工程項(xiàng)目管理-7進(jìn)度管理二.ppt

工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理（二）,項(xiàng)目進(jìn)度,設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作的進(jìn)度 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 招標(biāo)工作進(jìn)度 施工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)度 施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度 工程物資采購工作進(jìn)度 工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度,里程碑事件（控制性）進(jìn)度計(jì)劃,在工期計(jì)劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時(shí)間，一般為一個(gè)工程活動(dòng)或階段的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目進(jìn)程中的關(guān)鍵時(shí)間。 常見的里程碑事件有：批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場(chǎng)開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工、交付使用等。,控制性進(jìn)度計(jì)劃不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購計(jì)劃、制定資金使用計(jì)劃的依據(jù)。,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,橫道圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò),單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 幾種形式的邏輯關(guān)系,1 FTS，即結(jié)束開始(FINISH TO START) 關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要 養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱 為B的緊前活動(dòng)，B稱為A的緊后活動(dòng)。,2 STS，即開始開始 (START TO START)關(guān)系,緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開始， 即緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開始時(shí)間 的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，按規(guī) 定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后，即可 開挖基坑，即見圖8-5。,3 FTF，即結(jié)束結(jié)束 (FINISH TO FINISH)關(guān)系,緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能 結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié) 束時(shí)間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑 排水才能停止，即見圖8-6。,4 STF即開始結(jié)束 (START TO FINISH)關(guān)系,緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng) 才能結(jié)束，這在實(shí)際工程中用的較少。,作網(wǎng)絡(luò)圖(見圖8-31),A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,4,10,6,10,4,2,10,6,2,2,0,4,4,14,4,10,4,14,4,8,2,2,4,16,18,14,24,24,30,24,26,30,32,32,30,30,24,30,28,24,14,24,22,26,22,14,4,12,18,20,10,4,0,0,6,8,0,18,6,0,0,4,0,0,0,6,0,14,6,0,0,4,0,D,A,E,C,B,F,G,H,J,I,成本與進(jìn)度綜合分析方法,工程項(xiàng)目成本模型（S曲線）,早在20世紀(jì)60年代，成本計(jì)劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合， 人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各 個(gè)項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得工期計(jì)劃成本累計(jì)曲線，它被人們稱為該項(xiàng)目的成本模型。 利用成本模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目“計(jì)劃一實(shí)際”成本以及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程進(jìn)度，分析成本進(jìn)度狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。,繪制方法,1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本(委托合同價(jià)，預(yù)算成本等)。 2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本時(shí)間關(guān)系是直線，則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 3.按項(xiàng)目總工期將各期(如每周、每月)的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段成本強(qiáng)度。 4.作成本工期表(圖)。這是一個(gè)直方圖形。 5.計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。,例：確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表9-3：,工程活動(dòng),持續(xù)時(shí)間（周）,計(jì)劃成本（萬元）,單位時(shí)間 計(jì)劃成本 （萬元/周）,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,合計(jì),4,8,2,10,40,4,6,10,4,2,10,6,2,2,32,60,60,24,18,40,18,10,6,284,10,6,6,9,4,3,5,3,8.88 平均,表9-3,在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6） ，為一直方圖。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃成本累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。,項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工 程活動(dòng)的最早時(shí)間繪制。有時(shí)為了便于對(duì)比和實(shí)施 控制，將按最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。,掙值法,掙值法克服了成本模型的局限性，考慮項(xiàng)目的實(shí)際工程量完成情況對(duì)成本的影響，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。,掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù),1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)。 它反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。對(duì)業(yè)主，BCWS是計(jì)劃工程投資額。 2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP=已完工作量預(yù)算單價(jià) 對(duì)業(yè)主，BCWP是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程投資額。,計(jì)劃,實(shí)際,工作量,單價(jià),BCWS,BCWP,ACWP,掙值法的三條曲線,每個(gè)控制期末的上述三個(gè)值標(biāo)出，則形成三條曲線： 1）BCWS(budgeted cost of the work scheduled )曲線，即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線。 2）BCWP（budgeted cost of the work performed）曲線，即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。 對(duì)承包商來說，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款，或他真正已“贏得”的價(jià)值。它能較好地反映了工程實(shí)物進(jìn)度。 3）ACWP（actual cost of the work performed）曲線，即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線。,掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo),通過圖中三條曲線的對(duì)比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。 費(fèi)用偏差值(Cost Variance-CV)。 CV=BCWP-ACWP 兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（CV） 進(jìn)度偏差值SV (Schedule Variance)： SV=BCWP-BCWS 它是計(jì)劃工作量和已完實(shí)際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項(xiàng)目工作量的進(jìn)度差異。,某工程施工到2008年6月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)得知，已完工程實(shí)際投資為1500萬元，擬完工程計(jì)劃投資為1300萬元，已完工程計(jì)劃投資為1200萬元，求費(fèi)用（投資）偏差和進(jìn)度偏差。,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法,橫道圖法 S曲線法 香蕉圖法 前鋒線法,計(jì)劃執(zhí)行到第六周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)A、B全部完成，D、E完成計(jì)劃的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的比較。,流水施工原理,流水施工是一種科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目施工租住方法之一。 充分利用工作時(shí)間和操作空間，減少非生產(chǎn)性勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，從而對(duì)提高工程質(zhì)量、降低工程造