人力資源知識_某公司人力資源管理辦法

浙江XX集團XXXX有限公司人力資源管理辦法，第37頁，共38頁關(guān)于印發(fā)浙江XX集團XXXX有限公司人力資源管理辦法的通知各部門、各分子公司：新的中華人民共和國勞動合同法于2007年6月29日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過，將于2008年1月1日正式實施。公司根據(jù)新勞動合同法對浙江XX集團XXXX有限公司人力資源管理制度實施細則實行辦法（浙XX200465號）重新修訂，現(xiàn)將修訂后的浙江XX集團XXXX有限公司人力資源管理辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。在實際操作過程中如遇到相關(guān)問題請及時與公司綜合管理部聯(lián)系。附件：浙江XX集團XXXX有限公司人力資源管理辦法 附件：浙江XX集團XXXX有限公司人力資源管理辦法目 錄第一節(jié) 總則第二節(jié) 人事管理第三節(jié) 培訓(xùn)管理第四節(jié) 考勤管理第五節(jié) 獎懲制度第六節(jié) 薪酬制度第七節(jié) 福利制度第八節(jié) 員工考核第九節(jié) 附則第十節(jié) 人力資源表格浙江XX集團XXXX有限公司人力資源管理辦法第一節(jié) 總 則一、目的 為科學(xué)管理、合理使用公司的人力資源，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，維護員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和浙江XX集團有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容精神，制定本制度。二、原則公司的人才理念：不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。公司的用人原則：公開招聘，公平競爭，任人唯賢，人盡其才。公司的人力資源管理的原則是：規(guī)范管理，集中管理，分類管理。綜合管理部（子公司為行政部）負責(zé)人力資源政策的制訂、實施和管理工作，對各分子公司人力資源管理工作實行指導(dǎo)和監(jiān)督的同時，接受集團人事部對公司綜合管理部/行政部資源管理工作的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。三、適用對象1、公司本部所有員工（除公司經(jīng)營班子成員、財務(wù)主管由XX集團統(tǒng)一管理外）2、XX公司的所有員工。3、新成立的子公司。4、尚未建立完整人力資源制度的其他子公司。5、已有完整人力資源制度的子公司，需在總部備案存檔，并接受總部監(jiān)督。四、人員類別1、高級管理人員：公司經(jīng)營班子成員、財務(wù)主管。2、中層員工：公司職能部門、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人（含經(jīng)理助理），子公司經(jīng)營班子成員、財務(wù)主管，分公司經(jīng)理助理以上人員。3、骨干員工：在自己的崗位上能獨擋一面的管理、業(yè)務(wù)骨干人員，子公司職能部門、業(yè)務(wù)部門中層人員（含經(jīng)理助理），子公司下屬分公司經(jīng)理助理以上人員，孫公司經(jīng)營班子成員、財務(wù)主管。4、一般員工：除以上人員以外的其他員工。第二節(jié) 人事管理一、人員招聘管理公司引進人員，堅持“公開、公平、公正”原則，采取公司內(nèi)部公開招聘和對外公開招聘的方法(應(yīng)屆畢業(yè)生招聘按照本節(jié)第八條進行)。招聘流程如下：1、用人計劃申報：公司引進人員，首先由部門（子公司）經(jīng)理進行需求崗位職務(wù)分析，書面提出用人計劃，填報需求崗位職務(wù)分析表（JC/HR-01），經(jīng)公司綜合管理部/行政部、分管副總（或總助）簽署意見，報總經(jīng)理審批同意。2、招聘信息發(fā)布。用人計劃批準后，綜合管理部/行政部擬定招聘廣告、確定發(fā)布招聘信息渠道。招聘信息發(fā)布渠道主要為網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、廣播、人才市場、大中專院校等。3、應(yīng)聘資料收集：由綜合管理部/行政部組織，應(yīng)聘人員須如實填寫應(yīng)聘人員申請表（JC/HR-02）。4、招聘、甄選：招聘報名截止后，綜合管理部/行政部對應(yīng)聘人員資料整理、匯總，由綜合管理部/行政部和用人部門（子公司）從應(yīng)聘人員中篩選，確定面試人員。5、面試（含筆試）：公司招聘高級管理人員、中層員工，由公司總經(jīng)理室面試（招聘高管人員由集團公司共同面試）；招聘骨干人員，由綜合管理部/行政部和分管用人需求部門（子公司）總經(jīng)理室成員共同面試；招聘一般人員，由綜合管理部/行政部和用人需求部門（子公司）面試。初試：由綜合管理部/行政部對初審資料合格者進行面試，并填寫應(yīng)聘人員面試測評表（JC/HR-03）。筆試：根據(jù)崗位實際情況，可安排相應(yīng)的筆試題目，測試應(yīng)聘者的文字表達能力、專業(yè)知識和思維能力等。對應(yīng)聘財務(wù)、辦公室等崗位的人員要筆試專業(yè)知識；對應(yīng)聘維修等崗位的人員要進行實地技術(shù)操作。復(fù)試：應(yīng)聘骨干以上崗位人員初試合格后，由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行復(fù)試，復(fù)試候選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的25倍。應(yīng)聘一般崗位的人員，初試合格后由綜合管理部/行政部和用人需求部門（子公司）進行復(fù)試。 6、體檢：公司安排復(fù)試合格人員至指定醫(yī)院進行體檢，體檢內(nèi)容包括乙肝三系、肝功能等內(nèi)容。7、通過體檢的人員按程序?qū)徟庠囉煤螅晒居枰园才旁囉?。二、員工報到1、所有新錄用的員工正式上班當日先向綜合管理部人事崗報到，并以其向綜合管理部人事崗報到的日期為起薪日。2、被錄用者須提交以下資料：離職證明（有原工作單位的）、2張1寸彩照、身份證、學(xué)歷證書、技能證書等正本文件，對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)屆畢業(yè)生還需附個人已經(jīng)簽字蓋章的畢業(yè)就業(yè)協(xié)議書。3、員工本人到綜合管理部/行政部登記填寫新進員工報到通知單（JC/HR-04）相關(guān)信息，并開始考勤。