人力資源部hr常用表格

JQSW-HR-001用人申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)職位需求 人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由編制內(nèi)空缺 調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺離職補(bǔ)充 其他 希望到職日期要求具備的資格條件性 別年 齡婚姻狀況學(xué) 歷職 稱(chēng)工作年限經(jīng)歷要求技能要求其他要求新增人員的主要工作內(nèi)容部門(mén)申請(qǐng)人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)批示：簽名： 日期：JQSW-HR-002應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門(mén)及職位： 填表日期: 年 月 日姓名性別民族婚否照片出生年月年齡身高籍貫政治面貌期望薪金戶籍地址身份證號(hào)碼現(xiàn)住址聯(lián)系方式最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)等級(jí)職稱(chēng)個(gè)人特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)等級(jí)受過(guò)何種培訓(xùn)資格證書(shū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要工作經(jīng)歷公司名稱(chēng)職 務(wù)起止時(shí)間離職原因主要家庭成員姓名與本人關(guān)系年 齡職 業(yè)聯(lián) 系 方 式你是本公司現(xiàn)有雇員之親屬嗎？請(qǐng)指明該員工之姓名及隸屬之部門(mén)。否是你是否受過(guò)何種懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)？否是若有請(qǐng)?jiān)斒鲋?應(yīng)聘渠道： 公開(kāi)招募 媒體招募 同事引薦 親屬介紹 其它 請(qǐng)簡(jiǎn)述你的性格特點(diǎn)和興趣愛(ài)好：除應(yīng)聘職位外，你還適合何種工作：所填信息僅作招聘參考用，本單位承諾保密。請(qǐng)保證所填寫(xiě)資料真實(shí)性，否則后果自負(fù)。JQSW-HR-003面試評(píng)估表儀容儀表 差 中 良 優(yōu)溝通、表達(dá)、應(yīng)變能力 差 中 良 優(yōu)人際交往能力、心理狀態(tài) 差 中 良 優(yōu)個(gè)性氣質(zhì)類(lèi)型外向 偏外向 中性 偏內(nèi)向 內(nèi)向應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)應(yīng)屆畢業(yè) 尋求發(fā)展 提高收入 人際關(guān)系 其他：穩(wěn)定性 差 中 良 優(yōu)學(xué)習(xí)能力，上進(jìn)心 差 中 良 優(yōu)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 差 中 良 優(yōu)對(duì)行業(yè)、工作的興趣 差 中 良 優(yōu)與本崗位的匹配程度 差 中 良 優(yōu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作技能其他技能興趣愛(ài)好其他期望待遇可到崗時(shí)間部門(mén)意見(jiàn)可以試用 需再次面試 放棄，存檔備用 面試人員： 年 月 日人力資源部意見(jiàn)可以試用 需再次面試 放棄，存檔備用 面試人員： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：應(yīng)聘者: 性別： 應(yīng)聘職位: 面試時(shí)間: JQSW-HR-004員工入職登記表部門(mén)： 崗位： 登記日期：姓名性別民族學(xué)歷相片出生日期聯(lián)系電話健康狀況現(xiàn)在住址緊急情況聯(lián)系人戶籍地址緊急情況聯(lián)系電話身份證號(hào)碼Email最高學(xué)歷 起止日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)內(nèi)容取得證書(shū)主要家庭成員成員關(guān)系姓名工作單位電話工作經(jīng)歷起止日期工作單位職務(wù)證明人離職原因是否與原單位解除勞動(dòng)合同是 否 入職資料審查 應(yīng)聘登記表 學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件 學(xué)位證書(shū)復(fù)印件 專(zhuān)業(yè)資格/職稱(chēng)證明 身份證復(fù)印件 其他證件 體檢報(bào)告 離職證明 背景調(diào)查聲明本人保證：上述所填寫(xiě)的各項(xiàng)資料內(nèi)容全部屬實(shí)，并無(wú)掩飾任何不利申請(qǐng)此職位之資料，并同意按公司的要求提供其它有關(guān)的個(gè)人資料。我允許：成都金強(qiáng)自來(lái)水有限責(zé)任公司考查我的工作經(jīng)歷、學(xué)歷證書(shū)及其它相關(guān)材料的真實(shí)性，并愿在這些調(diào)查中予以合作。我明白，在這張表格或其它材料中如有欺騙或虛假內(nèi)容，會(huì)被立即開(kāi)除。本人自愿承擔(dān)因隱瞞事實(shí)而帶來(lái)的一切后果。上述資料發(fā)生更改時(shí)，在三日內(nèi)通知人力資源部，否則將承擔(dān)因此而造成的一切后果。 