《供應(yīng)鏈庫存管理》PPT課件.ppt

供 應(yīng) 鏈 管 理,主講：張建強(qiáng) Tel:Email: ,Supply Chain Management,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,第六章 庫存管理,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存的定義,庫存指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。 從物流系統(tǒng)觀點(diǎn)看，流速為零的物料就是庫存。庫存是為滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。例如汽車運(yùn)輸?shù)呢浳锾幱谶\(yùn)動(dòng)狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時(shí)閑置的，這就是庫存，是一種在途庫存。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存理論研究概況,經(jīng)濟(jì)訂購批量模型 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 批量優(yōu)化模型 最優(yōu)批量模型 MRP MRP II ERP,豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System, TPS）通過看板管理實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式（Lean Production, LP）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切浪費(fèi),以美國為代表的西方模式,以日本為代表的東方模式,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存的起因,生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周期庫存 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生安全庫存 運(yùn)輸和加工過程占用的時(shí)間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存 促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期庫存,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存的作用,（1）縮短訂貨提前期 （2）滿足需求的變化 （3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 （4）增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 （5）保持生產(chǎn)連續(xù)性 （6）防止短缺 （7）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 （8）利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,決定存貨水平的因素,存貨周期 交付頻度 服務(wù)水平,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存費(fèi)用,隨庫存量增加而增加的費(fèi)用 （1）資金成本 （2）倉儲(chǔ)空間費(fèi)用 （3）物品變質(zhì)和陳舊 （4）稅收和保險(xiǎn) 隨庫存量增加而減少的費(fèi)用 （1）訂貨費(fèi) （2）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) （3）購買費(fèi)和加工費(fèi) （4）生產(chǎn)管理費(fèi) （5）缺貨損失費(fèi),庫存持有成本（H）,訂貨成本（S）,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存費(fèi)用,庫存總費(fèi)用CT （1）維持庫存費(fèi)用（holding cost）CH （2）補(bǔ)充訂貨費(fèi)用（reorder cost）CR （3）缺貨損失費(fèi)用（shortage cost）CS （4）購買費(fèi)用（加工費(fèi)用）（purchasing cost）CP CTCH+CR+CS+CP,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存控制的目標(biāo),在庫存總成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。 有效庫存的管理，可以較好地平衡供需之間的波動(dòng)，減少由于需求變化帶來的成本上升。 采用科學(xué)的庫存管理方法，可以消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的需求波動(dòng)放大（牛鞭效應(yīng)），可以提高激勵(lì)績效。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,企業(yè)庫存的八大分類,經(jīng)常庫存：滿足日常需要并隨需求量減少而至ROP時(shí)補(bǔ)貨。 安全庫存：為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 生產(chǎn)庫存：處于加工狀態(tài)的毛坯料、零部件、半成品等。 運(yùn)輸庫存：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時(shí)儲(chǔ)存的物品。 季節(jié)性庫存：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。 促銷庫存：為對(duì)應(yīng)企業(yè)促銷活動(dòng)的預(yù)期銷售而建立的庫存。 投機(jī)庫存：企業(yè)為避免漲價(jià)或從漲價(jià)中獲利而建立的庫存。 積壓庫存：因品質(zhì)變壞或沒有市場(chǎng)銷路的商品庫存。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存在供應(yīng)鏈上的分布,市場(chǎng)波動(dòng)的無奈： 1）流動(dòng)資金占用 / 儲(chǔ)存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題； 3）庫存象河流，水位要低，流速要快。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,庫存控制目標(biāo)優(yōu)化,在滿足需求的前提下， 最大限度降低庫存量； 在確保顧客滿意的前提下， 最大限度降低庫存成本。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,基本庫存模型,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,Economic Order Quantity, EOQ,其中：再訂購點(diǎn)R，訂購批量Q，提前期L,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,模型基本假設(shè)： 產(chǎn)品需求是固定的，且在整個(gè)時(shí)間內(nèi)保持一致 提前期（從定購到收到貨物的時(shí)間）是固定的 單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的 存儲(chǔ)成本以平均庫存為計(jì)算依據(jù) 訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定 所有產(chǎn)品的需求都能滿足（不允許延期交貨）,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,年總成本年采購成本+年訂貨成本+年存儲(chǔ)成本 即，,TC：年總成本 D：需求量（每年） C：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 Q：訂貨批量 S：訂貨成本（每次） H：?jiǎn)挝痪S持庫存費(fèi),南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量,由于該模型假定需求和提前期固定，且沒有安全庫存，所以再訂購點(diǎn)R為 式中 ：周期平均需求量（如每日）（常數(shù)）； ：用周期（如天）表示的提前期（常數(shù)）,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,例：求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂購點(diǎn)，已知年需求量 D=1000單位；日平均需求量 =1000/365；訂貨成本 S=5元/次；存儲(chǔ)成本H=1.25元/單位年；提前期L=5天； 單價(jià)C=12.50元/單位。 解：最優(yōu)訂貨批量為 再訂購點(diǎn)為 通過取整，制定如下庫存政策：當(dāng)庫存水平降至14單位時(shí)，應(yīng)訂購數(shù)量為89單位的產(chǎn)品，年總成本（元）為,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,Economic Production Lot, EPL,其中，p為生產(chǎn)率（單位時(shí)間產(chǎn)量）；d為需求率（單位時(shí)間出庫量），dp；Q為生產(chǎn)批量；R為再訂貨點(diǎn)；L為生產(chǎn)提前期。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,求得：,Economic Production Lot, EPL,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,例：根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)X公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次數(shù)，訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。,Economic Production Lot, EPL,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,解：,Economic Production Lot, EPL,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,價(jià)格折扣模型,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,價(jià)格折扣模型,例：某公司每年要購入1200臺(tái)某產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：（1）訂貨量大于等于75單位時(shí)，單位32.50元；（2）訂貨量小于75單位時(shí)，單價(jià)35.00元。