4、領(lǐng)取下列資料物品：1）員工手冊2）工作服（服務(wù)人員憑“服裝費交款單”領(lǐng)取工作服，離職或調(diào)崗時憑洗干凈后的工作服退回服裝費;其他人員量身定做）。3）崗位有需要的員工領(lǐng)取安全保護用品和基本辦公用品。4）新員工報到通知單。5）新員工辦理完報到手續(xù)后，綜合管理部/行政部安排該員工到用人部門實習(xí)（未畢業(yè)的大中專生）或試用，由部門經(jīng)理接收并安排工作。三、 員工試用（一）員工實習(xí)、試用期注意事項1、員工試用期原則上為2個月（售后學(xué)徒工一般為6個月）。若是畢業(yè)生，則從正式畢業(yè)、領(lǐng)到畢業(yè)證書之日起開始計算。2、 據(jù)本行業(yè)性質(zhì)，公司按規(guī)定除實行試用期外，部分崗位實行3個月到12個月的實習(xí)期。銷售、管理崗位一般為3個月，售后學(xué)徒工一般為12個月。3、 員工試用期間按公司規(guī)定，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。4、 實習(xí)、試用期內(nèi)員工因工作失誤給公司造成損失的，酌情進行經(jīng)濟賠償，同時公司可以予以辭退。5、 試用期內(nèi)任何一方提出解約，均須提前三天通知對方，不因單方解約作任何經(jīng)濟補償。6、 在員工進公司后10日內(nèi)完成相關(guān)背景調(diào)查：綜合管理部人事崗/行政部需做好該員工的背景調(diào)查工作，主要包括對其個人品行道德、文化水平（學(xué)歷文憑）、以往經(jīng)歷、身體情況、與公司員工有無親屬關(guān)系等情況的了解，以及與其本人提供的資料進行核實，并認真填好新進人員背景調(diào)查表（JC/HR-05）。7、在試用期開始1個月內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同（含勞動合同中相互約定的其他事項（JC/HR-07），一式叁份，兩份交由綜合管理部人事崗/行政部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資、社會保險繳納的起算日期自試用期開始之日計算。新員工原則上與公司簽訂一年期限的勞動合同（特別人才引進除外）。（二）試用考核1、新員工必須參加入職培訓(xùn)，合格后才能安排上崗。2、新員工必須認真對待并通過其崗位培訓(xùn)。（分30天、60天、90天崗位培訓(xùn)）3、在試用期滿前1周內(nèi)，員工需認真填寫試用期員工考核表（JC/HR-06）并請部門經(jīng)理寫下詳細鑒定（含品德、行為、綜合素質(zhì)，如銷售顧問應(yīng)清楚寫明其在試用期內(nèi)的銷售業(yè)績，以及該員工是否轉(zhuǎn)正、加薪的意見），上交綜合管理部人事崗。4、綜合管理部/行政部對試用期員工考核表進行復(fù)審，并根據(jù)該員工在試用期間的出勤、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及部門或有關(guān)主管的評價，提出是否轉(zhuǎn)正的建議。5、對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并填寫好試用期員工考核表，請綜合管理部/行政部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。6、在試用期間，對明顯不適合其崗位的員工，試用部門可以提前向綜合管理部/行政部提交試用期員工考核表，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由綜合管理部安排在其它崗位試用或提前辭退。（三）試用員工凡被發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30天內(nèi)予以辭退：1. 工作能力達不到公司要求的。2. 不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件和資料的。3. 使用偽造、涂改證件或編報虛假資料等進入公司的。4. 有不服從指揮、曠工、遲到、早退等情況之一者。5. 經(jīng)常聚眾不負責(zé)地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其它員工對公司不滿，后果明顯的。6. 人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭執(zhí)的。7. 工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，隱含將來發(fā)生安全事故的。8. 工作中表現(xiàn)嚴重怠工心態(tài)，只關(guān)心個人利益，不考慮企業(yè)利益的。9. 有小偷小摸、愛貪小便宜的具體行為的。10. 有嚴重違反公司規(guī)章制度的行為。11. 有違法犯罪行為的。四、 員工轉(zhuǎn)正1、試用期員工考核表審核通過，并且該員工在公司的備案材料齊全，則該員工得以正式轉(zhuǎn)正。2、員工在轉(zhuǎn)正前在公司的備案材料主要有：應(yīng)聘人員申請表，照片、身份證及學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、證明個人能力的其他資料復(fù)印件，各類從業(yè)人員需具備的上崗證（如駕駛證、會計證、維修等級證書等）復(fù)印件，新進人員背景調(diào)查表，工作總結(jié)，體檢材料，與原單位中止勞動合同證明或失業(yè)證，銷售人員還需要試用期銷售情況表 3、凡有下列情形者，不得轉(zhuǎn)正：1) 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；2) 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；3) 吸毒或有其他嚴重不良嗜好者；4) 貪污、拖欠公款，有記錄在案者；5) 患有精神病或傳染病者；6) 因品行惡劣，曾被政府機關(guān)懲罰者；7) 其他經(jīng)本公司認定不適合轉(zhuǎn)正者。4、員工任用1）公司按人盡其才的原則，根據(jù)公司實際工作需要和員工個人能力、專業(yè)特長和興趣愛好，安排員工工作崗位，委任員工工作職務(wù)。2）根據(jù)公司的實際情況，公司在征求員工個人意愿的前提下，有權(quán)合理調(diào)整員工的崗位和職務(wù)。征求意見一般提前15天進行。3）公司實行崗位責(zé)任制，員工在何種崗位工作，即享有何種崗位的待遇，承擔(dān)何種崗位的責(zé)任。五、合同續(xù)簽管理1、 聘用期滿，在聘用期到期前的六十天內(nèi)，員工填寫勞動合同續(xù)簽/解約表（JC/HR-08），經(jīng)部門經(jīng)理、綜合管理部/行政部經(jīng)理、分管副總/總助、總經(jīng)理簽字審批。