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績效考核表姓名職務(wù)部門部主管出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分41自評請被評估者自行填寫評估期間下列各項(xiàng)之事實(shí),以供評估主管參考(下列欄位不夠使用時(shí),請以附件處理)。1) 估期間主要工作職責(zé)與目標(biāo):2) 估期間主要工作成果:3) 評估期間須改進(jìn)之事項(xiàng):員工簽名 日期42主管考核請?jiān)u估主管參考A欄被評估者所寫之事項(xiàng),具體描述被評估者于評估期間這主要工作成果(本欄位不夠使用時(shí),請以附件處理)。43請?jiān)u估被評估者于評估期間以下績效因素之各項(xiàng)表現(xiàn):分類評 價(jià) 內(nèi) 容滿分自評主管經(jīng)理決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席,工作態(tài)度認(rèn)真102細(xì)心地達(dá)成任務(wù)53做事敏捷、效率高54具備專業(yè)知識、能應(yīng)付顧客的需求55不倦怠,且正確地向上司報(bào)告5基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的能力57掌握職務(wù)上的要點(diǎn)58正確掌握上司的指示,并正確的轉(zhuǎn)達(dá)59嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010完成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11能掌握工作的前提,并有效地進(jìn)行512能隨機(jī)應(yīng)變1013經(jīng)驗(yàn)豐富能舉一反三,且常提供改進(jìn)意見514善于與顧客交涉,且說服力強(qiáng)515可以自已做新的工作5責(zé)任感16樹立目標(biāo),并朝目標(biāo)前進(jìn)517有信念,并能堅(jiān)持1018有開拓新業(yè)務(wù)的熱心519預(yù)測過錯(cuò)的可能性,并想出預(yù)防的對策10協(xié)調(diào)性20做事冷靜,絕不感情用事521與他人協(xié)調(diào)的同時(shí),也朝自已的目標(biāo)前進(jìn)522重視與其他部門的人協(xié)調(diào)523在工作上樂于幫助同事1024盡心盡力地服從與自已意見相左的決定525有卓越的交涉與說服能力,且不樹立敵人10自我啟發(fā)26熱衷于吸收新情報(bào)或知識1027有進(jìn)取心、決斷力528積極地革新、改革529即使是自已分外的事,也能企劃或提出提案1030以長期的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)行10評 價(jià) 分 數(shù) 合 計(jì)200注:表中數(shù)據(jù)僅供參考,應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整44綜合評定請綜合B、C兩欄之結(jié)果,并比較相同職級群組員工之績效,評定被評估者之整體績效: 績 效 類 別 說 明A特優(yōu):持續(xù)且大幅超過要求標(biāo)準(zhǔn);B優(yōu)秀:持續(xù)超過要求標(biāo)準(zhǔn);C良好:持續(xù)達(dá)到且偶爾超過要求標(biāo)準(zhǔn);D尚可:能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn);E待改進(jìn):尚未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),需加強(qiáng)改進(jìn); 初評主管: 復(fù)評/評定主管:45請主管寫出被評估者未來應(yīng)改善與應(yīng)加強(qiáng)之事項(xiàng),以協(xié)助被評估者增進(jìn)工作績效及成長,本欄填寫完全成后評估主管應(yīng)與評估者面談,并告知績效類別(本欄位不夠使用時(shí),請以附件處理)。員工簽名 日期 舉行正式會(huì)議改進(jìn)績效一、確定日期、時(shí)間會(huì)議日期: 月 日 星期開始時(shí)間:預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間:二、確定地點(diǎn)三、確定人員四、確定議題、議程議題一: (時(shí)間)議題二: (時(shí)間)議題三: (時(shí)間)議題四: (時(shí)間)議題五: (時(shí)間)五、準(zhǔn)備相關(guān)文件與資料(參考數(shù)據(jù)報(bào)表、文件等)議題一:議題二:議題三:議題四:議題五:六、事前通知與聯(lián)絡(luò)確認(rèn)人員出席情況確認(rèn)與會(huì)者了解會(huì)議議題、議程,有必要時(shí)提供相關(guān)資料收集與會(huì)者會(huì)議要求與相關(guān)文件定書 努力了的
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