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文檔簡介

項目管理綜合管理案例演練,期末考試題,某旅游度假村開發(fā)建設(shè)項目 管理案例,由貴公司規(guī)劃、設(shè)計和建造某溫泉旅游度假村工程，該項目總投資2億元，總建筑面積3萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計和建造的總工期為23個月，從2010年9月1日開始到2011年4月30日主體封頂。內(nèi)容包括：房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。質(zhì)量要符合相關(guān)國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。,1.請描述該項目的背景及目標(biāo)。 2.請為貴公司實施該項目設(shè)計一個合理的組織機(jī)構(gòu)（涉及計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量等方面管理要求）。 3.針對該項目的目標(biāo)擬定重大里程碑計劃圖。 4.針對項目的里程碑事件對項目的實施過程進(jìn)行分解，使用工作分解結(jié)構(gòu)圖或表，要有編碼。,5.根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)圖（表）為每項目工作指派責(zé)任部門及責(zé)任人。 6.結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及責(zé)任分配情況制定項目的人力與資源使用計劃。 7.根據(jù)項目的總投資結(jié)合及人力資源使用計劃進(jìn)行費用分解，編制費用分解結(jié)構(gòu)。 8.分析各項目活動間的先后關(guān)系，編制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，使用雙代號形式，標(biāo)明工期并確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵活動。,9.根據(jù)項目的執(zhí)行周期畫出項目的累計預(yù)算成本曲線。

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