2、 續(xù)簽合同一般為一年至二年期合同，公司重要崗位及職務(wù)的員工可以簽訂三年期限的合同。經(jīng)公司考核，表現(xiàn)突出或業(yè)績優(yōu)秀的一年期合同員工，由用人部門填報簽訂三年期勞動合同員工推薦表（JC/HR-09），可轉(zhuǎn)為三年期合同。3、 勞動合同續(xù)簽/解約表審批合格后，公司跟員工續(xù)簽合同；否則合同自然終止，不再續(xù)簽。六、 調(diào)動與晉升管理（一）調(diào)動：公司可根據(jù)公司工作需要調(diào)整員工的工作崗位。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：1. 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后具體安排，并交綜合管理部/行政部存檔。2. 部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入,部門經(jīng)理須填寫員工內(nèi)部調(diào)動、晉升申報表（JC/HR-10），報總經(jīng)理批準后，交由綜合管理部/行政部存檔。（二）、晉升制度：1. 目的：為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。2. 種類：（1）崗位級別和職務(wù)同時升遷；（2）崗位級別上升，職務(wù)不變；（3）職務(wù)上升，崗位級別不變。3. 考察：人事考察成績優(yōu)秀者，再考察員工以下因素，作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。（1）具備較高的職位技能；（2）工作經(jīng)驗和資歷；（3）工作表現(xiàn)及品德；（4）工作績效和工作能力；（5）完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練（培訓(xùn)）課程；（6）具有較好的適應(yīng)性和潛力。4. 晉升方式：（1）定期：每年1-3月，根據(jù)年度考核辦法和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。（2）不定期：破格提升：員工在日常考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在5左右。5. 晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：（1）員工調(diào)動、晉升申報表；（2）員工的年度考核表；（3）主管鑒定；（4）具有說服力的事例；（5）其他相關(guān)資料。6、具體流程如下：綜合管理部/行政部意見部門申報晉升材料辦理相關(guān)手續(xù)報總經(jīng)理室批準七、 離職與解聘（一）前言員工離職包括勞動合同期滿、辭職、退休、辭退、開除等類型。在合同期內(nèi)的員工終止合同，須提前三十天向公司綜合管理部/行政部提交書面的離（辭）職申請書，經(jīng)公司總經(jīng)理批準并辦妥一切交接手續(xù)后方可離開公司。（二）離（辭）職依據(jù)如因員工能力不適應(yīng)該工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位也不能勝任工作，應(yīng)提前30天發(fā)出解聘通知書。員工收到解聘通知書起30日內(nèi)完成交接工作；如交接工作提前結(jié)束可協(xié)商提前予以離職。有下列情況之一的，公司可隨時解除合同，員工收到解聘通知書當天辦理離職交接手續(xù)：1、試用期間被證明不符合錄用條件的；2、員工犯有嚴重錯誤，違反公司規(guī)章制度者；3、未履行工作職責(zé)，給公司造成重大經(jīng)濟損失；4、被依法追究刑事責(zé)任的；5、其他符合勞動合同法規(guī)定解除勞動關(guān)系條件的。 所在部門負責(zé)檢查交接情況，離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，告知綜合管理部/行政部，綜合管理部/行政部通知財務(wù)部停止支薪。（三）離（辭）職程序1、申請、審批：員工辭職需遞交書面辭職申請書，經(jīng)公司批準同意后辦理相關(guān)手續(xù)；員工勞動合同到期、辭職、退休、辭退、開除等由公司依照勞動法辦理相關(guān)手續(xù)。1）勞動合同到期 公司或員工不愿意續(xù)簽勞動合同的，須按勞動法和公司勞動合同有關(guān)管理規(guī)定提前通知對方，按規(guī)定辦理終止勞動合同相關(guān)手續(xù)。2）辭職因員工個人原因要求辭職，應(yīng)提前30天書面提交離（辭）職申請書（JC/HR-11），經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后報公司綜合管理部/行政部。對工作成績優(yōu)秀的，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)摸清其思想動態(tài)、做好思想工作，確實無法挽留的，按有關(guān)規(guī)定報綜合部/行政部辦理辭職手續(xù)。3）退休員工到達國家規(guī)定的退休年齡或符合規(guī)定的有關(guān)退職條件的，按國家相關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。4）辭退對員工違反公司有關(guān)規(guī)章制度或因各種原因不能勝任其崗位工作或因公司經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，公司可按國家勞動合同法有關(guān)規(guī)定提前終止勞動關(guān)系，由公司書面發(fā)給員工辭退通知書，辦理有關(guān)辭退手續(xù)。5）開除對員工嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度或有違法犯罪行為的（標準參考第五節(jié)“獎懲制度”第3條員工違紀處罰標準），公司給予開除，并將開除決定書面送達本人，辦理有關(guān)開除手續(xù)。2、工作移交離職員工應(yīng)在離職申請批準后10個工作日內(nèi)，辦理離職承諾書（JC/HR-12）員工離（辭）職移交清單（JC/HR-13），將其本人原有職務(wù)（崗位）上保管或辦理中的業(yè)務(wù)工作清冊、客戶檔案資料、技術(shù)資料、文件、帳冊等應(yīng)移交其本人所屬部門并將應(yīng)辦未辦、已辦而未結(jié)的事項交接清楚；領(lǐng)用的規(guī)章制度、計算器、勞保用品、工具、辦公用品等物品交還給公司；在原業(yè)務(wù)經(jīng)辦過程中產(chǎn)生的借款等財務(wù)未清事宜，應(yīng)與財務(wù)結(jié)清。