崗位職責(zé)_某水電開發(fā)公司崗位績效指標(biāo)8

二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部后評價崗位績效指標(biāo)綜合計劃部后評價崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的后評價工作工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報告保證后評價工作開展的卓有成效對項目執(zhí)行情況進行評價并撰寫評價報告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交的報告保證為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量對電力營銷的階段性工作進行評價并撰寫報告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交的報告保證為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量對電力生產(chǎn)管理進行評價并撰寫評價報告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表三本崗位提交的報告保證為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量電站主體工程完工評價工作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表四本崗位提交的報告保證為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量與其它部門的協(xié)作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表五各部門主任具有團隊意識，與其他部門積極協(xié)作完成各項工作綜合計劃部后評價崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容對項目執(zhí)行情況、電力營銷、電力生產(chǎn)各評價報告的及時性和質(zhì)量 對所需報告是否延誤 報告中分析問題是否全面 對問題的分析是否深入 所提建議是否具有可行性電站主體工程完工評價工作 調(diào)查和收集的項目后評價的相關(guān)資料 聘請專家進行財務(wù)和經(jīng)濟分析 對比項目立項報告相應(yīng)內(nèi)容進行分析評價與其它部門的協(xié)作 代表公司利益 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識軟指標(biāo)評分表表一：對項目執(zhí)行情況進行評價并撰寫評價報告工作考核評分表請針對綜合計劃部后評價崗提交的項目執(zhí)行情況進行評價并撰寫評價報告工作的報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對所需報告是否延誤報告中分析問題是否全面對問題的分析是否深入所提建議是否具有可行性總計100%表二：對電力營銷的階段性工作進行評價并撰寫報告工作考核評分表請針對綜合計劃部后評價崗提交的對電力營銷的階段性工作進行評價并撰寫報告的報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對所需報告是否延誤報告中分析問題是否全面對問題的分析是否深入所提建議是否具有可行性總計100%表三：對電力生產(chǎn)管理進行評價并撰寫評價報告工作考核評分表請針對綜合計劃部后評價崗提交的對電力生產(chǎn)管理進行評價并撰寫評價報告工作的報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對所需報告是否延誤報告中分析問題是否全面對問題的分析是否深入所提建議是否具有可行性總計100%表四：電站主體工程完工評價工作考核評分表請針對綜合計劃部后評價崗提交的電站主體工程完工評價工作的報告綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分調(diào)查和收集的項目后評價的相關(guān)資料是否準(zhǔn)確全面對項目立項報告的相應(yīng)內(nèi)容評價的是否及時、合理、準(zhǔn)確總計100%表五：與其它部門的協(xié)作評分表請針對綜合計劃部后評價崗位與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分相關(guān)各部門對后評價崗位的打分部門主任的打分總計100%努力了