企業(yè)文化論文-關(guān)于軟件企業(yè)管理培訓(xùn)中推廣責(zé)任會(huì)計(jì)制度探析.doc

企業(yè)文化論文-關(guān)于軟件企業(yè)管理培訓(xùn)中推廣責(zé)任會(huì)計(jì)制度探析近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成和IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，特別是軟件作為產(chǎn)業(yè)核心地位地逐步確立，越來(lái)越多的軟件企業(yè)誕生。但由于軟件行業(yè)自身的特殊性許多軟件企業(yè)至今還沒(méi)有建立一套較為完整、系統(tǒng)、規(guī)范的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。因此，如何通過(guò)職工培訓(xùn)在軟件企業(yè)管理中推廣運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，就成了一個(gè)值得探討的問(wèn)題。在軟件企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)中，應(yīng)注意以下三方面的問(wèn)題：首先，要明確在軟件企業(yè)管理中推廣責(zé)任會(huì)計(jì)制度的重要性。責(zé)任會(huì)計(jì)制度是按照可控原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制、考核的一種會(huì)計(jì)管理方式其目的是通過(guò)核算和控制為促進(jìn)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從其內(nèi)涵來(lái)講，它側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位所負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行核算和監(jiān)督，是會(huì)計(jì)工作職能在企業(yè)內(nèi)部的延伸。責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)、權(quán)、利、效緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)核算制度和行為科學(xué)激勵(lì)理論的原則，對(duì)于軟件企業(yè)管理具有極為重要的借鑒和參考價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)地迅速普及，對(duì)軟件的需求量急劇增加，各軟件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也13益激烈。而要贏得競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是基本的保證。質(zhì)量的高低不僅是指一個(gè)軟件提供功能的多寡、界面的優(yōu)劣而且要看其在多大程度上滿足了受益者的需要。要使受益者滿意，軟件企業(yè)必須在軟件開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、維護(hù)的所有階段進(jìn)行質(zhì)量管理。因此，在管理中可以借鑒責(zé)任會(huì)計(jì)中的“例外管理”原則，有重點(diǎn)地抓住典型項(xiàng)目和特殊情況，跟蹤管理，及時(shí)反饋信息，分析差異，盡早采取措施，近年來(lái)實(shí)施的IS09000族標(biāo)準(zhǔn)為軟件企業(yè)進(jìn)行軟件質(zhì)量控制提供了標(biāo)準(zhǔn)。其次，在軟件企業(yè)管理推廣運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，應(yīng)注意以下原則：在管理中，體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的原則，這是責(zé)任會(huì)計(jì)的基本特征。為此企業(yè)在實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)必須將其組織結(jié)構(gòu)劃分為不同的責(zé)任中心。所謂責(zé)任中心，是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。并能反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位，基本特征是責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。責(zé)任中心應(yīng)具備如下四個(gè)條件：一是有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)體責(zé)任者；二是有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象資金運(yùn)動(dòng)；三是有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效；四是具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件職責(zé)、權(quán)限。責(zé)任中心既是法律主體，也不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體，如何建立、建立多少，完全取決于內(nèi)部控制、考核的要求。軟件企業(yè)責(zé)任中心按其所起的作用和所承擔(dān)的責(zé)任分為三類：即成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三類。這些責(zé)任中心有權(quán)控制、決定、影響成本的發(fā)生，或收入的實(shí)現(xiàn)或資金的籌集和投放，并應(yīng)對(duì)所引起的后果承擔(dān)責(zé)任。成本中心對(duì)可控制的各項(xiàng)費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任，其責(zé)任可由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理一總需求師、總設(shè)計(jì)師、總實(shí)現(xiàn)師、測(cè)試經(jīng)理、支持經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理一計(jì)劃人員、軟件需求分析人員、設(shè)計(jì)人員、實(shí)現(xiàn)人員、測(cè)試人員、支持人員三級(jí)承擔(dān)利潤(rùn)中心以銷售部門為基本核算單位，有權(quán)控制成本，并且可對(duì)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售等問(wèn)題作出決策，銷售經(jīng)理應(yīng)為實(shí)現(xiàn)一定的收益承擔(dān)責(zé)任。投資中心具有決定并控制其本身(包括下屬)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)模的權(quán)力，決定本身業(yè)務(wù)發(fā)展的自主權(quán)而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則應(yīng)對(duì)本身及其下屬各利潤(rùn)中心和成本中心的經(jīng)濟(jì)效果承擔(dān)總的責(zé)任。