3、接收離職員工辦理移交時，應(yīng)由其所在部門及相應(yīng)的有關(guān)接收部門的主管指定接替人接收，如未定接收人應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再移交，如無人可派時，暫由部門主管接收。4、款項結(jié)算離職人員辦妥有關(guān)移交手續(xù)經(jīng)公司確認后，填寫員工離職審批表（JC/HR-11），由公司負責(zé)結(jié)算其有關(guān)款項，按規(guī)定結(jié)算工資薪酬。5、掃尾 員工正式離職后由公司綜合管理部/行政部辦理各項社會保險等相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)，并給予其本人離職通知書。八、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘流程1、申請：應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員申請表，公司收到申請表及個人簡歷后，及時將簡歷分給相關(guān)子公司，各單位招聘專員按錄用比例10：1推選進入筆試環(huán)節(jié)。 2、筆試：應(yīng)聘人員進行專業(yè)測試（按人事行政綜合類、財務(wù)會計類、營銷類等分設(shè)試題庫，原則上由公司本部統(tǒng)一負責(zé)命題，各部門及子公司自主負責(zé)批閱試卷），各單位招聘專員根據(jù)筆試成績高低按崗位錄用比例5：1確定進入面試環(huán)節(jié)的候選人。 3、面試：各部門/子公司用人部門經(jīng)理、行政部門經(jīng)理、分管副總統(tǒng)一面試本單位崗位候選人，并填寫應(yīng)聘人員面試測評表。所在單位招聘專員根據(jù)面試成績對候選人進行排序（視情況對候選人進行人員素質(zhì)測評），并選擇一定數(shù)目的候選人進入背景調(diào)查環(huán)節(jié)。 4、背景調(diào)查：各部門/子公司招聘專員根據(jù)背景調(diào)查情況，填寫新進人員背景調(diào)查表，包括所獲證書核對情況、在校表現(xiàn)情況、與公司內(nèi)其他員工有無三代以內(nèi)親屬關(guān)系情況。背景調(diào)查結(jié)束后，一般情況下按2：1崗位錄用比例報本單位總經(jīng)理面試。 5、總經(jīng)理面試：各部門/子公司招聘專員把候選人資料報送本單位總經(jīng)理，由其對候選人進行面試，并決定哪些候選人進入體檢環(huán)節(jié)。 6、體檢：一般情況下由各部門/子公司招聘專員全程陪同候選人體檢，體檢結(jié)果表需附醫(yī)生意見。在特殊情況下，候選人可自主至當?shù)囟壱陨厢t(yī)院進行體檢，并將體檢結(jié)果寄送至所在單位。如第一候選人體檢不合格，則由所在部門/子公司招聘專員通知第二候選人進行體檢，依次類推。體檢合格者，進入實習(xí)審批環(huán)節(jié)。 7、實習(xí)審批：各部門/子公司招聘專員匯總候選人所有相關(guān)材料（個人簡歷、筆試材料、面試材料、背景調(diào)查材料、體檢材料），經(jīng)本單位用人部門、人事部門、分管副總經(jīng)理在應(yīng)聘人員實習(xí)審批表（JC/HR-14）上簽訂意見后，報本單位總經(jīng)理審批。審批通過后，由所在單位招聘專員負責(zé)聯(lián)系并安排實習(xí)事宜。 8、實習(xí)第一階段：即簽訂就業(yè)協(xié)議書之前的實習(xí)時間。一般為15天，特殊情況實習(xí)時間可以調(diào)整，在這一階段中，各單位職能部門負責(zé)安排其工作并做好指導(dǎo)工作，行政部門要做好相應(yīng)的服務(wù)及監(jiān)督工作。 9、就業(yè)協(xié)議書審批：各單位用人部門、行政部門、分管副總需在實習(xí)人員就業(yè)協(xié)議簽訂審批表（JC/HR-15）中簽定各自意見，并報本單位總經(jīng)理及董事長審批，與單位員工有特殊關(guān)系的擬引進人員需報公司總經(jīng)理審批。審批通過后由所在單位行政部門及學(xué)生本人填寫就業(yè)協(xié)議書并約定違約事宜，之后連同其他審批材料報送公司綜合管理部蓋章。 10、實習(xí)第二階段：即簽訂就業(yè)協(xié)議書之后到公司拿到其報到證之前的實習(xí)時間。這個階段各單位行政部門及職能部門要繼續(xù)關(guān)注本單位實習(xí)人員表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)其不符崗位要求，則立即予以清退。實習(xí)符合崗位要求者，待所在單位收到學(xué)生報到證后，再進入試用環(huán)節(jié)。單位在員工試用期一個月內(nèi)與其簽訂勞動合同。九、人事檔案、戶口管理 1、 檔案管理：高級管理人員人事檔案由集團綜合管理部/行政部管理，其他人員檔案由公司自行管理（具備人事檔案管理條件情況下）或委托人事代理機構(gòu)進行管理。公司綜合管理部/行政部負責(zé)員工的履歷、鑒定、考核、黨團、獎懲、任免等材料的整理歸檔工作。員工離職后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)出人事檔案關(guān)系。2、 戶口管理：落戶公司的戶口，需要交納一定的戶口管理保證金。在員工離職3個月內(nèi)遷出公司集體戶口的，退還保證金。否則參照市場標準扣取管理費。具體按浙江XX集團XXXX有限公司集體戶口管理制度（試行）（浙XX20061號）十、公司文化宣傳、落實1. 積極組織開展黨、團宣傳活動,培養(yǎng)積極分子。鼓勵黨、團員在各自的崗位上真正起到先鋒模范作用。 2. 食堂文化宣傳欄、員工活動室宣傳欄、公司網(wǎng)站等多種媒介，組織多種形式的活動，定期舉辦多種培訓(xùn)，以及實行全方位的考核，來宣傳公司文化，并監(jiān)督落實到員工的思想中，轉(zhuǎn)化到員工的具體行動中。將公司的期望與未來努力的目標，轉(zhuǎn)化為落實到員工行動中的企業(yè)文化。第三節(jié) 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)計劃的制定和審批1、年度培訓(xùn)計劃的制定、審批每年年末綜合管理部/行政部對公司培訓(xùn)工作進行調(diào)查并確定第二年的培訓(xùn)需求；（JC/HR-16）根據(jù)需求和公司的綜合管理部/行政部資源配備情況及現(xiàn)狀，編制 年度培訓(xùn)計劃（JC/HR-17），提交總經(jīng)理室批準；綜合管理部/行政部將審批后的 年培訓(xùn)計劃下發(fā)各相關(guān)部門。