薪酬管理_某超市薪資與利益分配管理

某超市薪資與利益分享責(zé)任制 薪資管理辦法之利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號一、年薪資基數(shù)之核定 （一）、以公司規(guī)定之統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，則工資總額=實際人數(shù)*薪資標(biāo)準(zhǔn)*12個月+實際人數(shù)*600元(年加班工資) +年工種加給數(shù)*工種加給人數(shù)。（二）、年度計薪月數(shù)為12個月。（三）、因工作需要發(fā)生之人事異動，實行增人增資、減人減資。（四）、各門店課別核定的薪資基數(shù)和員工的薪金基數(shù)，只能作為考核測算薪資的依據(jù)，決不能把核定的基數(shù)視為鐵工資,發(fā)放之依據(jù)須以利益分享和利潤中心為前提，以工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)、堅持動態(tài)管理原則，薪資能升能降。二、利益分享之工資總額控管（一）、本辦法建立在生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，利益分享比例=考核期內(nèi)薪資總額/考核期內(nèi)銷售總額*100%，公司通過利益分享比例控管薪資總額，2001年度，在財務(wù)核定的目標(biāo)利潤的前提下，薪資總額的利益分享上限比例（即薪資計提比例）為： 2.3% ，目標(biāo)利益分享年底依利潤中心在年底按考核情況進(jìn)行結(jié)算分紅。（具體方案另定）（二）、利益分享比例視公司凈利完成情況，每年終可以調(diào)整。調(diào)整比例由公司董事會確認(rèn)。（三）、薪資總額的增長必須以一定凈利的銷售增長為前提，以利益分享比例的下降為目標(biāo)，真正實現(xiàn)公司效益與職工效益同步增長。頁 碼發(fā) 行 日 期起 草 單 位第 1 碼200X年X月XX日人力資源室 薪資管理辦法之 利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號 三、薪資分解及計提（一）、薪資構(gòu)成為：底薪+獎金+加班工資+工種加給。（二）、集團(tuán)規(guī)定的各級各類人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，按6 ：4比例分為底薪和獎金兩部分。（三）、底薪=薪資標(biāo)準(zhǔn)*60% *底薪系數(shù)計提底薪須完成計劃的60%與員工的個人行為與工作質(zhì)量，費用率、毛利率、損耗率等指標(biāo)，勞動紀(jì)律、出勤情況、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。具體見薪資辦法。（四）、獎金=薪資標(biāo)準(zhǔn)*40%*目標(biāo)完成率目標(biāo)完成率：指經(jīng)營部門銷售和利潤計劃完成情況。 即：目標(biāo)完成率=銷售計劃完成率*30+利潤計劃完成率*70% 各項指標(biāo)實行年度考核（五） 底薪和獎金計提暫控在2.3%內(nèi)，2.3%不以上暫不予計提，待年底視利潤中心考核情況進(jìn)行年底結(jié)算分紅。管理人員考核指標(biāo)：1、門店管理人員為：門店目標(biāo)完成率之平均。2、采購人員為：各對應(yīng)課別目標(biāo)完成率之平均。3、總部管理人員：為各部門目標(biāo)完成率之平均。 四、目標(biāo)責(zé)任（一）、本辦法之底薪部分考核至員工個人，獎金部分考核至各店別。頁 碼發(fā) 行 日 期起 草 單 位發(fā) 行 單 位第 2 碼200X年XX月XX日人力資源室薪資管理辦法之 利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號（ （ （三）、各門店可以依據(jù)本辦法對40%的獎金部分，作二次分配，二次分配必須以公司利益為重，以調(diào)動員工積極性為目的，采取靈活的分配形式和分配辦法，使員工個人的收入既能體現(xiàn)其勞動成果，又合理拉開分配差距；二次分配必須由各門店拿出具體方案并報人力資源室審核，主管特助批示，總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。五、撥發(fā)辦法（一）、 各門店、課別的工資發(fā)放，不得超過按利益分享上限比例計提總額。（二）、 每年元月十日前，課別必須制定相應(yīng)之銷售、利潤月度計劃，報總經(jīng)理會議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三） 每月2日前，各門店財務(wù)課必須將各課別的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成實績，報財務(wù)部審核，審核結(jié)果交各門店管理處人事行政課，由人事行政課匯總，報人力資源室核定工資計劃和提取工資。提取工資后，各門店按各課別目標(biāo)完成率，分解到各課別，每月6日前造冊和填好占比表交人力資源室審核匯總上報總經(jīng)理，各門店如每遲交一天，按獎金基數(shù)1%罰款，在工資總額提取中扣除。（四）、 每月8日前，各門店通知財務(wù)課造表和扣款通知，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)人力資源室審核后，方可實行。頁 碼發(fā) 行 日 期起 草 單 位發(fā) 行 單 位第 3 碼20XX年X月XX日人力資源室薪資管理辦法之 利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號（五）、每月工資審核：XX店X日， XX店XX日上午XX店XX日下午，總部及匯總XX日XX日報銀行， 工資發(fā)放XX日到位。 如遇不可抗拒事件，不得不延緩工資支付時，應(yīng)早一日通知員工，并確定支付日期。（六）、本辦法責(zé)任制解釋權(quán)：XXX超市人力資源室頁 碼發(fā) 行 日 期起 草 單 位發(fā) 行