工程公司經營工作管理辦法

工程公司經營工作管理辦法 為了確保*公司經營工作適應市場經濟的發(fā)展需要，對內加強內部管理，對外開拓市場，理順各種關系，使*公司經營走向發(fā)展的軌道，特制定本辦法：第一條：經營信息（介紹信）管理一、經營科全面負責市場信息的收集、整理、核實工作。積極熱情的接待提供工程信息的人員。認真了解工程信息真實情況，及時對有關工程信息進行分析、鑒別、考察等工作，將真實的工程信息建立詳細的臺帳。二、介紹信開具：1、本單位人員或聯營伙伴開具介紹信前提條件：必須為人誠實，職業(yè)道德好。2、經營科在開具介紹信前必須詳細地了解介紹信開具人所聯系工程的（該工程報建情況、工程概況、擬開設投（議）標日、建設單位情況、資金來源、企業(yè)性質、信譽及開具介紹信人員有關情況）。對于500萬元以下的工程，經考察了解認可后將所了解的情況向主管領導匯報并填寫開具介紹信申請表，簽訂投（議）標協(xié)議書，提交主管領導分析審查、簽字批準后方可開具介紹信；對于500萬元以上的工程，提交主管經理、書記、經理分析審查，簽字批準后方可開具介紹信。3、經營科必須詳細地向介紹信開具人介紹公司經營管理介紹信開具的收費標準，以及招投標活動中各種費用及回執(zhí)單的管理辦法，必須要求介紹信開具人簽訂好工程項目投標協(xié)議書，方可開具介紹信。4、嚴禁利用公司介紹信圍標，浪費資源，違者一切責任由項目經理或承接人負責，并以后不再給予項目經理或承接人開具介紹信。5、必須由經營科開具介紹信收款收據，由介紹信開具人到公司財務部門交款，將交款收據交經營科查驗后方可開具介紹信及回執(zhí)單。6、介紹信開具時，必須認真登記工程聯系人身份證和地址。7、經營科每月提供一份介紹信開具情況報表給主管領導、書記、經理。三、介紹信回執(zhí)單：經營科應要求介紹信開具人嚴格執(zhí)行介紹信回執(zhí)單管理制度，凡開具介紹信回執(zhí)單，*市內10天，*市外20天不及時交由業(yè)主簽收及蓋章的回執(zhí)單，所開具介紹信一律不予認可，介紹信資料費不予退還，介紹信開具人自負所有損失，經營科可另行開具該項目介紹信。四、介紹信資料費的收?。汗窘洜I項目經理*00元一張，聯營項目*元一張，未中標者不予退還，中標后，低于*000元的資料費不予退還，高于*000元（含*000）可沖抵上交公司管理費。五、工程項目中標后費用開支，由項目責任人負責，該費用交與項目經理或經營科人員經辦。第二條招投標管理：一、經營人員主動配合聯營伙伴或項目經理承接施工任務，服務態(tài)度好。二、項目經理或聯營伙伴負責聯系工程任務的一切業(yè)務費用、差旅費、交通費用，負責編制資格預審、預算、商務標、技術標等一切費用。三、項目經理或聯營伙伴使用公司小車，其收費標準如下：市外按每公里1元標準收費，雙向收費。在外停留時間，每天按100元標準收費。四、工程項目投標中，需使用的五大員證件，按公司文件收費標準收取費用交財務科。五、投標時，凡使用別人項目經理證及其它五大員證，應與被使用人員聯系，以防出現矛盾。第三條合同管理一、工程項目中標后，由經營科負責內、外部合同的起草、洽談，組織有關部門對合同進行評審，并填寫好評審報告。二、評審通過后，交公司領導審核并負責會同工會與項目部簽訂內部承包合同，才能正式簽訂外部合同。如果項目責任人不及時與公司簽訂內部承包合同，所造成的一切損失和責任全部由責任人負責。三、經營科每季度對項目部合同執(zhí)行情況進行檢查、了解，掌握建設方的信息反饋情況，并將所了解情況及時向有關部門通報，第四條：項目上交費用一、承接工程項目前期一切經營費用全部由承接人或項目經理承擔。二、對于50萬元以下工程項目，上交管理費不得于3，另交財