2、月度培訓(xùn)計劃的制定、審批 每月根據(jù)具體的經(jīng)營情況和年度培訓(xùn)計劃，制定 月培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)計劃外的培訓(xùn)需求及確認由各部門負責(zé)人根據(jù)本部門崗位的管理要求和人員現(xiàn)狀提出未納入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)需求，報綜合管理部人事培訓(xùn)崗。二、培訓(xùn)實施1、培訓(xùn)按計劃安排實施，可視具體情況，進行調(diào)整。未完成的培訓(xùn)計入下個月執(zhí)行。2、培訓(xùn)分類1) 新員工培訓(xùn)：指員工在試用期內(nèi)的培訓(xùn)。主要包括：入職培訓(xùn)：主要內(nèi)容有公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、行為規(guī)范等。崗前培訓(xùn)：主要內(nèi)容為崗位職責(zé)、專業(yè)業(yè)務(wù)操作及其他。2）內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)。主要包括：維修人員培訓(xùn)：勞動安全知識、應(yīng)急措施知識、作業(yè)指導(dǎo)、操作規(guī)程等。管理人員、業(yè)務(wù)人員、售后人員培訓(xùn)：崗位技能要求、管理基礎(chǔ)理論、崗位所需的專業(yè)理論及業(yè)務(wù)知識。3） 外派培訓(xùn)：指由公司委派人員外出培訓(xùn)。外派培訓(xùn)人員需填寫公司外出培訓(xùn)申請表（JC/HR-18）報人事，經(jīng)人事、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。外出培訓(xùn)的員工，視情況還須與公司簽訂員工外出培訓(xùn)協(xié)議書（JC/HR-19），培訓(xùn)經(jīng)費按本則第五條執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束后向人事提交員工外出培訓(xùn)報告表（JC/HR-20）及相關(guān)培訓(xùn)資料及證件，綜合管理部/行政部對外出培訓(xùn)的員工和培訓(xùn)報告進行評估。3、 培訓(xùn)實施要求培訓(xùn)參加人員在培訓(xùn)前必須簽到（公司培訓(xùn)簽到表（JC/HR-21），在培訓(xùn)期間認真做好筆記，在培訓(xùn)結(jié)束后完成培訓(xùn)評估。三、培訓(xùn)評估1、上崗培訓(xùn)評估新員工在試用期間，公司在30天、60天、90天三個階段內(nèi)分三次對新員工進行考評，并填寫新員工上崗培訓(xùn)評估表（JC/HR-22）。2、一般培訓(xùn)評估1) 由參訓(xùn)人員及時填寫培訓(xùn)效果評估表（JC/HR-23）交于綜合管理部/行政部，評估培訓(xùn)工作的組織安排。 2) 由綜合管理部/行政部采用書面、口頭或其他方式對參訓(xùn)人員進行考評，評估培訓(xùn)的有效性與效益性。 四、培訓(xùn)檔案綜合管理部/行政部負責(zé)建立各類人員的培訓(xùn)檔案，并妥善保管。五、培訓(xùn)費用若有培訓(xùn)費用產(chǎn)生，則需填寫員工培訓(xùn)費用審批表（JC/HR-24），經(jīng)人事負責(zé)人審核、總經(jīng)理批準后辦理培訓(xùn)的相關(guān)手續(xù)。公司承擔(dān)培訓(xùn)費用的，一律記入員工培訓(xùn)檔案。部門與個人未按公司規(guī)定的審批程序培訓(xùn)，公司不予報銷費用。具體審批程序如下：填寫員工培訓(xùn)費用審批表綜合管理部/行政部核查總經(jīng)理批準綜合管理部/行政部綜合管理部/行政部財務(wù)報銷執(zhí)行費用記錄綜合管理部/行政部、財務(wù)部、總經(jīng)理 六、培訓(xùn)紀律1、提前5分鐘進入培訓(xùn)場所。2、不準無故缺席、遲到或早退。3、不準在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場所。4、不準在培訓(xùn)期間抽煙，進食及睡覺。5、不準在培訓(xùn)期間大聲喧嘩，私自交頭接耳。6、要求認真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課。7、要求學(xué)員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動，不準在培訓(xùn)場所接聽電話。8、員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對公司組織的一切培訓(xùn)活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。9、員工的培訓(xùn)情況將存入個人檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、年終考核、加薪、晉升等評定的重要依據(jù)。第四節(jié) 考勤管理一、 考勤內(nèi)容1、考勤分上班、公出和請假。其中請假類別為事假、病假、產(chǎn)假（含哺乳假、護理假）、婚假、喪假、工傷假5類。 2、公司員工上下班均應(yīng)指紋考勤計時，并要保護好打卡機，損壞者照價賠償。3、上班作息時間：上午8:30-12:00，下午12:30-17:00（夏季7-10月份作息時間為上午8:30-12:00，下午13:00-17:30）。各部門（子公司）可結(jié)合實際情況，在不違反國家規(guī)定的前提下，工作時間可自行確定，報公司綜合管理部/行政部備案。4、凡在法定節(jié)假日期間上班的，可換休（保安人員因倒班原因無法換休的，給予補貼）。5、遲到、早退：1) 工作時間開始后至10分鐘內(nèi)到班為遲到。2) 工作時間終了前10分鐘內(nèi)下班為早退。6、 曠工：1) 無故超過十分鐘后上班或無故提前十分鐘以上下班者以曠工半日論處。2) 未經(jīng)請假（調(diào)休）或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職為曠工。3) 無特殊理由，工作不服從分配而不到勤的作曠工處理。4) 無故不進行考勤者、上下班均未考勤者記為曠工一天，上班或下班未考勤者記為曠工半天。5) 特殊情況（如急事）來不及事先請假的，須在半天內(nèi)用電話或委托他人請假，回公司后及時補辦書面請假手續(xù)，否則按曠工處理。二、考勤職責(zé)1、員工必須遵守公司規(guī)定的上下班作息制度，不遲到、早退，不串崗閑聊，不擅離工作崗位。