軟件企業(yè)實(shí)i亍層層承包，能夠調(diào)動(dòng)各層人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮出整休優(yōu)勢(shì)依據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，制定具體的管理U標(biāo)，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基本前提對(duì)任何一個(gè)部門和單位授予權(quán)力必須以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任為前提而要求其承擔(dān)責(zé)任，則必須以授予相應(yīng)的實(shí)際權(quán)力為條件。各責(zé)任中心既要各負(fù)其責(zé)，互相之間又不能脫節(jié)，要處理好各層次之間的關(guān)系，以確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各層次之間的關(guān)系如下：建立科學(xué)的責(zé)任預(yù)算是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的重要前提。責(zé)任預(yù)算是從責(zé)任中心的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)總預(yù)算中確定的目標(biāo)層分解到各責(zé)任中心，將各責(zé)任中心的責(zé)任數(shù)量化，以可控成本、收入和利潤(rùn)編制預(yù)算，并以此作為考核責(zé)任中心效績(jī)的依據(jù)。軟件企業(yè)的責(zé)任預(yù)算町按其責(zé)任者的責(zé)任內(nèi)容和控制范圍分為：責(zé)任收入預(yù)算(包括軟件產(chǎn)品收入和軟件服務(wù)收入)、責(zé)任成本預(yù)算(包括勞動(dòng)力成本、開(kāi)發(fā)成本和稅成本等)和責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算編制的方法可采用基數(shù)計(jì)算法、直接計(jì)算法和閃素測(cè)算法。只有科學(xué)地編制責(zé)任預(yù)算，才能為考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的績(jī)效提供合理的依據(jù)。各責(zé)任中心要定期編制預(yù)算，如軟件開(kāi)發(fā)中心要對(duì)開(kāi)發(fā)成本按月、季和編制預(yù)算。各責(zé)任中心編制預(yù)算的方法可不盡相同，如開(kāi)發(fā)中心編制彈性預(yù)算，投資中心和利潤(rùn)中心可編制滾動(dòng)預(yù)算只有定期編制預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)才能得以順利實(shí)施建合理號(hào)核與評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的指標(biāo)體系足保障責(zé)任會(huì)計(jì)制度得以實(shí)施的暈要條件在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)劃分的設(shè)置責(zé)中心只是使企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益至于各責(zé)任中心是否在實(shí)際發(fā)揮了預(yù)期的作用，則還需要采用合理的方法，對(duì)各自的實(shí)際成績(jī)和設(shè)果加以準(zhǔn)確地測(cè)定和嚴(yán)格地考核，最終作出客觀的評(píng)價(jià)由于各責(zé)任中心被授予的責(zé)任和權(quán)力各不相同，因而對(duì)績(jī)效的衡量、考核和評(píng)價(jià)也就采用不同的標(biāo)準(zhǔn)(包括實(shí)際成本與預(yù)算成本差異和實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異)、收益總額(主要包括邊際收益、可控收益和直接收益)和資金報(bào)酬(主要包括投資報(bào)酬率、剩余利潤(rùn))等三類指標(biāo)如軟件開(kāi)發(fā)責(zé)任中心，在軟件開(kāi)發(fā)的每一階段都編制成本預(yù)算，則可將實(shí)際成本與預(yù)算相比較計(jì)算成本差異依照激勵(lì)原則，建立績(jī)效考評(píng)和責(zé)任仲裁制度，是提高責(zé)任會(huì)汁工作的有效措施各責(zé)任中心要制定出能激發(fā)職工積極性的奮斗目標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，在日?？刂浦幸皶r(shí)表?yè)P(yáng)正確行為，糾正錯(cuò)誤行為；在責(zé)任考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作中，要區(qū)別不同情況，考慮各責(zé)任中心及職工的多層需要，采取多種形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心和職工的積極性。各責(zé)任中心在往來(lái)結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)帳過(guò)程中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些責(zé)、權(quán)、利方面的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)常設(shè)責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，對(duì)這些做出裁決，以保障各責(zé)任主體的權(quán)力和收益。責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)本身必須具有權(quán)威性，因此，軟件企業(yè)的責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門經(jīng)理等各層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)還應(yīng)有專業(yè)人員參加，如會(huì)計(jì)人員、計(jì)劃人員、程序分析人員和微機(jī)操作人員等，以有利于責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)從各專業(yè)角度對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛作出判斷，提出解決意見(jiàn)，最終作出正確的裁決。再次，在軟件企業(yè)管理工作中，應(yīng)處理好以下問(wèn)題：實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的軟件企業(yè)，必須有一個(gè)合理而有效的組織機(jī)構(gòu)，也就是各個(gè)部門、單位的責(zé)權(quán)范圍和界限極為明確，任何問(wèn)題一旦發(fā)生，必有一定的部門和單位去負(fù)責(zé)處理，并對(duì)其后果承擔(dān)責(zé)任，這也是建立責(zé)任中心的前提。責(zé)任中心的設(shè)置并不意味著責(zé)任的逐級(jí)下放，而只是責(zé)任的共同分擔(dān)，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能集中精力和時(shí)間處理重要事務(wù)解決重要問(wèn)題，但在任何情況下，企業(yè)管理的