《計(jì)劃與戰(zhàn)略管理》PPT課件.ppt

第五章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理,第一節(jié) 計(jì)劃管理,一、計(jì)劃的概念,計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)所有活動(dòng)和工作重點(diǎn)的安排，它告訴了管理者，應(yīng)該在何時(shí)、何地,以及由誰(shuí)去取得一個(gè)什么樣的結(jié)果,二、 計(jì)劃的特征,1計(jì)劃的目標(biāo)性 2計(jì)劃的首要性 3計(jì)劃的普遍性 4計(jì)劃的效率性 5計(jì)劃的可預(yù)見(jiàn)性,三、計(jì)劃的組成部分,1組織任務(wù) 2確定目標(biāo) 3. 確定目標(biāo)的方法 4. 目標(biāo)的層次 5根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃 6達(dá)到目標(biāo),第二節(jié) 目標(biāo)管理,一、目標(biāo)管理概述,彼得德魯克 ：管理的運(yùn)作 MBO的核心內(nèi)容 MBO的關(guān)鍵內(nèi)容 MBO的特點(diǎn),二、目標(biāo)管理的基本程序,1設(shè)立組織的總體目標(biāo) 2單個(gè)的部門、人員、下屬單位設(shè)立具體的細(xì)節(jié)目標(biāo) 3制定執(zhí)行計(jì)劃 4執(zhí)行和自我控制 5定期檢查執(zhí)行進(jìn)度 6獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià),三目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),四、目標(biāo)管理的評(píng)價(jià),正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，這是企業(yè)采取目標(biāo)管理取得實(shí)效的關(guān)鍵所在,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理,一、戰(zhàn)略管理概述,1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 2戰(zhàn)略管理的特征 3戰(zhàn)略管理的作用,二、戰(zhàn)略管理過(guò)程,1戰(zhàn)略分析階段 2戰(zhàn)略決策階段 3戰(zhàn)略實(shí)施階段 4戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段,三、公司戰(zhàn)略,1公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 2公司戰(zhàn)略的基本類型 3公司戰(zhàn)略的主要分析方法,第四節(jié) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,一、社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,1我國(guó)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立的背景 2我國(guó)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì) 3我國(guó)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征 4我國(guó)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式,二、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,1我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的背景 2我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的內(nèi)涵 3我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征 4我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與西方國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制的區(qū)別,三、有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,1國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 2“三步走”戰(zhàn)略計(jì)劃,四、第十一個(gè)五年規(guī)劃,“十一五”規(guī)劃的主要目標(biāo) “十一