2、綜合管理部/行政部是考勤工作的管理部門，負責(zé)公司考勤統(tǒng)計、考勤記錄和每日考勤統(tǒng)計表（JC/HR-26）的制作，不定期檢查、督促部門、子公司和員工考勤情況。 3、員工因公未參加考勤者，須填寫指紋考勤特殊情況匯總表（JC/HR-25），經(jīng)部門經(jīng)理批準（部門經(jīng)理考勤，報總經(jīng)理（或總經(jīng)理室主管領(lǐng)導(dǎo)）審批）后交綜合管理部/行政部備案，視為正常出勤。4、員工因私請假（含事假、病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假），須填寫員工請假單（JC/HR-27），經(jīng)部門經(jīng)理批準（部門經(jīng)理請假，報總經(jīng)理（或總經(jīng)理室主管領(lǐng)導(dǎo)）審批）后交綜合管理部/行政部備案，作為考勤依據(jù)。 三、工作時間外出1、員工上班時間因公外出，須由部門經(jīng)理同意后方可出公司，回公司后及時銷假。2、員工原則上不得在上班時間因私外出，的確有特殊情況需要外出，必須向部門經(jīng)理請假同意后方可離開公司。請假時間應(yīng)累計到月底，不足4小時的作半天，超過4小時的作一天處理。四、請假規(guī)定1、事假審批：1) 部門經(jīng)理同意后報綜合管理部/行政部備案，請假兩天及兩天以上者，還需總經(jīng)理批準；2) 部門經(jīng)理請假，報總經(jīng)理（或總經(jīng)理室主管領(lǐng)導(dǎo)）審批； 3) 無特殊情況一般不能請事假。2、病假審批：員工因病不能上班，病假超過3天以上的，需憑醫(yī)療單位證明，請假審批程序同事假。3、婚假、產(chǎn)假、喪假審批:請假程序同事假。4、工傷假審批：按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、 公出和請假均需經(jīng)審批同意后進行。公出可口頭審批，請假一定要辦理書面請假手續(xù)，填寫員工請假單（JC/HR-27）。所有請假單均需送綜合管理部/行政部備案，作為考勤依據(jù)。6、 員工出國出境按集團公司有關(guān)規(guī)定程序?qū)徟?。五、請假待遇簡明表類別條件天數(shù)基本工資備注事假因事必須本人處理/扣發(fā)員工實際工作日累計超過當月制度工作日2天以上的超額工作日，可抵扣按制度規(guī)定審批過的請假天數(shù)，不扣發(fā)工資。病假因病必須治療30天/年不扣發(fā)全年超過1個月的，基本工資按80%發(fā)；超過1年的，按50%發(fā)。病假最長不超過2年因病必須休養(yǎng)或住院/按國家規(guī)定辦理婚假在公司工作時間滿一年婚假3不扣發(fā)結(jié)婚時一次性使用完畢，如因公司工作需要的，員工與公司協(xié)商解決。晚婚15產(chǎn)假待產(chǎn)假懷孕七個月以上60扣發(fā)50% /平產(chǎn)90不扣發(fā)/難產(chǎn)105小產(chǎn)15哺乳假產(chǎn)假期滿后，撫育嬰兒確有困難90扣發(fā)50% /護理假妻子生育5不扣發(fā)/喪假入公司時間滿一年的正式員工配偶、子女、兄弟姐妹、父母及配偶的父母、祖父母及配偶的祖父母去世3不扣發(fā)于奔喪當時用完其他親屬1工傷假因工傷/視情況而定/第五節(jié) 獎懲制度一、目的為增加員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性、創(chuàng)造性，并對違反勞動紀律和規(guī)章制度的員工給予懲處，根據(jù)企業(yè)職工獎懲條例制定本制度。二、獎勵1、獎勵類別獎勵分成三種：通報表揚、通報嘉獎、晉升工資。2、 獎勵程序凡符合獎勵條件者，將事跡形成書面報告連同部門經(jīng)理審批通過的員工獎勵登記表（JC/HR-28）上報公司綜合管理部/行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、 獎勵細則 具體見員工獎勵標準員工獎勵標準類別條件獎勵通報表 揚1、品行端正，忠于職守，積極負責(zé)，完成工作任務(wù)成績顯著者；2、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，熱心為客戶服務(wù)，多次受到書面表揚者；3、同壞人壞事斗爭，見義勇為，為維護工作秩序，社會治安作出顯著成績者；4、廉潔奉公，拾金不昧，為公司贏得良好聲譽者；5、技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富，積極肯干，在技術(shù)工作中或比武大賽中表現(xiàn)突出者；6、 其他應(yīng)當給予表揚者。100元300元通報嘉 獎1、提出加強經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，降低成本等方面的合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者；2、檢舉、揭發(fā)損害公司的違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；3積極防止和及時排除各種故障，事故隱患，為維護公司重大利益，采取果斷措施，使公司的利益免受損失者；4、做出其他貢獻應(yīng)當給予獎勵者。200-500元晉升工 資1、對改進公司經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益方面有重大貢獻者；2、在銷售和服務(wù)活動中，為公司開拓業(yè)務(wù)，擴大市場，提高聲譽取得顯著成效者；3、保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，遇緊急突發(fā)事件，如防風(fēng)、防火、安全事故等，臨危不亂，處理得當，確保安全，最大可能地減少損失者。月工資增加人民幣50-150元三、懲罰1、 類別員工違紀分輕微違紀，一般違紀和嚴重違紀三種。對于嚴重違紀者，公司視情況給予警告、記過或開除處分。2、 處罰執(zhí)行：1) 員工犯有任何一條過失行為，均填寫員工違紀登記表（JC/HR-29），一式三份，一份交綜合管理部/行政部，一份部門留存，一份交員工本人。2) 輕微違紀，由部門經(jīng)理、綜合管理部/行政部經(jīng)理簽署后生效。3) 一般違紀，由部門經(jīng)理、綜合管理部/行政部經(jīng)理提出，總經(jīng)理簽署后生效。4) 嚴重違紀，由綜合管理部/行政部經(jīng)理提出，公司總經(jīng)理辦公室會議通過，總經(jīng)理簽署后生效。5) 員工若對處罰不服，可以在處罰生效十日內(nèi)向公司有關(guān)部門提出申訴。3、 處罰細則 具體見員工違紀處罰標準員工違紀處罰標準類別違紀內(nèi)容處罰備注經(jīng)濟處罰輕微違紀1.