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德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,版權(quán)聲明:本課件由思考力聽書商學(xué)院制作,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)保留課件中的網(wǎng)站標(biāo)識(shí)。,德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,經(jīng)營(yíng)理論的重要性,每個(gè)組織,不論它是否具有商業(yè)性質(zhì),都要有一套經(jīng)營(yíng)理論。事實(shí)上,一套明確、一貫、清晰且重點(diǎn)突出的理論是非常有用的。 巨變時(shí)代的管理,德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,全套課程學(xué)習(xí)地址:/courses/6127.html,德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,有效經(jīng)營(yíng)理論四要件 有效的經(jīng)營(yíng)理論需要滿足四個(gè)條件:一是對(duì)于環(huán)境、使命及核心能力的假設(shè)必須符合現(xiàn)實(shí)狀況;二是上述的三個(gè)假設(shè)彼此間必須環(huán)環(huán)相扣;三是經(jīng)營(yíng)理論必須被組織上下徹底地認(rèn)識(shí)及了 解;四是經(jīng)營(yíng)理論必須不斷地接受檢驗(yàn)。 巨變時(shí)代的管理,德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,歡迎訪問思考力聽書商學(xué)院,學(xué)習(xí)更多經(jīng)典管理課程!,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí),不要先慶祝 當(dāng)組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)時(shí),它的經(jīng)營(yíng)理論一定會(huì)過時(shí)。因此,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是慶祝大功告成的時(shí)刻,而是一個(gè)重新思考經(jīng)營(yíng)理論的時(shí)機(jī)。 巨變時(shí)代的管理,德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,急速成長(zhǎng)反而是危機(jī) 成長(zhǎng)過快絕對(duì)是經(jīng)營(yíng)理論的另一種危機(jī)。任何組織的規(guī)模在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大了一倍或兩倍,這就代表組織擴(kuò)張的速度超過了它原本使用的經(jīng)營(yíng)理論的限度。 巨變時(shí)代的管理,德魯克管理名言:經(jīng)營(yíng)理論篇,看待成敗的正確態(tài)度 成功者不會(huì)把意外的失敗歸咎于部下的無能,或者視失敗為一個(gè)特例,他會(huì)把它看做是“系統(tǒng)失靈”的征兆。此外, 他們?cè)诿鎸?duì)出奇的成功時(shí),也不會(huì)把功勞歸于自己,而會(huì)把
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