2019年校長述職述廉報告范文

2019年校長述職述廉報告范文回顧201x年的工作，既有一項項目標(biāo)圓滿實現(xiàn)的喜悅與激動，也有一件件任務(wù)尚未完成的苦惱與無奈。但總體而言，既定目標(biāo)基本完成，許多工作正逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道?，F(xiàn)從四個方面對自己一年來各方面工作情況向大家做一匯報。一、思想品德方面作為中國共產(chǎn)黨員，本人熱愛祖國熱愛黨，認(rèn)真學(xué)習(xí)與踐行黨的十八大精神與決議，堅決擁護(hù)和帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，忠誠于教育事業(yè)。對待工作，顧全大局，服從分配，全心投入，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;對待學(xué)生，熱心愛護(hù)，精心教育，耐心輔導(dǎo)，把學(xué)生看成自己的孩子和朋友;對待同事，熱忱關(guān)懷，積極溝通，坦誠相見，與大家在尊重的氛圍里共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。工作中堅持以德為本，以德育人;以理為據(jù)，以理服人。生活中堅持嚴(yán)于律己，寬以待人，與人為善，樂于助人。二、工作能力方面作為學(xué)校校長，我本著“繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新”的工作思路，努力實現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范性與學(xué)校發(fā)展的先進(jìn)性相結(jié)合，讓學(xué)校成為真正意義上的高品質(zhì)一流初中。(一)學(xué)校辦學(xué)理念的深化辦學(xué)理念是一所學(xué)校的文化內(nèi)核與行動指針。xx中學(xué)在xx年提出了“每一個夢想都精彩”的辦學(xué)理念，并圍繞該理念進(jìn)行了“夢想課程”與“夢想課堂”的構(gòu)建。整個理念體系已初步形成，但稍顯空泛。在實際操作中，也出現(xiàn)了偏重活動、弱化教學(xué)的傾向。因此，我和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真研究與討論，從學(xué)生培養(yǎng)的角度為“每一個夢想都精彩”的辦學(xué)理念做出了詳細(xì)的闡述，即：xx的同學(xué)敢做夢、會追夢、能圓夢;xx的同學(xué)不僅要贏得明天，更要能贏得后天;xx的同學(xué)在國內(nèi)能考贏，走出去能適應(yīng)。辦學(xué)理念一般體現(xiàn)在學(xué)校的校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)之中，而xx作為一所年輕的學(xué)校，一直沒有“三風(fēng)”。為了更好地以精神文化引領(lǐng)大家，我們通過各種形式的座談會，通過自下而上的意見征詢路徑，最后經(jīng)過201x年寒假教代會代表的認(rèn)真討論，初步產(chǎn)生了學(xué)校的三風(fēng)，即校風(fēng)真、善、美;教風(fēng)信、達(dá)、雅;學(xué)風(fēng)靜、謹(jǐn)、競。(二)學(xué)校特色與方向的形成xx中學(xué)一直以素質(zhì)教育、特色活動等受到教育同行與周邊群眾的關(guān)注與好評。近兩年來，我們在對傳統(tǒng)與特色活動總結(jié)與提煉的基礎(chǔ)上，結(jié)合校情與學(xué)情，提出了“數(shù)字化、運動化、國際化”的辦學(xué)方向。數(shù)字化是指以移動學(xué)習(xí)為抓手的教學(xué)方式的變革。如今，學(xué)校已成為xx乃至江蘇、全國在數(shù)字化學(xué)習(xí)方面的領(lǐng)軍學(xué)校;運動化是通過運動友好型校園的打造，讓學(xué)生養(yǎng)成終身運動的習(xí)慣。這個理念不僅打動了眾多慕名而來學(xué)習(xí)參觀的國內(nèi)外教育同行，更吸引了國內(nèi)最大的運動器材生產(chǎn)商舒華公司。在他們的贊助下，學(xué)校目前擁有了最先進(jìn)的運動設(shè)施;國際化的最大特色是國際課程的引入。201x年上半年，我們嘗試在初一年級的音樂、體育、地理等學(xué)科引入國際課程，進(jìn)行英文授課。其目的不僅是為了提高學(xué)生的英語聽說能力，更是為了讓他們學(xué)會以其他的視角去認(rèn)識世界。目前，學(xué)校的“三化”既受到了學(xué)生的熱烈歡迎，也得到了學(xué)界的高度認(rèn)可。(三)學(xué)校管理正日趨規(guī)范與民主任現(xiàn)職以來，本人一直致力于學(xué)校管理的民主與規(guī)范。首先從制度的健全做起，譬如會議制度。學(xué)校每周一次的校務(wù)會、兩周一次的行政會已成為學(xué)校管理制度的討論會與決策會。學(xué)校已成功地召開了獨立建校以來的首屆一次與二次教代會，將關(guān)系學(xué)校發(fā)展大計的學(xué)校文化建設(shè)與關(guān)系教師切身利益的績效工資分配方案改革交給教工代表們討論通過。其次在日常工作中，本人也能做到充分授權(quán)、分層管理，讓分管校長與職能處室主任明確職責(zé)，各司其職。第三，我們在各種辦學(xué)行為中，越來越注重過程的規(guī)范。從財務(wù)報銷的程序，到學(xué)校車輛停放的秩序，都讓學(xué)校的管理逐步現(xiàn)代化與科學(xué)化。(四)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量無疑是學(xué)校的生命線。xx近兩年的發(fā)展始終堅持“兩手抓、兩手硬”，即學(xué)校特色顯著，教學(xué)質(zhì)量一流。我們以“集體備課、同課同構(gòu)”為抓手，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，狠抓課堂教學(xué)效益。過去的一年里，學(xué)校更是以“新三學(xué)”為抓手，開展了一系列課堂教學(xué)的探究，搭建各種平臺，讓學(xué)校的教師，特別是年輕教師登上市級、區(qū)級的公開課講臺。經(jīng)過大家共同的努力，學(xué)校的在各種統(tǒng)考中的排名已穩(wěn)居玄武教育的第一方陣。在周邊居民的心目中，在新聞媒體的報道中，學(xué)校已成為大家公認(rèn)的一流初中名校。(五)順利做好孝陵衛(wèi)中學(xué)的過渡201x年下半年，孝陵衛(wèi)中學(xué)的初中部到我校過渡。為了做好過渡工作，學(xué)校在暑期進(jìn)行了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。既有空間的改造，也有人員的協(xié)調(diào);既要考慮教學(xué)的互相促進(jìn)，還要