當月遲到、早退3次（含）內(nèi)2.儀容儀表不符合員工守則規(guī)范要求的3 工作時不穿工作服（總部管理部門除外），不佩帶工作牌4.浪費公司物品5.其他輕微違紀行為10元/次違紀內(nèi)容做部分羅列，實際發(fā)生情況，可參照執(zhí)行一般違紀1.當月遲到、早退3次以上，6次（含）以下2.偽造考勤記錄3.工作場所大聲喧嘩、嬉戲打鬧、扎堆閑聊4.工作時間干與工作無關(guān)或私人的事情5衣冠不整，行為舉止不文雅6語言不文明，不使用禮貌用語6.工作環(huán)境零亂，衛(wèi)生狀況差，卻聽之任之7.隨地吐痰，亂丟垃圾，衛(wèi)生行為差8.初次不聽崗位主管的合理指揮的9.工作時間擅離職守，無故竄崗10. 其他較輕的一般違紀30元/次1. 當月遲到、早退6次以上2. 怠慢顧客，不理不睬3.工作時間睡覺、飲酒、看與工作無關(guān)的書籍或雜志4.工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲5.在禁煙區(qū)吸煙6.開會、培訓(xùn)無故遲到、缺席7.工作時間未經(jīng)批準擅自外出8.其他一般違紀50元/次1.當月曠工1天2.擅自挪動消防等安全設(shè)施3. 工作態(tài)度或服務(wù)態(tài)度差，受到顧客投訴，或?qū)︻櫩筒欢Y貌，與顧客爭辯4.其他較重的一般違紀警告并處以100元/次的罰金行政處分嚴重違紀1.當月曠工2天2.擅自動用客戶車輛、商品車或公務(wù)車3.私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定嚴重浪費、損壞、丟失公物4.不服從管理，不接受上級的工作安排，消極怠工5.對上級主管有限期的工作指令，無正當理由未如期完成或處理不當6.無理取鬧，擾亂正常工作秩序，不聽勸告7.玩忽職守，可能導(dǎo)致事故發(fā)生或已經(jīng)導(dǎo)致事故發(fā)生，后果尚輕8.妨礙正常的工作秩序，妨礙他人工作的9.擅自使用公司設(shè)施，造成不良后果，情節(jié)尚輕10.對他人的違紀現(xiàn)象縱容包庇者11.同事之間相互漫罵吵架，或者對同事惡意攻擊12.恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合13.保安未按工作規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)14.泄露公司機密，情節(jié)尚屬輕微的15.過失造成公司重要文件、檔案、物品、帳票等遺失16.其他任何損害公司名譽或形象的行為記小過并可視情況處以100元到200元罰金行政處罰可同時并處經(jīng)濟處罰1. 當月連續(xù)曠工2日或當月累計曠工3天以上或當年累計曠工6日2與顧客爭吵，事后認識態(tài)度好，并得到顧客原諒3.利用公司的設(shè)備或資源謀取私利的4.虛報工作成績或私自修改、偽造工作記錄5.向公司借款，經(jīng)催討依舊拖欠6.違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致事故發(fā)生7.故意撕毀公文，或損壞辦公用品8.捏造事實騙取休假的9.偽造證照、材料，或弄虛作假，給企業(yè)造成損失10.應(yīng)該給予警告處分的行為，后果嚴重，或再次發(fā)生者11.未按公司規(guī)定流程辦理離職審批、離職交接手續(xù)，擅自離職，給公司造成損失。記大過并可視情況處以200元到2000元罰金1.兩次以上記過處分2.與客戶發(fā)生爭吵，并拒絕賠禮道歉3.不服從上級管理或調(diào)動，屢教不改，甚至與上級主管發(fā)生沖突4.在公司內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆、酗酒滋事5.盜竊同仁或公司財物6.故意損壞公司大件設(shè)備、財產(chǎn)，或他人所有的財產(chǎn)、物品7.態(tài)度惡劣，謾罵顧客和同事，侮辱或毆打或以暴力恐嚇他人者8.故意泄露公司技術(shù)和經(jīng)營管理機密的，給公司造成損失9.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失10.散布、發(fā)表不利于公司聲譽、內(nèi)部運作及經(jīng)營管理制度的言論材料11.侵吞公款、公物，貪污、受賄等行為被確認屬實的12.其他利用職位之便以不正當手段謀取私利嚴重損害公司利益的行為13.違反安全制度，造成嚴重責(zé)任事故，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失14.玩忽職守或瀆職，使公司信譽或財產(chǎn)遭受嚴重損害15.聚眾鬧事，停工、罷工或煽動停工、罷工，嚴重妨害正常工作秩序16.有賭博、盜竊、吸毒等行為17.其他違法亂紀行為，后果嚴重，影響惡劣，或受到治安處罰的18.觸犯國家刑律，經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑者19.仿效上級主管簽字，偽造、變造或盜用公司信印者。20.其他嚴重損害企業(yè)聲譽，侵害公司利益的行為，應(yīng)予以開除的情況開除第六節(jié) 薪酬制度一、目的及適用范圍1、為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行。2、適用于除公司經(jīng)營班子外的公司全體在職員工，經(jīng)營班子的薪酬由集團公司核定。二、職 責(zé)1、綜合管理部/行政部協(xié)同員工所在部門/公司經(jīng)理確定公司入職員工的基本工資級別，并經(jīng)財務(wù)部、總經(jīng)理室主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批確認。2、綜合管理部/行政部提供薪資計算的相關(guān)標準及數(shù)據(jù)。3、財務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。三、 薪資構(gòu)成（一） 薪資內(nèi)容1、基本工資保障員工基本生活需要的工資，應(yīng)不低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。2、職務(wù)工資對職務(wù)本身的價值(職務(wù)重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度等)做出客觀的評估，按照職務(wù)高低規(guī)定統(tǒng)一的工資標準。3、提成按照公司另行制定的提成辦法執(zhí)行。4、效益工資公司將根據(jù)全年整體效益情況發(fā)放一定比例的效益工資（具體的效益工資分配辦法另行規(guī)定）。