北京魯藝培訓(xùn)方案

目 錄 I 機(jī)密 員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理辦辦法法 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 目 錄 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1 第一章 總則1 第二章 培訓(xùn)種類和形式1 第三章 培訓(xùn)組織與管理2 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)3 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施4 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)5 第七章 培訓(xùn)評(píng)估5 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用6 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理6 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法8 第一章 總則8 第二章 培訓(xùn)管理8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練9 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)9 第五章 部門間交叉引導(dǎo)9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法11 第一章 總則11 第三章 中層管理人員的培訓(xùn)11 第四章 一般員工的培訓(xùn)12 目 錄 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法13 第一章 總則13 第二章 外派培訓(xùn)人員資格13 第三章 外派培訓(xùn)處理程序13 第四章 外派培訓(xùn)人員工資14 第五部分 附件15 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程.15 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表.16 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表.17 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.18 附件 5 員工培訓(xùn)考核記錄.19 附件 6 在職培訓(xùn)總結(jié)表.20 附件 7 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.21 附件 8 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單.22 附件 9 員工培訓(xùn)簽到表.23 附件 10 部門在崗培訓(xùn)計(jì)劃表.24 附件 11 在崗培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表.25 1 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 1. 適用范圍 1.1 本設(shè)計(jì)方案適用于北京魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體 員工。 2.2.培訓(xùn)目的 （一）從根本目的來(lái)說(shuō)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二）從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)； （三）從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四）從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要 求。 3.3.培訓(xùn)方式 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第二章 培訓(xùn)種類和形式 4. 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有上崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。上崗前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè) 性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 （一）上崗前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的現(xiàn) 狀、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。上崗 前專業(yè)性培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、薪酬與晉升制度、勞動(dòng)合同、安全、福利與社會(huì)保 險(xiǎn)、房地產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、等各種管理制度培訓(xùn)。 （二）在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管 理學(xué)） 、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管 理培訓(xùn)、電腦技能培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。 5.5. 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。 （一）內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。 2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要 求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié) 合。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每 年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與辦公室共同商 議并于年末提出本專業(yè)下一個(gè)年度的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)辦公室，經(jīng)公司 總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。 5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向辦公室匯報(bào)培 訓(xùn)情況。 （二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，另外還包 括房地產(chǎn) MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)員工 外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 6. 一般情況下，公司辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求 分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體 職責(zé)如下： （1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議； （3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； （4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師； （6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （7） 通用性教材的編撰與修改； （8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)； （9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （11）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、 培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （12）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄培訓(xùn)調(diào)查表備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效 果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 7. 各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組 織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 （1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)； （2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦； （3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； （4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； （5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 8. 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦 的各類培訓(xùn)。 （二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng) 待遇。 9. 受訓(xùn)者的義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 （三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn) 的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和辦公室批準(zhǔn)后，可以公假處理。 （四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期 間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而 且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。 （五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 10.培訓(xùn)計(jì)劃 辦公室每年 11 月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 （詳見(jiàn)附件 2） ，各部門經(jīng)理結(jié) 合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于 11 月底前上報(bào) 辦公室。辦公室結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的下 年度培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé) 人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和 培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、 、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 11.部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計(jì) 劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見(jiàn)附件 3）報(bào)辦公室，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，在辦公室指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。 12.對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意， 填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見(jiàn)附件 4） ，辦公室核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。 13.培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)辦公室制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整， 應(yīng)該向辦公室提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。 14.辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存 過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司 培訓(xùn)檔案。 15.培訓(xùn)實(shí)施 1培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如 培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 2如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至辦公室統(tǒng)一 印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工； 3各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部 門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； 4各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，辦公室對(duì)員工上課、出席 狀況進(jìn)行備案、考核； 5受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)； 6辦公室應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； 7各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零 分計(jì)算； 8培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 16.每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在員工培 訓(xùn)考核記錄 （詳見(jiàn)附件 5） ，連同試卷送辦公室，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 17. 每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表 （詳見(jiàn)附件 6）呈送辦公室，以反 饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 18.辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 19.培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 20. 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形 式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 21. 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫 出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人 事檔案。 22.每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 （詳見(jiàn)附件 7） ，員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn) 師后送辦公室備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 23.辦公室應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成 書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 24.