簽名： 日期：JQSW-HR-005員工轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表姓名部門(mén)崗位入職引導(dǎo)人入職日期試用日期員工填寫(xiě)試用期工作總結(jié)：可附頁(yè)員工填寫(xiě)試用期工作表現(xiàn)自評(píng) 1=很差 2=差 3=一般 4=好 5=很好出勤情況 1 2 3 4 5工作態(tài)度1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5工作技能1 2 3 4 5領(lǐng)導(dǎo)能力(限主管級(jí)以上)1 2 3 4 5團(tuán)隊(duì)合作1 2 3 4 5部門(mén)填寫(xiě)試用期工作表現(xiàn)評(píng)估 1=很差 2=差 3=一般 4=好 5=很好出勤情況 1 2 3 4 5工作態(tài)度1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5工作技能1 2 3 4 5領(lǐng)導(dǎo)能力(限主管級(jí)以上)1 2 3 4 5團(tuán)隊(duì)合作1 2 3 4 5總體評(píng)估1 2 3 4 5部門(mén)意見(jiàn)： 1、主要工作成績(jī)及不良情況報(bào)告：2、綜合評(píng)語(yǔ)：【 】勝任本職位工作，建議按期轉(zhuǎn)正；【 】基本勝任本職工作，需要改進(jìn)之處如下：建議延期（ ）個(gè)月轉(zhuǎn)正 【 】不能勝任本職位要求，建議辭退。簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn) ： 【 】按期轉(zhuǎn)正 【 】辭退 【 】延期轉(zhuǎn)正簽名： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 日期：表格填寫(xiě)說(shuō)明：1、 試用期工作總結(jié)和試用期表現(xiàn)自評(píng)由試用期員工本人填寫(xiě)；2、 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)由直屬上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后交人力資源部；3、 表格由人力資源部交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后歸檔。JQSW-HR-006人員異動(dòng)考評(píng)審批表姓名性別入職日期原部門(mén)原職務(wù)新部門(mén)新職務(wù)異動(dòng)原因 晉升 降職 輪崗 調(diào)動(dòng) 晉級(jí) 降級(jí) 其他 細(xì)節(jié)：原部門(mén)意見(jiàn) 綜合表現(xiàn)： 異動(dòng)意見(jiàn)： 簽名： 日期：新部門(mén)意見(jiàn)已經(jīng)了解：期待：意見(jiàn)： 簽名： 日期：人力資源部 異動(dòng)審核意見(jiàn)： 簽字：總經(jīng)理審批 簽字：JQSW-HR-007工作通知函 （部門(mén)）： 經(jīng)面試合格， 同志定于 年 月 日到 部門(mén)報(bào)到試用。特此通知！ 人力資源部 年 月 日 人力資源管理表格JQSW-HR-007工作通知函 （部門(mén)）： 經(jīng)面試合格， 同志定于 年 月 日到 部門(mén)報(bào)到試用。特此通知！ 人力資源部 年 月 日J(rèn)QSW-HR-008試用人員轉(zhuǎn)正通知函 （部門(mén)）： 試用員工 同志，經(jīng)所在部門(mén)試用期考核合格，于 年 月 日轉(zhuǎn)正成為正式員工。特此通知！ 人力資源部 年 月 日 人力資源管理表格JQSW-HR-008試用人員轉(zhuǎn)正通知函 （部門(mén)）： 試用員工 同志，經(jīng)所在部門(mén)試用期考核合格，于 年 月 日轉(zhuǎn)正成為正式員工。特此通知！ 人力資源部 年 月 日J(rèn)QSW-HR-009工作調(diào)動(dòng)通知函 （部門(mén)）：因工作需要，經(jīng)公司研究決定： （部門(mén)）的 同志定于 年 月 日調(diào) （部門(mén)）工作，請(qǐng)?jiān)撏驹诮拥酵ㄖ?日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，到指定部門(mén)報(bào)到。 特此通知！ 人力資源部 年 月 日 人力資源管理表格JQSW-HR-009工作調(diào)動(dòng)通知函 （部門(mén)）：因工作需要，經(jīng)公司研究決定： （部門(mén)）的 同志定于 年 月 日調(diào) （部門(mén)）工作，請(qǐng)?jiān)撏驹诮拥酵ㄖ?日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，到指定部門(mén)報(bào)到。 特此通知！ 人力資源部 年 月 日 JQSW-HR-010員工薪資上冊(cè)通知函公司 部門(mén)員工 ，于 年_月_ 日已經(jīng)入職公司成為 (試用員工 正式員工) 該員工：職務(wù)：_ 級(jí)別：_ 薪水：_（元/月）特別待遇：_ 合計(jì)：_（元/月）經(jīng)公司批準(zhǔn)確定，請(qǐng)于_年_ 月_日進(jìn)行薪資上冊(cè)。部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日填表人： 填表日期： 人力資源管理表格 JQSW-HR-010員工薪資上冊(cè)通知函 公司 部門(mén)員工 ，于 年_月_ 日已經(jīng)入職公司成為 (試用員工 正式員工) 該員工：職務(wù)：_ 級(jí)別：_ 薪水：_（元/月）特別待遇：_ 合計(jì)：_（元/月）經(jīng)公司批準(zhǔn)確定，請(qǐng)于_年_ 月_日進(jìn)行薪資上冊(cè)。