S的管理的全面內(nèi)容.ppt

5S全面管理內(nèi)容,一、公司推行實(shí)施5S管理的目的 二、我們有下列”癥狀”嗎？ 三、5S是什么？ 四、5S管理的起源 五、推行5S管理的理由作用及目的 六、推行5S管理的內(nèi)容和方法,一、公司推行實(shí)施5S管理的目的,1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率； 2.提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障； 3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效率； 5.改善那員工的精神面貌； 6.改善和提高企業(yè)形象。,二、我們有下列”癥狀”嗎？,在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：,1.急等要的東西找不到，心里特別煩躁； 2.桌面上擺放的零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； 3.沒(méi)有用的東西堆放了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； 4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； 5.每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；,6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 7.制定好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； 8.材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； 9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??； 10.生產(chǎn)車(chē)間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；,如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率，解決上述“癥狀”的良方就是推行5S管理,三、5S是什么？,a.整理：工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； b.整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； c.清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； d.清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生； e.素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。,四、5S管理的起源 5S管理源于日本，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素展開(kāi)相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷(xiāo)全球的成功保障。,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為“S”，所以日本人又稱(chēng)之為“5S”，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持，習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別成為6S或7S活動(dòng)。,五、推行5S管理的理由作用及目的,1.推行5S的理由 實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果： （1）影響人們的工作情緒； （2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； （3）降低設(shè)備的精度和使用壽命； （4）由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； （5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。,（,推行5S管理的作用 （1）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； （2）提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； （3）塑造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)形象，提高員工工作的熱情和敬業(yè)精神； （4）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平； （5）提高工作效率，降低消耗； （6）為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。,3.推行5S管理的目的 （1）員工作業(yè)出錯(cuò)幾率減少，不良品下降，品質(zhì)上升； （2）提高士氣； （3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； （4）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。 （5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留下深刻印象，提高公司整體形象； （6）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； （7）為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ).,六、推行5S管理的內(nèi)容和方法 1、整頓（SEIRI) 定義：工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)別要與不要要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； 對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”； 目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清新的工作場(chǎng)所；,整理的對(duì)象： （1）辦公室的抽屜，文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表及辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等； （2）機(jī)器設(shè)備大型模具類(lèi)，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品、油桶、油漆、溶劑、粘接劑、垃圾桶、紙屑、竹簽、小部件等等； （3）堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； （4）不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