《電視的經(jīng)營管理》PPT課件.ppt

1,第十三章 電視的經(jīng)營管理,2,一、我國電視媒介產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀,（一）電視媒介為何產(chǎn)業(yè)化？,3,1、權利博弈論,意識形態(tài)屬性商業(yè)市場,4,2、信息產(chǎn)業(yè)說,傳媒業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)的一部分 媒介具有信息組織屬性,5,（二）電視媒介如何產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,1、意識先行，改變觀念，調(diào)整思路； 管理模式 企業(yè)管理模式 成本中心 投資中心 高質(zhì)量工作 經(jīng)營利潤,6,2、體制創(chuàng)新；,體制現(xiàn)狀： 一是分級建設, 有系無統(tǒng); 二是多頭管理, 難分主從; 三是功能混淆, 忽視經(jīng)營; 四是滿足內(nèi)需, 缺乏競爭。,7,3、資本運營；,獲取經(jīng)營資本的三種有效途徑: 一是媒介內(nèi)的異種媒介聯(lián)合獲取新的經(jīng)營空間和資源； 二是允許以上市公司的身份出現(xiàn)，從社會上獲取經(jīng)營的資本； 三是允許行業(yè)外的大資本投入媒介產(chǎn)業(yè)運營。,8,4、集團化模式。,簡單疊加式發(fā)展 “平王削藩”： “平王”打擊“臺獨” “削藩”整合鄉(xiāng)網(wǎng)、縣網(wǎng),9,二、電視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的幾個矛盾,（一）、宣傳與經(jīng)營的矛盾； 少兒頻道的推行,10,（二）、政府配置資源與市場配置資源之間的矛盾； 壟斷性庇護發(fā)展受限,11,（三）、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與產(chǎn)業(yè)壁壘的矛盾；,廣電電信,12,（四）、巨大的內(nèi)容需求與內(nèi)容原創(chuàng)能力不足的矛盾。,民營資本、涉外資本進入電視制作業(yè)的歷程： 政策空白階段（19581994） 政策限制階段（19952001） 政策開放階段（20012002） 政策鼓勵階段（2003年以后）,13,三、電視節(jié)目經(jīng)營中的相關問題,（一）電視節(jié)目與制片人 1、觀眾收視規(guī)律和節(jié)目安排 （1）觀眾收視的一般規(guī)律 （2）觀眾收視的特殊差異 （3）觀眾收視的時段特征,14,2、電視制片人類型,（1）專職制片人 （2）特約制片人 （3）基本制片人,15,（二）電視節(jié)目的編排及策略,1、時段選擇的藝術 （1）遵循受眾的“收視流向” （2）確定節(jié)目時段對應的受眾和銷售對象 （3）憑直覺選擇時段 （4）最佳劇目要與最佳時段配合,16,2、時段與節(jié)目編排策略,（1）差異策略 （2）錯時策略 （3）對抗策略 （4）搭配策略,17,四、電視媒體經(jīng)營的發(fā)展前景,1、電視的本質(zhì)是娛樂？ 2、電視娛樂節(jié)目要不要把握一個“度”？ 非誠勿擾劉云超,18,案例：鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營之道,（一）先進科學的經(jīng)營理念 1、不尚風光，追求平實； 2、不斷創(chuàng)新，追求個性； 3、解讀新聞，追求深度； 4、迅速應對，追求時效； 5、抓住機遇，追求卓越；,19,（二）特色鮮明的欄目設計,1、新聞類節(jié)目特點是即時分析、評論權威； 2、訪談類節(jié)目特點是講述感受、關注人性； 3、談話類節(jié)目特點是解讀信息、貼近生活； 4、娛樂類節(jié)目特點是輕松活潑、追求品味。,20,（三）與眾不同的主持風格,曹景行、阮次山、何亮亮、陳魯豫、竇文濤 、董嘉耀、楊錦麟、吳小莉等,21,（四）嚴謹靈活的管理機制與方式,1、嚴謹?shù)墓芾頇C制 （1）人才管理機制實行的是少而精、良性循環(huán)； （2）節(jié)目管理機制實行的是創(chuàng)新為上、凸顯個性； （3）經(jīng)營管理機制實行的是打造品牌、做強優(yōu)勢