5、話費補貼公司給部分員工每月發(fā)放話費補貼。（二）薪資調(diào)整 1、員工試用期滿后，經(jīng)過相關(guān)考核，確定其崗位和應(yīng)在的基本工資等級。2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時期：當月需要轉(zhuǎn)正的員工，由綜合管理部/行政部協(xié)同員工所在部門/公司辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（包括定級、定薪、簽訂勞動合同），在當月最后一個工作日辦理完畢。3、正式員工每年進行一次大考核（同時參考月考核），考核評定結(jié)果為優(yōu)秀者，可晉升一檔基本工資；對于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司研究后，可給予晉檔或晉級的獎勵；對于考核評定結(jié)果為一般的員工可給予降級或降檔的處分，同時也為工資與獎金作參考。（三）薪資計算 1、員工在公司工作未滿一個月的，其基本工資按日計算。 公式為：基本工資基本日工資實際工作天數(shù) 基本日工資基本工資當月考勤天數(shù)2、轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點，轉(zhuǎn)正之日至當月第一天的基本工資按試用薪資標準計算，轉(zhuǎn)正之日至當月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標準計算。3、基本工資計算期間指：每月1日至月底日止。（四）薪資發(fā)放 1、員工薪資從報到工作之日起計算，每月7日發(fā)放上個月薪資，遇節(jié)假日一般提前至最近的工作日發(fā)放。2、自動離職人員工資待辦理完所有移交和集體戶口轉(zhuǎn)出手續(xù)后于次月7日到財務(wù)部結(jié)算。3、扣除政府部門征收的員工應(yīng)繳稅款。（1）個人所得稅：根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）社會保險費：公司為員工繳納的社會保險費中員工個人繳納的部分，由公司代扣代繳。（3）其它符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項。4、薪資作業(yè)流程 綜合管理部/行政部 財務(wù)部 綜合管理部/行政部 總經(jīng)理 財務(wù)部5、 流程說明每個月5日前綜合管理部/行政部向財務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；財務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項目；綜合管理部/行政部對工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級別、獎懲數(shù)據(jù)是否正確進行審核；總經(jīng)理對上報的工資表進行審批；每月7日前財務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。第七節(jié) 福利制度 為了吸引人才，留住人才，使公司各項工作正常有序地開展，以取得最大的經(jīng)濟效益。公司本著以人為本的原則，保障員工合法合理福利待遇，體現(xiàn)公司良好的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，結(jié)合行業(yè)特點及本公司實際情況，制定本制度。一、代員工繳納社會保險1、公司及子公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為正式員工建立社會基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險五大社會保險。個人負擔(dān)部分由公司代為扣繳。公司駐外人員及由于戶口或其他原因須在杭州辦理社會保險的人員，應(yīng)由其個人在每年月日前將社保個人負擔(dān)部分預(yù)交給公司財務(wù)部，也可書面委托其他員工代交。其社保由公司負擔(dān)部分記入其派出分子公司的費用。2、公司及子公司應(yīng)在企業(yè)所在地社會保險機構(gòu)單獨設(shè)戶或委托人事代理機構(gòu)給員工辦理各項社會保險，并做好各類社會保險、勞動保障年檢等工作。各分子公司可視當?shù)卣吆妥陨砬闆r辦理。二、人身意外保險按照國家規(guī)定給尚未轉(zhuǎn)正的售后服務(wù)人員辦理人身意外保險（學(xué)校已有保險的除外）。三、勞保用品及高溫費（1）每月10號，根據(jù)實際需要，給車間維修人員發(fā)放手套、毛巾、肥皂等勞保用品。（2）在高溫期間上崗的員工，公司按國家規(guī)定的時段發(fā)放高溫費。四、其他福利（1）公司為在崗職工提供工作午餐。（2）不定期組織員工活動，豐富員工的業(yè)余生活。（3）建立員工活動室，有羽毛球、乒乓球等設(shè)施，允許員工在中午12：00到1：30以及下午5：00（夏天5：30）后到活動室鍛煉。（4）為員工安排兩年一次的體檢。（5）每年春節(jié)給員工發(fā)放過節(jié)物品。 (6) 其他福利。第八節(jié) 員工考核一、目的和適用范圍 為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供綜合管理部/行政部資源信息與依據(jù)。二、考核原則1、以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；2、考核力求公平、公開、公正的原則來進行。三. 職責(zé)1、綜合管理部/行政部負責(zé)組織和監(jiān)督實施考核制度。2、綜合管理部/行政部負責(zé)核對各部門的評分結(jié)果，并將匯總結(jié)果交總經(jīng)理審批。3、總經(jīng)理負責(zé)實施對部門經(jīng)理的考核。4、部門經(jīng)理負責(zé)實施對下屬員工的考核。四、適用對象1、部門經(jīng)理級（含）以下的員工，總經(jīng)理的考評由董事會另行制定考核辦法。2、下列員工不列入年度考核對象： 到職未滿半年者（含試用期）。 留職停薪復(fù)職未滿半年者。上述人員若經(jīng)主管特殊推薦，可向行政部提出參加考評的申請。 確定離職者。五、考核種類考核分三類：轉(zhuǎn)正考核、每月績效考核、年度考核。六、工作程序1、 轉(zhuǎn)正考核具體見第二節(jié)人事管理第三部分員工試用部分的規(guī)定。2、每月績效考核1) 員工的考核得分與當月的實發(fā)薪資直接掛鉤，具體如下表：評定等級一二三四五績效考核得分96100分9195分8690分8085分7679分績效工資百分比1201101009590評定等級六七八九十績效考核