部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日填表人： 填表日期：JQSW-HR-011工資調(diào)整表姓 名性 別出生年月入職時(shí)間原工作部門(mén)原工作崗位 變更情況現(xiàn)部門(mén)： 現(xiàn)崗位：原工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后工資標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日填表人： 填表日期： 人力資源管理表格JQSW-HR-011工資調(diào)整表姓 名性 別出生年月入職時(shí)間原工作部門(mén)原工作崗位 變更情況現(xiàn)部門(mén)： 現(xiàn)崗位：原工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后工資標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日填表人： 填表日期：JQSW-HR-012工作移交清單移交人部門(mén)崗位接交部門(mén)項(xiàng)目?jī)?nèi)容數(shù)量接交人監(jiān)交人工作資料辦公物品待辦事項(xiàng)其它事項(xiàng)該表格在員工離職和調(diào)配轉(zhuǎn)職時(shí)使用，必要時(shí)須附詳細(xì)的工作交接明細(xì)。注：本清單一式兩份，交、接部門(mén)各執(zhí)一份。JQSW-HR-013離職面談表員 工 姓 名離 職 職 位部 門(mén)入職時(shí)間最后工作日遺 留 問(wèn) 題員工主要工作 行政 財(cái)務(wù) 人事 管網(wǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù) 生產(chǎn) 其它員工去向離開(kāi)公司原因 薪資福利 事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 所承擔(dān)工作責(zé)任 繼續(xù)深造 工作壓力 家庭責(zé)任 與上司、同事關(guān)系 交通不便 其它細(xì)節(jié)： 員工不滿 事業(yè)發(fā)展 能力發(fā)揮 薪資、福利 表彰、獎(jiǎng)勵(lì) 工作挑戰(zhàn)性 人際關(guān)系 工作環(huán)境 其它細(xì)節(jié)：評(píng)估 員工特別技能： 損失評(píng)價(jià)： 過(guò)去工作表現(xiàn)： 優(yōu)秀 良好 合格 評(píng)估人： 日期：其它 本人要求： 是否愿再受聘本公司： 談話人： 日期：JQSW-HR-014離職通知書(shū)姓名部門(mén)崗位編號(hào)已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人簽字扣款金額備 注1經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單）所在部門(mén)2固定資產(chǎn)移交3固定資產(chǎn)移交審核行政部4退回有關(guān)職工證件、工號(hào)牌、鑰匙等5住宿人員辦理退宿6退回制服、個(gè)人領(lǐng)用的文化用品等7退回員工手冊(cè)，辦理社保退保（核算相關(guān)費(fèi)用） 人力資源部8填人員變動(dòng)登記表，取消人員名冊(cè)等9考勤核對(duì)，薪金截止日期： 年 月 日10有無(wú)財(cái)務(wù)欠賬或未結(jié)清款項(xiàng)財(cái)務(wù)部11審查上列事項(xiàng)人力資源部12發(fā)薪審核財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人備注：上述事項(xiàng)全部辦理完畢后，方可離職。JQSW-HR-015解除勞動(dòng)合同通知書(shū) （員工）：你與 公司簽訂的期限自 年 月 日至 年 月 日的勞動(dòng)合同，依據(jù) 的規(guī)定，公司決定從 年 月 日起解除與你簽訂的勞動(dòng)合同。處理事由說(shuō)明： 符合支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金條件的，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為人民幣 元，大寫(xiě)： 請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除日到人力資源部辦理相關(guān)離職手續(xù)。特此通知！公司：蓋章： 年 月 日解除勞動(dòng)合同通知書(shū)的回執(zhí) 本人已于 年 月 日收到 公司簽發(fā)的解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。特此說(shuō)明！公司蓋章： 員工簽字確認(rèn)：年 月 日 年 月 日J(rèn)QSW-HR-016終止勞動(dòng)合同通知書(shū) （員工）：你與 公司簽訂的期限自 年 月 日至 年 月 日的勞動(dòng)合同，將于 年 月 日到期，依據(jù) 的規(guī)定，經(jīng)協(xié)商確認(rèn)， 公司/員工）已無(wú)意再續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同于 年 月 日終止。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同終止日到人力資源部辦理相關(guān)離職手續(xù)。公司：蓋章： 年 月 日 終止勞動(dòng)合同通知書(shū)（回執(zhí)） 本人已于 年 月 日收到 公司簽發(fā)的終止勞動(dòng)合同通知書(shū)。特此說(shuō)明！公司蓋章： 員工簽字確認(rèn)： 年 月 日 年 月 日 JQSW-HR-017解除勞動(dòng)合同關(guān)系協(xié)議書(shū)3 u# g, y; f7 O, r% K# gq. G. f: _甲方： 乙方： 身份證號(hào)碼： 2 C# / q; G# , R- d i7 s) k ( ?6 J) s0 m0 f7 ? 