




已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
校長在資訊科技教育 教師培訓的角色,校長的責任,清楚政府目標 2001年8月 全校100%教師達基本程度BIT水平 2003年8月 全校75%教師達中級程度IIT水平 全校25%教師達中上級程度UIT水平 全校1-2位教師達高級程度水平,訂定全校培訓計劃 推動全校培訓工作 評審教師是否達標 上報教育署學校教師達標情況,如何安排培訓,IT 理念 IT 技能 IT 教學,基本程度 中級程度 高級程度 IT理念1 B6 ITEd綱領(lǐng) 2 B5 教育軟件使用 I6 教學軟件評鑑 3 U2 IT融入教學 IT技術(shù)1 B1 微型電腦操作 2 B2 文書處理 I1 文書處理 3 B4 互聯(lián)網(wǎng)使用 I5 互聯(lián)網(wǎng)應用 4 I7 中文輸入法# 5 I9 試算表# U7 試算表# 6 I8 數(shù)據(jù)庫# U6 數(shù)據(jù)庫# 7 U1 網(wǎng)絡操作 IT教學1 B3 演示軟件 I2 演示軟件 2 I3 多媒體製作 U3 多媒體製作 3 I4 網(wǎng)頁設計 U5 網(wǎng)頁設計 4 U4 創(chuàng)作程式語言 5 U8 綜合軟件教學#,為甚麼要採用個人教學概覽?,展示教師能力 反思教學工作 檢討教師個人教學效能 評估學生、教師互動學習的成效 了解教師個人專業(yè)發(fā)展的一個屬實過程(authentic process) 整合教學工作文件,如教學計劃,應用教學理論與概念短文,學生學習成果檢討等,個人教學概覽 (Portfolio) 基本級,教學計劃 (Scheme of work) 投影片演示 (Slideshow) 萬維網(wǎng)下載資料 (Web materials) 教育課件 (Educational courseware) 理論根據(jù) (Rationale) 反思陳述 (Reflective statement) 電子郵件 自我評估表格,個人教學概覽 (Portfolio) 中級 (一),教學計劃 (Scheme of work) 投影片演示(Slideshow) 萬維網(wǎng)傳送資料 (Web materials) 電腦圖像(Freehand graphics) 教育課件評估 設計網(wǎng)頁 參加網(wǎng)上討論 用互聯(lián)網(wǎng)傳送檔案,個人教學概覽 (Portfolio) 中級 (二),資料庫及/或試算表文件 理論根據(jù) (Rationale) 反思陳述 (Reflective statement) 自我評估表格,個人教學概覽 (Portfolio) 中上級 (一),教學計劃 (Scheme of work) 自製多媒體教學材料 教學理念改變的短文 解決硬件及軟件問題的案例 設計網(wǎng)頁 討論用網(wǎng)絡設施來推動協(xié)作式學習,個人教學概覽 (Portfolio) 中上級 (二),教材套 反思陳述 (Reflective statement) 自我評估表格,達標與否的背後,教育署有關(guān)資源的調(diào)撥 e.g. ITC的審批 優(yōu)質(zhì)教育基金IT項目的審批 e.g. 學校教師的IT成熟程度 讓有能力者先行 讓有能力者獲得更多的資源發(fā)展 - 打破大穫飯的傳統(tǒng),校長是否有足夠能力評審,教育署 權(quán)力下放 資源下放 校本精神 責任自負 有條件要上,沒有條件也要上。,能否弄虛作假,誰是監(jiān)管的主子 - 教育署? - 教育統(tǒng)籌局? - 審計處? - 民主社會。,培訓成敗關(guān)鍵,教育署委托外間機構(gòu)課程特色 發(fā)放聽課證書 只問耕耘,不問收穫 培訓機構(gòu)的質(zhì)素 教師參與課程的心態(tài),為什麼要學IT,廿一世紀學生的基本素質(zhì) 所有教育學院產(chǎn)出教師的基本素質(zhì) 培訓四萬現(xiàn)職教師達到基本素質(zhì) 掃IT盲,如何推動教師去學,活學活用, 急用先學, 立桿見影。,資訊科技統(tǒng)籌員的角色,掌握資訊科技融入學科教學的理念 明瞭IT與課程改
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 強化子公司管理制度
- 形成痕跡化管理制度
- 征地拆遷辦管理制度
- 德云社名片管理制度
- 志愿團成員管理制度
- 快遞店運營管理制度
- 急危重搶救管理制度
- 總經(jīng)理怎樣管理制度
- 想投訴學校管理制度
- 戒毒局歸誰管理制度
- 《文身的危害》課件
- 紙質(zhì)檔案服務合同范本
- 醫(yī)院安保人員培訓提升方案
- 【MOOC】結(jié)構(gòu)力學基礎(chǔ)-西南交通大學 中國大學慕課MOOC答案
- 預防接種護理晉升副高工作總結(jié)
- 車輛號牌管理規(guī)定
- 體育(2)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 中國機長課件教學課件
- 客戶月結(jié)協(xié)議合同模板
- AEO商業(yè)伙伴安全管理制度
- 2025年中考道德與法治一輪復習:必背重難點知識點提綱
評論
0/150
提交評論