制度執(zhí)行，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”等重點，定計劃、定措施，抓學習教育、抓制度執(zhí)行、抓活動開展。二是帶頭組織落實，切實提高黨建工作實效水平。堅持把黨建工作融入民主決策、干部管理、工作落實全過程。實行班子成員包抓重點工作（項目）責任制強化擔當責任，實行一般黨員干部定崗定責強化服務意識，干部工作狀態(tài)較以前明顯改進。年內組織各類學習參觀教育活動96次，開展“雙聯(lián)”活動民情大走訪2次，共撰寫心得體會186篇。開展機關干部述學述職述廉述作風評議活動、民主評議黨員活動、效能風暴評議機關作風活動各1次。全面貫徹上級要求，精心組織開展黨的群眾路線教育實踐活動、基層組織建設服務年活動和“雙聯(lián)”行動，主持修訂機關管理制度，從嚴規(guī)范公務接待、公務用車，領導班子查擺出的25條“四風”突出問題已完成整改24條，5名領導班子成員查擺出的67條“四風”突出問題已全部完成整改。機關20名黨員參加社區(qū)服務活動1次，幫辦實事1件，調查答復信訪事件4件?；I措資金2萬元購買藥苗，引導“雙聯(lián)村”12戶農民種植獨活20畝，畝均收入3000元。三是堅持統(tǒng)籌兼顧，切實發(fā)揮黨建服務經濟作用。堅持一手抓黨建一手抓經濟，引導全體黨員干部以“有為爭有位”。全年招商引資簽約項目4個3500萬元，到位資金1000萬元?；夤こ虃鶆占皻v年各類欠帳80萬元，完成農村土地流轉托管3000畝，基層社恢復重建、村級綜合服務社建設等工作全面完成市社下達的計劃任務，被市社考核為一等獎。存在的主要問題：一是受客觀條件制約，縣供銷社辦公用房少，黨建活動陣地狹小，設備配備不全，集中開展活動較難組織。二是作為班長，抓班子帶隊伍手段不硬，干部管理還有失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。三是黨內生活制度組織堅持不夠，質量不高。四是抓黨建創(chuàng)新意識不強，典型培育不突出。存在問題的原因：一是思想認識不夠深刻，認為抓經濟是實績，抓黨建是虛功，平時會議泛泛安排的多，一抓到底指導落實力度不大。二是第一責任履職不夠到位，有靠分管領導推動黨建工作的思想。三是活動落實不夠有力，作為單位黨建工作第一責任人，對本單位黨建工作抓什么、怎么抓、達到什么結果研究不深不透，措施不夠具體有力。四是黨內生活堅持不夠嚴肅，制度執(zhí)行漏洞較多，一些不良風氣還沒有整治到位。五是典型培育意識不夠強，抓黨建方法不新、點子不多。xx年，我將在縣委的堅強領導下，以深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果為主線，以開展“先鋒引領”行動為抓手，適應新常態(tài)，著力在建強班子，帶好隊伍，嚴管自己等方面下功夫，推進服務型黨組織建設。一是履行責任抓落實。每季度研究黨建工作1次、集中督查檢查1次，切實履行抓黨建工作黨委書記第一責任，做到“兩手抓兩不誤兩促進”。二是夯實基礎抓落實。全面落實民主集中制、“三會一課”等黨內生活制度，繼續(xù)推行干部半年述學述職述廉述作風評議、談心談話、廉政約談活動。每周組織1次干部集中學習，年內召開班子民主生活會2次、民主評議黨員1次，在農民專業(yè)合作社、產業(yè)協(xié)會和農村經紀人