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就雙方自愿解除勞動(dòng)合同一事達(dá)成如下協(xié)議，希甲、乙雙方共同遵守： 一、甲、乙雙方自 年 月 日起解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并結(jié)清所有工資，辦妥離職手續(xù)，雙方不存在有任何勞動(dòng)爭(zhēng)議，且乙方承諾至此以后不再向甲方追究任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及賠償責(zé)任。二、甲、乙雙方協(xié)商一致，自愿解除勞動(dòng)合同關(guān)系。甲方一次性補(bǔ)償乙方人民幣 元。（大寫(xiě)： ）。三、乙方承諾簽訂該解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)后不得以任何理由引起勞資糾紛。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即發(fā)生法律效力。甲方：（蓋章） 乙方：（簽字） 法定代表人：或委托代理人：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日 JQSW-HR-018解除勞動(dòng)合同證明書(shū)茲證明 （身份證號(hào)碼： 社保編號(hào)： ），因 （個(gè)人、公司提出/合同到期/雙方協(xié)商）的原因，本公司已于 年 月 日與其解除勞動(dòng)合同，現(xiàn)已辦理完所有離職手續(xù)，結(jié)清了相關(guān)費(fèi)用，雙方不存在任何勞動(dòng)爭(zhēng)議。特此證明！公司蓋章：日 期： JQSW-HR-019培訓(xùn)需求調(diào)查表為了解您對(duì)公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本調(diào)查表。本表僅作調(diào)查培訓(xùn)需求及調(diào)整以后培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)，為了您和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，請(qǐng)根據(jù)您自身的情況，認(rèn)真填寫(xiě)。謹(jǐn)此感謝您的配合！第一部分：關(guān)于您的情況1、姓名： 2、年齡： 3、學(xué)歷： 4、部門(mén)： 5、崗位： 6、入職時(shí)間： 第二部分：培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂(lè)意參加 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽(tīng)聽(tīng) 有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加 基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加 2、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：非常迫切 比較迫切 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 無(wú)所謂，可有可無(wú) 沒(méi)有培訓(xùn)需求3、 目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 4、 您認(rèn)為，本部門(mén)內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒(méi)有分享5、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭6、以往參加的培訓(xùn)是: 自己主動(dòng)提出 領(lǐng)導(dǎo)指派 公司要求 自費(fèi)學(xué)習(xí)7、培訓(xùn)對(duì)于你的個(gè)人技能,工作績(jī)效提升是否顯現(xiàn): 明顯提升 稍有提升 不明顯 基本無(wú)效 第三部分：培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱 其他： 2、 您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 培訓(xùn)講師的授課水平 3、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： 一個(gè)小時(shí) 二個(gè)小時(shí) 三個(gè)小時(shí) 半天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 4、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：上班期間，如周五下午2-3小時(shí) 工作日下班后2-3小時(shí) 周末1天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 6、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 7、您愿意選擇的培訓(xùn)方式：在職，公司內(nèi)部培訓(xùn) 在職，接受外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 脫產(chǎn)一段時(shí)間專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)函授 其他： 