工程公司經(jīng)營工作管理辦法

工程公司經(jīng)營工作管理辦法 為了確保*公司經(jīng)營工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對內(nèi)加強內(nèi)部管理，對外開拓市場，理順各種關(guān)系，使*公司經(jīng)營走向發(fā)展的軌道，特制定本辦法：第一條：經(jīng)營信息（介紹信）管理一、經(jīng)營科全面負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、核實工作。積極熱情的接待提供工程信息的人員。認(rèn)真了解工程信息真實情況，及時對有關(guān)工程信息進(jìn)行分析、鑒別、考察等工作，將真實的工程信息建立詳細(xì)的臺帳。二、介紹信開具：1、本單位人員或聯(lián)營伙伴開具介紹信前提條件：必須為人誠實，職業(yè)道德好。2、經(jīng)營科在開具介紹信前必須詳細(xì)地了解介紹信開具人所聯(lián)系工程的（該工程報建情況、工程概況、擬開設(shè)投（議）標(biāo)日、建設(shè)單位情況、資金來源、企業(yè)性質(zhì)、信譽及開具介紹信人員有關(guān)情況）。對于500萬元以下的工程，經(jīng)考察了解認(rèn)可后將所了解的情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并填寫開具介紹信申請表，簽訂投（議）標(biāo)協(xié)議書，提交主管領(lǐng)導(dǎo)分析審查、簽字批準(zhǔn)后方可開具介紹信；對于500萬元以上的工程，提交主管經(jīng)理、書記、經(jīng)理分析審查，簽字批準(zhǔn)后方可開具介紹信。3、經(jīng)營科必須詳細(xì)地向介紹信開具人介紹公司經(jīng)營管理介紹信開具的收費標(biāo)準(zhǔn)，以及招投標(biāo)活動中各種費用及回執(zhí)單的管理辦法，必須要求介紹信開具人簽訂好工程項目投標(biāo)協(xié)議書，方可開具介紹信。4、嚴(yán)禁利用公司介紹信圍標(biāo)，浪費資源，違者一切責(zé)任由項目經(jīng)理或承接人負(fù)責(zé)，并以后不再給予項目經(jīng)理或承接人開具介紹信。5、必須由經(jīng)營科開具介紹信收款收據(jù)，由介紹信開具人到公司財務(wù)部門交款，將交款收據(jù)交經(jīng)營科查驗后方可開具介紹信及回執(zhí)單。6、介紹信開具時，必須認(rèn)真登記工程聯(lián)系人身份證和地址。7、經(jīng)營科每月提供一份介紹信開具情況報表給主管領(lǐng)導(dǎo)、書記、經(jīng)理。三、介紹信回執(zhí)單：經(jīng)營科應(yīng)要求介紹信開具人嚴(yán)格執(zhí)行介紹信回執(zhí)單管理制度，凡開具介紹信回執(zhí)單，*市內(nèi)10天，*市外20天不及時交由業(yè)主簽收及蓋章的回執(zhí)單，所開具介紹信一律不予認(rèn)可，介紹信資料費不予退還，介紹信開具人自負(fù)所有損失，經(jīng)營科可另行開具該項目介紹信。四、介紹信資料費的收?。汗窘?jīng)營項目經(jīng)理*00元一張，聯(lián)營項目*元一張，未中標(biāo)者不予退還，中標(biāo)后，低于*000元的資料費不予退還，高于*000元（含*000）可沖抵上交公司管理費。五、工程項目中標(biāo)后費用開支，由項目責(zé)任人負(fù)責(zé)，該費用交與項目經(jīng)理或經(jīng)營科人員經(jīng)辦。第二條招投標(biāo)管理：一、經(jīng)營人員主動配合聯(lián)營伙伴或項目經(jīng)理承接施工任務(wù)，服務(wù)態(tài)度好。二、項目經(jīng)理或聯(lián)營伙伴負(fù)責(zé)聯(lián)系工程任務(wù)的一切業(yè)務(wù)費用、差旅費、交通費用，負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審、預(yù)算、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等一切費用。三、項目經(jīng)理或聯(lián)營伙伴使用公司小車，其收費標(biāo)準(zhǔn)如下：市外按每公里1元標(biāo)準(zhǔn)收費，雙向收費。在外停留時間，每天按100元標(biāo)準(zhǔn)收費。四、工程項目投標(biāo)中，需使用的五大員證件，按公司文件收費標(biāo)準(zhǔn)收取費用交財務(wù)科。五、投標(biāo)時，凡使用別人項目經(jīng)理證及其它五大員證，應(yīng)與被使用人員聯(lián)系，以防出現(xiàn)矛盾。第三條合同管理一、工程項目中標(biāo)后，由經(jīng)營科負(fù)責(zé)內(nèi)、外部合同的起草、洽談，組織有關(guān)部門對合同進(jìn)行評審，并填寫好評審報告。二、評審?fù)ㄟ^后，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核并負(fù)責(zé)會同工會與項目部簽訂內(nèi)部承包合同，才能正式簽訂外部合同。如果項目責(zé)任人不及時與公司簽訂內(nèi)部承包合同，所造成的一切損失和責(zé)任全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。三、經(jīng)營科每季度對項目部合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、了解，掌握建設(shè)方的信息反饋情況，并將所了解情況及時向有關(guān)部門通報，第四條：項目上交費用一、承接工程項目前期一切經(jīng)營費用全部由承接人或項目經(jīng)理承擔(dān)。二、對于50萬元以下工程項目，上交管理費不得于3，另交財