公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司 效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 25.參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由 本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（政府主管部門 發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，全部由公司承擔(dān)。 26.培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。 27. 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向辦公室提交在崗培訓(xùn) 費(fèi)用申請(qǐng)單 （詳見(jiàn)附件 8） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 28.員工培訓(xùn)出勤管理由辦公室負(fù)責(zé)。 29. 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至辦公室備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者， 必須向辦公室申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 30. 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、 早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天 論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。 31.員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表 （詳見(jiàn)附件 9）上 親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按 曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員 工培訓(xùn)記錄上，并由辦公室歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條第一條 本辦法適用于北京魯藝房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新 員工。 第二條第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。 第三條第三條 培訓(xùn)目的 向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本 內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解 公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適 應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第四條第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉 引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及辦公室的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào) 到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第六條第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)， 不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員 工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為 正式員工。 第八條第八條 辦公室應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 第九條第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培 訓(xùn)。 第十條第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。 第十二條第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由辦公室及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，辦公室 負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十三條第十三條辦公室向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第十四條第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、 相關(guān)制度、政策等。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為 部門負(fù)責(zé)人。 第十六條第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其 他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十七條第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理 規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作 指標(biāo)等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條第十八條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉 培訓(xùn)。 第十九條第十九條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部 門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十條第二十條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由辦公室組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng) 參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十一條第二十一條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格 者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十二條第二十二條新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十三條第二十三條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條第一條 本辦法適用于北京魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體 員工。 第二條第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤 以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第三條第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：中層管理人員培訓(xùn)和一般員工培訓(xùn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第四條第四條 中層管理人員是指公司部門經(jīng)理和副經(jīng)理。 第五條第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管 理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、 提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。 第六條第六條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、 市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 （三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （四）其它培訓(xùn)。 第七條第七條培訓(xùn)方式 （一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 （二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專 家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 （三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng) 營(yíng)管理問(wèn)題。 （四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 （五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 （六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)專業(yè)、管 理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 第四章 一般員工的培訓(xùn) 第八條第八條一般員工指各部門中除部門經(jīng)理、副經(jīng)理以外的一般員工。 第九條第九條培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的 新知識(shí)和新技術(shù)，團(tuán)隊(duì)合作精神。 第十條第十條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程 等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā) 揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 1一般的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn) 一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要 接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。 2專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 指通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和 新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。 3有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸如：工程評(píng)估師培訓(xùn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)等。公司對(duì) 員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第十一條第十一條培訓(xùn)方式 (一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的 專業(yè)技術(shù)人員。 (三) 其它培訓(xùn)。 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條第一條 本辦法適用于北京北京魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 全體員工。 第二條第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技 能、提高管理水平。 第三條第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資 格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培 訓(xùn)等。 第四條第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司辦公室及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì) 劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、 辦公室經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)討論同意、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 第七條第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 第八條第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面 的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第十條第十條 對(duì)于公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到公司外參加培訓(xùn)， 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見(jiàn)附件 4） ，由辦公 室進(jìn)行資格審查、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。 第十一條第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或 相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見(jiàn)附件 4） ，由辦公室進(jìn)行資格審查及公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名 參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由辦公室管理， 工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn) 期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交辦公室。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持 結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到辦公室登記備案。 第十四條第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由 辦公室審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 第十五條第十五條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公 司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。 第五部分 附件 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工辦公室 總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名部門 職務(wù)學(xué)歷 工作任務(wù): 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求: 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間 注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門：部門： 申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源 培訓(xùn)項(xiàng)目 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 辦公室經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門：部門： 申請(qǐng)人姓名年齡 崗位性別 學(xué)歷培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評(píng)價(jià)： 部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 辦公室經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 附件 5 員工培訓(xùn)考核記錄 培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要講課人員 姓