績效考核_某公司績效考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)大全5

績效考核表姓名職務(wù)部門部主管出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分41自評請被評估者自行填寫評估期間下列各項之事實，以供評估主管參考（下列欄位不夠使用時，請以附件處理）。1） 估期間主要工作職責(zé)與目標(biāo)：2） 估期間主要工作成果：3） 評估期間須改進(jìn)之事項：員工簽名 日期42主管考核請評估主管參考A欄被評估者所寫之事項，具體描述被評估者于評估期間這主要工作成果（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。43請評估被評估者于評估期間以下績效因素之各項表現(xiàn)：分類評 價 內(nèi) 容滿分自評主管經(jīng)理決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真102細(xì)心地達(dá)成任務(wù)53做事敏捷、效率高54具備專業(yè)知識、能應(yīng)付顧客的需求55不倦怠，且正確地向上司報告5基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力57掌握職務(wù)上的要點58正確掌握上司的指示，并正確的轉(zhuǎn)達(dá)59嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010完成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11能掌握工作的前提，并有效地進(jìn)行512能隨機(jī)應(yīng)變1013經(jīng)驗豐富能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見514善于與顧客交涉，且說服力強(qiáng)515可以自已做新的工作5責(zé)任感16樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)517有信念，并能堅持1018有開拓新業(yè)務(wù)的熱心519預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策10協(xié)調(diào)性20做事冷靜，絕不感情用事521與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自已的目標(biāo)前進(jìn)522重視與其他部門的人協(xié)調(diào)523在工作上樂于幫助同事1024盡心盡力地服從與自已意見相左的決定525有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人10自我啟發(fā)26熱衷于吸收新情報或知識1027有進(jìn)取心、決斷力528積極地革新、改革529即使是自已分外的事，也能企劃或提出提案1030以長期的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行10評 價 分 數(shù) 合 計200注：表中數(shù)據(jù)僅供參考，應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整44綜合評定請綜合B、C兩欄之結(jié)果，并比較相同職級群組員工之績效，評定被評估者之整體績效： 績 效 類 別 說 明A特優(yōu)：持續(xù)且大幅超過要求標(biāo)準(zhǔn)；B優(yōu)秀：持續(xù)超過要求標(biāo)準(zhǔn)；C良好：持續(xù)達(dá)到且偶爾超過要求標(biāo)準(zhǔn)；D尚可：能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；E待改進(jìn)：尚未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，需加強(qiáng)改進(jìn)； 初評主管： 復(fù)評/評定主管：45請主管寫出被評估者未來應(yīng)改善與應(yīng)加強(qiáng)之事項，以協(xié)助被評估者增進(jìn)工作績效及成長，本欄填寫完全成后評估主管應(yīng)與評估者面談，并告知績效類別（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。員工簽名 日期 舉行正式會議改進(jìn)績效一、確定日期、時間會議日期： 月 日 星期開始時間：預(yù)計結(jié)束時間：二、確定地點三、確定人員四、確定議題、議程議題一： （時間）議題二： （時間）議題三： （時間）議題四： （時間）議題五： （時間）五、準(zhǔn)備相關(guān)文件與資料（參考數(shù)據(jù)報表、文件等）議題一：議題二：議題三：議題四：議題五：六、事前通知與聯(lián)絡(luò)確認(rèn)人員出席情況確認(rèn)與會者了解會議議題、議程，有必要時提供相關(guān)資料收集與會者會議要求與相關(guān)文件定書 努力了的