每次訂貨的費(fèi)用為8.00元；單位產(chǎn)品的年庫存維持費(fèi)用為單價(jià)的12。試求最優(yōu)化訂貨量。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,價(jià)格折扣模型,解：第一步： 當(dāng)C32.5時(shí)，H32.50123.9，S8，D1200 則 因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于等于75時(shí)，才可能享受單價(jià)為32.50元的優(yōu)惠價(jià)格，即70.16是不可行的。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,價(jià)格折扣模型,解：第二步： 當(dāng)C35時(shí)，H35124.2，S8，D1200 則 當(dāng)單價(jià)為35元時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量取68單位，這與供應(yīng)商的條件是不矛盾的，因而68為可行的訂貨量。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,價(jià)格折扣模型,解：第三步： 訂貨量大于68的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即75單位。因此應(yīng)該分別計(jì)算訂貨量為68單位和75單位時(shí)的總成本 由于TC(68)TC(75)，所以最優(yōu)訂貨批量應(yīng)為75單位。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,最大零件周期收益模型,MPG法的思想： 當(dāng)把某周t的需求D(t)合并到相對(duì)t的第1周一起訂貨時(shí)（第1周有需求），可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)(t-1)D(t)H，H為單位維持庫存費(fèi)。因此，只要(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)S/H，就將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對(duì)t周而言的。(t-1)D(t)越小，則合并訂貨越合算。(t-1)D(t)的單位為“零件周期”。將一個(gè)零件提前1周訂貨為一個(gè)“零件周期”。,maximum part-period gain, MPG,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,最大零件周期收益模型,MPG法的步驟： （1）從凈需求表中，挑選最小的“零件周期”對(duì)應(yīng)的凈需求 （2）將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨 （3）合并后，若所有的“零件周期”值均大于S/H，則停止；否則，重復(fù)步驟（1）,maximum part-period gain, MPG,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,最大零件周期收益模型,例：已知，S=300元，H2元/件周，零件凈需求如下表所示。計(jì)算得S/H150件周。試用MPG法求訂貨批量。,maximum part-period gain, MPG,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,最大零件周期收益模型,maximum part-period gain, MPG,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,最大零件周期收益模型,CR63001800（元） CH=0.52(55+45+45+35+35+10+10+0)1445（元） CT1800+14453245（元）,maximum part-period gain, MPG,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,定期訂貨模型,在定期訂貨系統(tǒng)中，庫存只在特定的時(shí)間 進(jìn)行盤點(diǎn)，例如每周一次或每月一次。 在定期訂貨系統(tǒng)中，不同時(shí)期的訂購量不盡相同， 訂購量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率，它一般比定量 訂購系統(tǒng)要求更好的安全庫存。 定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫存連續(xù)盤點(diǎn)，一旦庫存水平到達(dá)再 訂購點(diǎn)，立即進(jìn)行訂購。相反，標(biāo)準(zhǔn)定期訂貨模型是僅在盤 點(diǎn)期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。它有可能在剛訂完貨時(shí)，由于大批量的 需求而使庫存降至零，并只有在下一個(gè)盤點(diǎn)期才被發(fā)現(xiàn)，造 成在整個(gè)盤點(diǎn)期T和提前期L發(fā)生缺貨。所以安全庫存應(yīng)當(dāng)保 證在盤點(diǎn)期和提前期內(nèi)不發(fā)生缺貨。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,定期訂貨模型,其中，盤點(diǎn)期為T，固定提前期為L，需求隨機(jī)分布,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn),單個(gè)企業(yè)的庫存管理 單級(jí)庫存管理 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) 由使用者管理庫存,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,傳統(tǒng)庫存控制的局限性,沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,供應(yīng)商管理庫存(VMI),供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory, VMI) 指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,VMI管理系統(tǒng)的原則,（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 （2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 （3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 （4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,實(shí)施VMI的好處,（1）相對(duì)于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。 （2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。 （3）用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,實(shí)施VMI的好處,（4）降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫存管理成本。 （5）提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 （6）資金限制。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,實(shí)施VMI的好處,降低存貨； 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程； 通過集體采購降低采購單價(jià)； 通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量； 減少供應(yīng)商的數(shù)目； 通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時(shí)間； 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； 降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)； 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流； 降低采購訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。,綜合而言，VMI可以：,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,VMI局限性,1、VMI中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限； 2、VMI對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高； 3、VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤； 4、VMI的實(shí)施減少了庫存總費(fèi)用，但在VMI系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。由此可見，VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,聯(lián)合庫存管理(JMI),聯(lián)合庫存管理 (Joint Managed Inventory, JMI) 制造商與供應(yīng)商共同制定庫存計(jì)劃，利益共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈庫存管理策略。 JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，為了克服VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,JMI的好處,聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,傳統(tǒng)庫存管理方法,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,聯(lián)合庫存管理方法,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,JMI兩種模式,（1）各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補(bǔ)充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點(diǎn)在