10、請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為您目前最希望通過(guò)培訓(xùn)解決哪一方面的問(wèn)題：增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高綜合素質(zhì) 提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力 轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度11、在以下幾個(gè)要素中，您更關(guān)心的是：培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 培訓(xùn)時(shí)間的安排 培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)講師的水平 對(duì)實(shí)際工作幫助程度 培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短 其他(請(qǐng)說(shuō)明): 第四部分：培訓(xùn)需求1、您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？公司簡(jiǎn)介 企業(yè)歷史 公司文化 商務(wù)禮儀 辦公行政制度 薪酬福利工作流程 人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）其它（請(qǐng)注明）_ _2、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過(guò)3項(xiàng)）？通用技能類(lèi) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi) 人力資源類(lèi) 財(cái)務(wù)計(jì)劃類(lèi) 采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 生產(chǎn)管理類(lèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類(lèi) 管理技能類(lèi) 資格認(rèn)證項(xiàng)目 語(yǔ)言發(fā)展項(xiàng)目 其他： 3、您認(rèn)為您所在部門(mén)人員培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面： 崗位專(zhuān)業(yè)技能 個(gè)人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通技能 通用基本技能 其他： 4、考慮到各部門(mén)崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）請(qǐng)簡(jiǎn)述您的工作內(nèi)容。您認(rèn)為本部門(mén)員工在崗位專(zhuān)業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）： 2） 您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？5、您個(gè)人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握某種技能,承擔(dān)某種責(zé)任,擔(dān)任某種職務(wù)等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？6、您對(duì)公司的培訓(xùn)工作開(kāi)展(如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)流程等方面)還有什么期望和建議：JQSW-HR-020外 培 審 批 表培訓(xùn)要求：希望參加培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，保存完整培訓(xùn)資料，如無(wú)故超支費(fèi)用者自理。1、請(qǐng)將培訓(xùn)資料原件交人力資源部歸檔2、請(qǐng)將培訓(xùn)證書(shū)復(fù)印件交人力資源部歸檔3、請(qǐng)?jiān)趦芍芑蛞粋€(gè)月內(nèi)配合人力資源部進(jìn)行內(nèi)部再培訓(xùn)4、完成上述要求經(jīng)人力資源部簽字后方可報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)記錄：申請(qǐng)部門(mén)申 請(qǐng) 人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)JQSW-HR-021外請(qǐng)講師審批表申請(qǐng)事由：申請(qǐng)部門(mén)申 請(qǐng) 人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)JQSW-HR-022培訓(xùn)效果調(diào)查表姓名：部門(mén)：崗位：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間：課程滿意度調(diào)查:（請(qǐng)用“”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿意度）評(píng)估項(xiàng)目非常滿意滿意一般較差關(guān)于課程課程目標(biāo)的明確性?xún)?nèi)容編排的合理性理論知識(shí)的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性互動(dòng)性關(guān)于講師對(duì)課程內(nèi)容的理解表達(dá)能力對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)對(duì)學(xué)員提問(wèn)所作出的指導(dǎo)把握課程進(jìn)度的能力會(huì)務(wù)安排培訓(xùn)時(shí)間安