《ch22管理的國際化》PPT課件.ppt_第1頁
《ch22管理的國際化》PPT課件.ppt_第2頁
《ch22管理的國際化》PPT課件.ppt_第3頁
《ch22管理的國際化》PPT課件.ppt_第4頁
《ch22管理的國際化》PPT課件.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第二章 定義管理者的領(lǐng)域,第二節(jié) 管理的國際化,本章精要,變化中的全球環(huán)境 組織國際化的過程 在國際環(huán)境中的管理,一、背景-經(jīng)濟全球化,誰是所有者? 變化中的全球環(huán)境 中國企業(yè)的國際化趨勢,部分美國公司的收入情況,變化中的全球環(huán)境,多國公司 跨國公司 區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟,二、組織國際化的過程,四個階段,出口產(chǎn)品階段； 直接銷售產(chǎn)品階段； 合資合作開發(fā)市場階段； 全球經(jīng)營階段。,三、組織國際化的環(huán)境要素,法律政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 社會環(huán)境 文化環(huán)境,（1）國際化經(jīng)營需注意的幾個法律,產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任-國際產(chǎn)品質(zhì)量法 反壟斷法和保護競爭法-公平競爭 對促銷的法律控制-反傾銷 知識產(chǎn)權(quán)法-保護生產(chǎn)制造商和銷售者 當(dāng)?shù)氐墓痉?、證券法、合同法、民事訴訟法等 政府對外國直接投資的態(tài)度：如美國外國投資委員會(CFIUS)對聯(lián)想收購IBM的PC全球業(yè)務(wù)的審查。 其他如海關(guān)規(guī)定：如整車出口在一些高關(guān)稅國家遇到了麻煩。,（2）經(jīng)濟環(huán)境,經(jīng)濟發(fā)展 貨幣匯率 稅收政策 資源和產(chǎn)品市場 貿(mào)易規(guī)則等,（3）社會環(huán)境-新的貿(mào)易壁壘,環(huán)保問題：綠色壁壘 勞工問題：SA8000（藍色壁壘） 當(dāng)?shù)刂伟矤顩r,（4）文化環(huán)境,Language Religion Attitudes Values common modes of behavior common ways of thinking Education,衡量民族文化間差異的四個方面,個人主義（individualism）與集體主義(collectivism) 權(quán)力差距(power distance) 不確定性規(guī)避(uncertainty avoidance) 生活的數(shù)量與質(zhì)量 (quantity/quality of life),思考題,企業(yè)國際化的步驟有哪些? 企業(yè)國際化中應(yīng)考慮的因素有哪些? 衡量民族文化間差異的四個方面是什么?,作業(yè),查找本行業(yè)已經(jīng)或正在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論